그러나 항상 사막에 내던져진 기분이 들었다.
회사의 성장을 위해 '나'를 희생하고 싶지 않다.
그렇다고 회사의 성장은 관심 없고 '나'만 성장하겠다는 의미는 더욱더 아니다.
회사의 성장과 함께 내가 성장하고 싶다.
이 말에 진심인 편이다.
처음 입사했을 때 친절하게 알려주는 상사를 기대했다. 하지만 내 직속 상사는 자신이 생각한 역할보다 너무 많다며 그만뒀다. 다른 상사가 있었지만 최소 20년 이상의 경력을 가진 임원이었으며, 항상 자리에 없었다.
임원 분의 눈높이를 맞추기보다 하늘의 별을 따오는 게 더 쉬워 보였다.
항상 사막에 내던져진 기분이었다.
배워야 할 것을 배우지 못했다. 무엇을 배워야 하는지 방향성조차 찾을 수 없었다. 갑갑함이 내 속을 타들어가게 만들었다.
내가 걸어가는 방향이 옳지 않다고 말해주는 사람이 없었다. 회사가 시켜서 그리고 상사가 시켜서 하고 있으나 왜 하는지 도저히 이해가 안 되었다. '왜'라는 질문에 대답을 못하니, 방향성을 더 감을 못 잡았다.
성과는 당연하게 없었으며 빙글빙글 제자리에서 돌아가 1년이 지나갔다.
많은 사람들이 회사를 단순하게 '돈 버는 곳'이라고 생가한다. 돈을 버는 행위 자체는 중요하지만, 회사는 '돈' 그 이상의 가치를 개인에게 창출할 수 있다.
회사와 개인은 마치 악어와 악어새와 같은 공생 관계와 같다.
회사에서 성장한다는 건 단순하게 승진을 한다는 의미가 아니다. 사람마다 성장의 기준이 다르다. 한 분야를 전문적으로 알아가는 게 기준이 될 수 있고, 또 누군가는 다양한 업무를 통해 여러 경험을 쌓아가는 것이 되기도 한다. 반대로, 팀을 이끌어 가면서 리더십 역량을 배워가는 게 개인의 성장을 의미하기도 한다.
개인이 성장해야 능률이 올라가고, 개인의 성장의 회사의 성과로 또 매출로 이어지기 때문이다.
나에게 성장의 원동력이 되는 요소가 무엇인지 고민하기 시작했다.
성장의 방향성에 대해서 조언을 주는 상사가 없었다. 이 글을 쓰면서 스스로 내게 중요한 성장은 무엇인지 고민해 보기 시작했다.
여태까지는 내년을 보고 살았다. 그러다 보니 성장의 방향성을 잃어버렸다.
문득 5년, 10년 뒤 장기적인 커리어 목표를 바라보고 싶다는 생각이 들었다 문득 앞으로 생애 소득을 계산하고 싶어서 계산기를 두들겼다.
생애 소득과 함께 기회비용을 환산하니, 5년 뒤 나는 마이너스 통장을 가진 사람이 되어 있다는 사실을 알았다.
왜 마이너스 통장인지는 다음 이야기에서.