이시회가 혼란을 기회로 바꾸는전략
ESG
“이사회가 혼란을 기회로 바꾸는 전략”
중단을 기회로 전환하기 위한 이사회의 전략
5번 스타트업과의 협업
#오픈이노베이션
기술적, 경제적 또는 사회적 혁신은 비즈니스에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
그러나 미래 지향적인 이사회는 이러한 혼란을 성장과 혁신의 기회로 전환할 수 있습니다.
다음은 몇 가지 주요 전략입니다.
1. 적극적인 사고 방식을 수용하십시오.
변화 예측: 이사회는 지속적인 학습 문화를 조성하고 새로운 트렌드와 잠재적인 혼란을 살피는 문화를 조성해야 합니다.
중단을 기회로 보기: 중단을 위협이 아니라 혁신과 새로운 시장 가능성의 촉매제로 보는 사고방식을 장려합니다.
2. 민첩성과 적응력 육성:
의사 결정 간소화: 이사회는 경영진이 빠른 결정을 내리고 변화하는 상황에 대응하여 전략을 조정할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다.
실험 수용: 새로운 아이디어와 비즈니스 모델을 탐색하기 위해 실험적이고 계산된 위험 감수 문화를 장려합니다.
3. 기술 및 혁신 활용:
신흥 기술에 투자: 이사회는 새로운 제품, 서비스 또는 비즈니스 모델을 창출할 수 있는 파괴적인 기술을 탐색하고 채택하기 위해 리소스를 할당해야 합니다.
내부 혁신 촉진: 직원의 창의성을 장려하고 새로운 아이디어와 솔루션을 개발할 수 있도록 역량을 강화합니다.
4. 고객 관계 강화:
진화하는 요구 사항 이해: 이사회는 중단으로 인해 고객의 요구와 선호도가 어떻게 변화하고 있는지 이해하는 데 우선순위를 두어야 합니다.
고객 경험 향상: 기술 및 데이터 분석을 활용하여 고객 상호 작용을 개인화하고 전반적인 경험을 개선합니다.
5. 전략적 파트너십 구축:
스타트업과의 협업: 혁신적인 스타트업과 파트너십을 맺고 최첨단 기술에 접근하고 새로운 시장 기회를 모색합니다.
산업 제휴 형성: 다른 비즈니스와 협업하여 지식과 리소스를 공유하고 집단적으로 중단을 헤쳐 나갑니다.
6. 재능과 기술에 집중:
직원 업스킬링 및 리스킬링: 직원들이 변화하는 직무 요구 사항에 적응하는 데 필요한 기술을 갖출 수 있도록 교육 프로그램에 투자합니다.
최고의 인재 유치 및 유지: 혁신을 주도하고 혼란을 헤쳐나갈 수 있는 재능 있는 개인을 유치하고 유지하는 업무 환경을 조성합니다.
7. 데이터 및 분석 수용:
데이터 수집 및 분석: 이사회는 시장 동향과 고객 행동을 추적하기 위해 데이터 기반 의사 결정의 중요성을 강조해야 합니다.
인사이트를 사용하여 전략 정보 제공: 데이터 분석을 활용하여 변경 사항을 예측하고 선제적으로 전략을 조정합니다.
중단을 기회로 전환하는 예:
이커머스: 전통적인 오프라인 매장은 코로나19 팬데믹 기간 동안 온라인 리테일을 수용하여 변화하는 소비자 행동에 적응했습니다.
전기 자동차: 자동차 제조업체는 지속 가능한 운송에 대한 수요 증가를 활용하여 전기 자동차 기술에 막대한 투자를 하고 있습니다.
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