경영 컨설팅 필요한 도구는?
경영 컨설턴트의 비밀!
경영 컨설팅은 기업에게 조언과 가이드라인을 제시하는 것입니다.
조언과 가이드라인을 제시하기 위해서 기업의 문제에 집중하고, 원인을 파악하는 게 제일 중요합니다.
기업의 문제는 이익을 만들기 위해서 행해지는 많은 업무들이 있습니다. 이 모든 업무를 이해하는 게 필요하죠!
그래서 분야별 전문가 있습니다.
재무/노무/마케팅/생산/특허 등 많은 전문영역들이 존재합니다.
이러한 전문영역의 경영컨설턴트가 존재합니다. 그래서 #경영지도사라는 자격증도 있습니다. 경영지도사 관련 내용은 따로 정리하겠습니다.
그러면 경영 컨설터들은 어떤 도구를 이용해서 정보를 수집하고 분석할까요?
제일 먼저 하는 일은 기업의 재무제표를 확인하는 일입니다.
재무제표는 기업의 특정시점의 재무상태를 확인하는 가장 좋은 자료입니다.
이러한 재무제표를 확인하고, 분석하기 위해서는 기본적인 지식이 필요합니다.
그런데 숨었는 재무적 리스크를 찾기란 쉬은 게 아닙니다.
그래서 모든 경영 컨설턴트는 재무 공부를 참 많이 합니다. ㅜ
재무제표를 확인하고, 숨어있는 리스트를 쉽게 찾을 수 있도록 도와주는 도구가 있습니다.
경영 컨설턴트들도 다른 컨설턴트에게 공유를 안 하는 도구입니다.
"비즈탑" 재무제표를 분석하는 플랫폼입니다. https://www.biztop.co.kr
비즈탑은 단순히 재무제표의 수치를 제공하는 것 이상으로 기업의 주당 가치평가 금액부터, ROE 분석, 부도예측까지 정보를 제공하고 있습니다.
또한, 미래의 경영목표(매출) 제시와 정밀분석을 통한 숨은 리스크를 쉽게 확인할 수 있습니다.
덤으로, 기업의 특허정보, 정책자금 정보까지 확인가능합니다.
재무를 분석하기 위해 재무제표를 확인하는 시간과 분석하는 시간을 획기적으로 줄일 수 있습니다.
만약, 경영컨설턴트라면, 꼭 "비트탑"을 구독해 보세요. 시간과 돈을 아껴드릴 겁니다.
왜, 다른 분들께 공유를 안 하는지를 알 수 있습니다.!!
다음에는 좀 더 구체적인 사용방법을 안내해 드리겠습니다.
감사합니다.
