이중중대성 관점에서 식별된 주요 ESG이슈 분석
ESG
이중중대성(Double Materiality) 관점에서 식별된 주요 ESG 이슈 분석
이중 중대성 접근 방식의 주요 재료 문제
중요성 평가는 진화하고 있으며, 기업 가치 창출과 외부 이해 관계자의 영향을 모두 고려하는 이중 중요성 접근 방식이 주목을 받고 있습니다. 하지만 기업들이 이러한 사고방식을 채택하는 데 얼마나 진전이 있었을까요?
S&P의 2024년 기업 지속가능성 평가(Corporate Sustainability Assessment, CSA) 2024에 따르면, 4,592개 기업이 기업 가치에 대한 중대한 문제를 파악했지만, 절반 미만(1,902개)만이 외부 이해관계자를 위한 중요한 주제에 대해 보고했으며, 이는 많은 기업이 여전히 이중 중대성 통합의 초기 단계에 있음을 보여줍니다.
재무 성과에 영향을 미치는 가장 큰 내부 물질적 문제에는 기업 지배구조 및 윤리, 기후 위험, 인적 자본 관리 등이 포함됩니다. 이는 규정 준수, 인력 안정성 및 운영 복원력과 같은 비즈니스 위험과 밀접하게 일치합니다.
외부 이해관계자의 관점에서 기업은 기후 변화 및 물리적 위험, 사회 및 지역 사회 관계, 지속 가능한 제품 및 서비스를 주요 우선 순위로 보고하며 직접적인 환경 및 사회적 영향을 반영합니다.
내부 우선순위와 외부 우선순위가 겹치는 부분 중 하나는 기후 변화와 물리적 위험입니다. 분명한 예는 데이터 센터로, 데이터 센터는 증가하는 에너지 수요와 증가하는 기후 물리적 위험에 직면해 있습니다. S&P Global Sustainable1의 연구에 따르면 거의 모든 주요 데이터센터 자산이 극심한 더위, 가뭄 및 기타 위험으로 인해 2090년대까지 10% 이상의 재정적 영향을 받을 수 있다.
기업은 중요성 평가에서 재무 위험을 우선시하지만, 외부 영향을 체계적으로 측정하고 추적하는 데는 여전히 어려움이 있습니다. 기업가치(4,592개 기업)와 외부 영향(1,902개 기업) 간의 응답률 차이는 이중 중요성이 여전히 기업 관행으로 성숙하고 있음을 강조합니다.
규제와 투자자의 기대치가 계속 진화함에 따라, 재정적 중요성과 광범위한 이해관계자 영향 사이의 격차를 해소하는 것이 지속가능성 전략을 발전시키는 데 핵심이 될 것입니다.
출처: S&P Global Corporate Sustainability Assessment
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이중중대성이란?
이중중대성(Double Materiality)은 기업이 직면한 ESG(Environmental, Social, Governance) 이슈를 평가할 때 두 가지 관점을 모두 고려하는 개념이다.
1. 기업 가치 창출(Enterprise Value Creation): 기업이 지속가능한 수익성을 유지하고 성장하기 위해 고려해야 하는 ESG 요소.
2. 외부 이해관계자(External Stakeholders): 기업이 사회, 환경, 고객, 지역사회 등 외부에 미치는 영향을 고려하는 ESG 요소.
최근 ESG 규제와 투자자들의 관심이 증가하면서, 기업들은 단순한 재무적 가치뿐만 아니라 사회적 책임을 다하는 방식으로 지속가능성을 평가해야 한다. 이에 따라 기업이 내부적으로 중요하게 생각하는 ESG 요소와 외부 이해관계자들이 중요하게 여기는 ESG 요소 간의 차이를 분석하는 것이 필수적이다.
이 문서는 기업들이 가장 중요하게 여기는 ESG 이슈를 기업 가치 창출 관점(파란색)과 외부 이해관계자 관점(주황색)으로 비교하여 정리한 것이다.
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2. 이중중대성 관점에서 식별된 주요 ESG 이슈 분석
아래의 이슈들은 기업이 중요하게 여기는 순서대로 나열되었으며, **기업 가치 창출(Enterprise Value Creation)**과 **외부 이해관계자(External Stakeholders)**의 관점을 비교하여 설명한다.
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1) 기업 지배구조 및 윤리 (Corporate Governance & Ethics)
• 기업 가치 창출: 기업 운영의 투명성과 윤리성이 재무적 성과와 직결됨. 부패 방지, 윤리적 의사결정, 내부 감사 강화 등이 포함됨.
• 외부 이해관계자: 신뢰할 수 있는 기업 경영과 윤리적 의사결정이 소비자, 투자자, 정부, 지역사회 등의 기대를 충족하는 핵심 요소.
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2) 기후 전환 및 물리적 위험 (Climate Transition & Physical Risks)
• 기업 가치 창출: 기후변화로 인해 발생할 수 있는 물리적 피해(홍수, 폭염, 자연재해 등)와 이에 따른 비용 증가(보험료 상승, 생산성 감소 등)를 관리하는 것이 중요.
• 외부 이해관계자: 기업의 탄소 배출 감축 노력, 기후변화 대응 전략, 친환경 사업 전환 여부 등이 사회와 환경에 미치는 영향을 고려.
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3) 인적 자본 관리 (Human Capital Management)
• 기업 가치 창출: 우수 인재 확보 및 유지, 직원의 직무 만족도, 조직 문화 개선이 기업 경쟁력에 직접적인 영향을 미침.
• 외부 이해관계자: 노동 환경, 직원 복지, 다양성·형평성·포용성(DEI) 등을 중시.
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4) 산업안전 및 보건 (Occupational Health & Safety)
• 기업 가치 창출: 안전한 근무 환경이 생산성 향상과 비용 절감(산업재해 감소)에 기여.
• 외부 이해관계자: 근로자의 건강과 안전은 사회적 책임의 핵심 요소.
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5) 제품 및 서비스의 품질 및 안전 (Product/Service Quality & Safety)
• 기업 가치 창출: 소비자 신뢰와 브랜드 가치 유지에 필수적.
• 외부 이해관계자: 제품의 안전성, 품질 보증, 윤리적 공급망 관리 등이 중요한 요소.
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6) 지속가능한 제품 및 서비스 (Sustainable Products & Services)
• 기업 가치 창출: 친환경 및 지속가능한 제품 개발이 새로운 시장 기회를 창출할 수 있음.
• 외부 이해관계자: 환경 친화적인 제품과 서비스가 환경 보호 및 사회적 책임에 기여하는지 여부를 평가.
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7) 환경 정책 및 관리 (Environmental Policy & Management)
• 기업 가치 창출: 환경 리스크를 관리하여 비용 절감과 장기적인 규제 대응 가능.
• 외부 이해관계자: 기업이 환경 보호와 탄소 감축에 적극적으로 기여하는지 여부를 중시.
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고객 관계 (Customer Relations)
• 기업 가치 창출: 고객과의 신뢰 구축, 충성도 제고가 매출과 브랜드 가치에 영향을 미침.
• 외부 이해관계자: 공정 거래, 고객 보호, 소비자 권리 등이 고려됨.
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9) 사이버보안 (Cybersecurity)
• 기업 가치 창출: 데이터 유출 및 해킹 방지가 기업 신뢰도와 직결됨.
• 외부 이해관계자: 개인정보 보호, 데이터 보안이 소비자 및 투자자들에게 중요한 요소.
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10) 사회 및 지역사회 관계 (Society & Community Relations)
• 기업 가치 창출: 기업의 사회적 책임 활동이 브랜드 이미지에 영향을 미칠 수 있음.
• 외부 이해관계자: 지역사회 기여, 사회적 문제 해결 노력 등이 중요한 평가 요소.
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11) 공급망 관리 (Supply Chain Management)
• 기업 가치 창출: 공급망 안정성 유지가 비즈니스 연속성과 비용 절감에 기여.
• 외부 이해관계자: 노동 착취, 아동 노동 방지, 윤리적 공급망 구축 여부가 중요.
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12) 에너지 (Energy)
• 기업 가치 창출: 에너지 효율성 증대가 운영 비용 절감과 지속가능성 확보에 기여.
• 외부 이해관계자: 친환경 에너지원 사용 여부가 환경 보호에 미치는 영향을 중시.
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13) 폐기물 및 오염물질 (Waste & Pollutants)
• 기업 가치 창출: 규제 강화에 대비한 폐기물 관리가 필요.
• 외부 이해관계자: 환경오염 문제를 해결하는 기업의 노력 평가.
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14) 노동 관행 (Labour Practices)
• 기업 가치 창출: 직원 만족도가 생산성과 연계됨.
• 외부 이해관계자: 공정한 노동 환경 조성이 중요한 이슈.
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15) 인권 (Human Rights)
• 기업 가치 창출: 국제적인 인권 기준 준수가 브랜드 이미지와 직결됨.
• 외부 이해관계자: 기업의 인권 보호 정책을 주요 평가 기준으로 삼음.
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3. 결론
이 자료를 통해 기업과 외부 이해관계자들이 중요하게 여기는 ESG 이슈의 차이를 확인할 수 있다.
기업들은 주로 재무적 가치 창출에 직결되는 요소(지배구조, 인적 자본, 사이버보안, 공급망 관리)를 중시하는 반면,
외부 이해관계자들은 기후변화 대응, 지속가능한 제품, 지역사회 관계, 인권, 생물다양성 등의 사회적 책임 이슈를 더 중요하게 평가한다.
기업 ESG 전략 수립 시 고려해야 할 사항
1. 기업 내부(기업 가치 창출)와 외부(이해관계자) 관점을 모두 반영한 전략 수립 필요
2. ESG 경영을 통해 장기적인 리스크를 관리하고, 지속가능한 성장 도모
3. 이해관계자(소비자, 투자자, 정부, 지역사회)의 요구를 적극 반영하여 신뢰 확보
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