ESG실사
ESG
“ESG 실사(ESG Due Diligence)”
안쪽에서 바깥쪽으로 갈수록 활동산출물(결과)로 확장되고, 시계 방향으로 단계가 흐른다.
1) 사전준비 & 범위설정(Preparation & Scoping, 주황)
• 핵심 관점: 컴플라이언스(규정준수), 리스크 관리, 가치 창출.
• 주요 과업
• 실사 목적과 ESG 범위 정의(조직/사업/공급망/자산 등).
• 우선순위 정렬: 법적 의무, 이해관계자 기대, 재무·평판 영향.
• 내부 책임체계·타임라인·평가기준 수립.
• 바깥쪽 결과: 명확한 ESG 범위와 정렬된 우선순위.
2) 정보수집(Information Capture, 빨강) + Buy-in
• Buy-in: 경영진·핵심부서의 동의·지원 확보(리소스/접근권한/실행 의지).
• 수집 방법
• 문서 검토: 정책, 절차서, 성과데이터, 감사/인증 보고서.
• 이해관계자 인터뷰: 내부(현장, 구매, 안전, 인사, 준법 등)·외부(협력사, 지역사회, 노조, 고객, 투자자).
• 외부 스캔: 미디어, 데이터베이스, 규제·제재, 업계 벤치마크.
• 바깥쪽 결과: ESG 평가에 신뢰 가능한 데이터셋.
3) ESG 평가(ESG Assessment, 보라)
• Environmental(환경): 기후·에너지, 자원효율(물·폐기물·원료), 생물다양성, 환경안전.
• Social(사회): 노동(임금·시간·안전), DEI, 지역사회, 공급망 인권, 제품 안전.
• Governance(지배구조): 이사회 구조·윤리, 준법·반부패, 공시·보고.
• 평가 방식: 기준 부합성 체크 + 성숙도/성과지표(정량·정성) 진단.
• 바깥쪽 결과: ESG 성과에 대한 총체적(홀리스틱) 뷰.
4) 리스크 & 기회 매핑(Risk & Opportunity Mapping, 연녹)
• 중대성(Materiality) 분석: 영향도×발생가능성 매트릭스.
• 리스크 분류: 법규·평판·운영·재무·안전·기후(물리/전환) 등.
• 기회 도출: 에너지 효율, 순환자원, 인재유지, 시장·제품 혁신 등.
• 바깥쪽 결과: 우선순위화된 리스크와 가치 기회 목록.
5) 실행 & 통합(Action & Integration, 초록)
• 갭 분석: 현재 vs 요구수준(법규·표준·사내정책) 차이 파악.
• 완화(Mitigation) 계획: CAPA/로드맵, 예산·책임자·마일스톤.
• KPI & 모니터링: 지표 설정(예: S1–3 배출, LTIR, DEI 비율, 부패사건=0), 내부점검/외부검증·감사 연계.
• 바깥쪽 결과: 지속적 개선과 장기 회복탄력성 확보.
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한눈에 보는 전체 흐름(바깥 링의 5대 결과)
1. 명확한 ESG 범위와 우선순위 정렬
2. 신뢰 가능한 평가 데이터셋 확보
3. ESG 성과의 총체적 관점 확보
4. 리스크·가치 기회의 우선순위화
5. 지속적 개선과 회복탄력성 제고.
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실무 체크리스트(요약)
• 범위설정: 적용 사업/공급망 단계, 법규목록, 이해관계자 맵, 평가기준·역할 정의.
• 정보수집: 문서 리스트업, 인터뷰 계획(대상·질문지), 외부 DB/미디어 스캔.
• 평가: E/S/G 항목별 컨트롤·성과·증빙, 격차·원인 도출.
• 매핑: 중대성 매트릭스, 리스크 레지스터, 기회 포트폴리오.
• 통합: 개선 로드맵, KPI·모니터링, 교육·소통(내부/협력사), 정기 재평가.
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Source :
Antonio Vizcaya Abdo, “ESG Due Diligence”
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