공급망의 지속가능성 사모시장 투자자를 위한 가이드
ESG
SUSTAINABILITY IN SUPPLY CHAINS
A guide for private markets investors
공급망의 지속가능성
사모시장 투자자를 위한 가이드
모두가 Scope1과 Scope2를 보고하는 데 익숙해지고 있습니다.
하지만 진짜 위험은 여전히 공급망, 즉 Scope 3에 있습니다.
공급망 전반에 걸쳐 배출량을 확인할 수 없다면, 비즈니스가 실제로 어떻게 운영되는지 큰 부분을 놓치고 있는 것입니다. 왜냐하면 그곳이 파괴가 숨어 있고, 위험이 시작되며, 가장 큰 지렛대가 보통 있는 곳이기 때문입니다.
「Sustainability in Supply Chains | 2025」(PRI, LRQA 협업 가이던스)
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1) 이 가이드의 목적과 대상
• 본 가이드는 민간시장(private markets) 투자자(주로 PE/GP·LP) 관점에서, 투자 전·후(Pre/Post-investment)에 공급망(supply chain) 지속가능성 실사(due diligence) 와 지속 관리(ongoing management) 를 어떻게 설계·운영할지 정리한 실무형 지침입니다. 특히 처음 도입하는 조직에는 “왜 중요한지와 구성요소를” 소개하고, 이미 프로세스가 있는 조직에는 “선도 관행 대비 벤치마킹” 용도로 쓰일 수 있다고 설명합니다. 
• 콘텐츠는 인터뷰(20회), 워크숍(200명+ 참여), 글로벌 설문, LRQA 전문가 인사이트, 데스크리서치 기반으로 개발되었다고 명시합니다. 
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2) ‘공급망 실사’의 정의와 왜 지금 더 중요해졌는가
(1) 정의(이 가이드에서 말하는 공급망 실사)
• 공급망 실사란, 기업과 투자자가 공급망에서 발생하는 사람·환경에 대한 실제/잠재적 부정적 영향(강제노동, 열악한 노동조건, 환경 위반, 거버넌스 실패 등)을 식별하고 대응하는 절차를 의미한다고 정의합니다(투자 전·후 모두 포함). 
(2) 중요해진 배경: “컴플라이언스”만으로는 부족
• 지정학/지경학 변화로 소싱 전략을 재검토해야 하는 상황에서, PE가 투자한 기업은 공급망 실사를 느린 준법(compliance-driven) 프로세스로 둘 수 없고, 즉시적·기민(agile)하며 상업적 의사결정과 통합된 방식이어야 한다고 강조합니다. 또한 다변화·유연한 공급망은 사업 연속성과 규제·평판·운영 충격에 대한 방어를 위해 필수이며, 구매전략에 지속가능성을 내재화하면 회복탄력성(resilience) 을 높일 수 있다고 설명합니다. 
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3) 공급망 지속가능성 이슈가 ‘리스크’인 동시에 ‘가치창출 레버’인 이유
(1) 규제 준수와 공급업체 다변화 = 리스크 완화
• 공급망 실사는 비준수로 인한 법적·평판 리스크를 줄이는 핵심 수단이며, 인권 실사 관련 규제가 자율 가이드라인 법적 구속력 규제로 이동하는 흐름 속에서 중요성이 커졌다고 정리합니다. 
• 또한 실사는 공급업체 가시성·대체 소싱 옵션 평가를 가능하게 하여 특정 지역/단일 공급자 의존 리스크를 낮추고, 납기 지연·원재료 부족 등 운영 중단 리스크를 완화할 수 있다고 설명합니다. 
(2) 공급망 관리가 매출(Top-line)과 가치 보호에 기여
• 공급망 모니터링과 노출(exposure) 관리는 포트폴리오 기업과 투자자 모두에게 리스크 관리일 뿐 아니라 가치 창출의 전략적 레버가 될 수 있으며, 공급망 의존도가 높은 기업은 공급업체 가시성, 실사, 성과 개선이 ROI에 중요하다고 언급합니다. 
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4) 문서가 제시하는 ‘핵심 리스크·트렌드’(데이터 기반)
가이드는 LRQA 데이터(연간 약 3만 건 현장 감사 기반)를 인용하며, 공급망 지속가능성 리스크가 지역·산업·제조활동에 따라 다르고, 부실 실사는 재무/운영/평판 리스크로 이어질 수 있다고 전제합니다. 
• 강제노동(Forced labour): 최소 2,800만 명이 강제노동 상태이며, 2024년 이후 강제노동 리스크가 증가한 지역이 20곳 이상으로 제시됩니다. 인도·베트남·중국·인도네시아뿐 아니라 미국·멕시코도 “높음/극단” 리스크로 언급되며, 전자·섬유/의류·제약·해산물·농업 등 주요 제조/소싱 국가라는 점을 지적합니다. 
• 2025년 기준 최소 57개 국가/지역(평가된 지역의 55%+)이 강제노동 리스크 “높음/극단”으로 판단되었다고 제시합니다. 
• 이주노동자(Migrant workers): 이주노동자는 비이주노동자보다 강제노동에 처할 확률이 3배 이상 높고, 언어장벽·권리 인지 부족 등으로 피해 신고가 어려워 취약하다고 설명합니다. 
• 아동노동(Child labour): UNICEF 추정으로 1억6천만 명의 아동이 아동노동 피해자이며, 2025년 기준 최소 46개 지역이 아동노동 위반 리스크 “높음/극단”으로 제시됩니다(인도는 2024년 이후 노출 상승이 크다고 언급). 
• 과도한 노동시간(Working hours): 한 서구 소매업체 및 공급망에서, 주 90~100시간 이상 근무 공장이 최소 25곳 확인되는 등, 과도한 노동시간이 “비용의 은폐”로 작동할 수 있음을 사례로 듭니다. 
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5) 규제 환경: 투자자·기업 모두에게 ‘실사 의무’가 빨라지는 흐름
• EU의 지속가능금융 규제 체계(SFDR, EU 택소노미)는 OECD 가이드라인과 UNGP(기업과 인권 이행원칙) 준수/모니터링을 중요하게 반영하며, SFDR에서는 이를 ‘PAI(주요 부정적 영향)’ 지표로도 다루고, 택소노미는 지속가능 활동 주장 시 OECD/UNGP 정렬을 요구한다고 설명합니다. 
• EU CSDDD는 국제 프레임워크 개념을 활용해 인권·환경 영향에 대한 관여/근접성(책임 범위)을 정의하며, EU 역외에서 발생한 영향도 EU 내 사업 활동과 연계해 기준을 끌어올리는 취지를 가진다고 설명합니다. 다만 2025년 중반 기준으로 집행위가 의무를 일부 약화하는 개정 제안을 내고, 산림훼손 관련 규정 도입이 12개월 지연되는 등 조정이 있음을 함께 언급합니다. 
• 제품/섹터 특화 규제(산림·다이아몬드·분쟁광물 등), 특정 지역을 겨냥한 법(예: 미국 UFLPA의 신장 지역 제품 강제노동 추정)도 함께 소개합니다. 
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6) 집행(Enforcement) 리스크가 실제로 어떤 비용을 만드는가
• 문서는 미국 UFLPA 집행으로 인해 항만에서의 제품 억류·압류가 발생하며, 베트남이 특히 영향받았다고 설명합니다. 2023년 CBP가 베트남발 선적을 약 10.1억 달러 규모로 억류했다는 수치를 제시하고, 이는 베트남이 신장 의심 원산지(면화·폴리실리콘 등) 부품을 포함한 제품 조립 거점이기 때문이라고 풀이합니다. 그 결과 기업은 공급망 차질, 보관 비용, 요건 미충족 시 압류/몰수 등 손실을 겪고, 일정 지연·고객 관계 악화·자본조달 비용 상승으로 이어질 수 있다고 경고합니다. 
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7) 투자 사이클별 ‘표준 관행 vs 선도 관행’(Figure 5 핵심 요약)
가이드는 투자 전 과정(거버넌스초기 스크리닝DD계약사후관리엑싯)에 걸쳐, 공급망 지속가능성을 어떻게 내재화할지 “표준 vs 선도” 활동을 정리합니다. 
1) 거버넌스·정책(Governance & policies)
• 표준: 지속가능/책임투자 정책, 배제 리스트, 중요성(materiality) 평가 등 
• 선도: 공급망 전용 정책, 역할·책임 명확화, 포트폴리오사 리더십/이사회 관여, 교육, 제재 스크리닝·설문 등 데이터/시스템 구축 
2) 초기 실사 스크리닝(Early due diligence screening)
• 표준: 자기진단 설문, 공급업체 행동강령/정책 검토, 포트폴리오사 수준에서 제재·미디어 이슈 스크리닝 
• 선도: 제3자 리스크 평가, 현장(on-site) 평가, 공급업체 레벨 제재 스크리닝 
3) 본 실사(Due diligence)
• 표준: 리스크 노출 및 성숙도 평가(내부/외부), 문서 검토, 경영진 인터뷰 
• 선도: 제품 단위 스크리닝/인증·표준, 고위험/우선 제품·공급자 중심의 공급망 매핑, 고위험 공급자 스팟 체크, 공급자·NGO 등 이해관계자 참여 
4) 의사결정·계약(Decision & agreement)
• 표준: 100일 액션플랜, 환경·사회 액션플랜, 정책 개발 
• 선도: 계약에 성과 조항(performance clauses) 포함 
5) 참여·모니터링(Engagement & monitoring)
• 표준: 월간 미디어 스크린, 교육/지식공유, 사후 방문, 모니터링·리포팅, 정기 임팩트 평가, 관련 정책·프로세스 문서화 
• 선도: 관련 팀 구축, 에스컬레이션 플랜 및 시정(리미디에이션) 절차, 고충처리(Grievance) 메커니즘, 영향받는 이해관계자 참여, 투자자 레벨 위기관리계획 
6) 엑싯·재투자(Exit & re-investment)
• 선도: 신규 인수자(바이어)의 우선순위 정렬 여부 스크리닝 
(실무 체크) 공급망 투명성·데이터 관리 DD 질문 예시
문서에는 DD 시 점검할 질문 리스트가 제시됩니다. 예를 들어 “공급망 투명성 및 데이터 관리” 항목에서는 다음을 확인하라고 합니다.
• Tier 1 공급업체 식별·매핑 여부, Tier 1 공급업체 수 제시 가능 여부
• Tier 1 데이터가 접근하기 쉬운 DB로 관리되는지
• Tier 2 및 그 이후(원자재까지) 가시성 여부
• Tier 1~2 및 하청업체의 문서·데이터 접근 가능 여부
• 고위험 공급망을 원자재 단계까지 매핑했는지, 아니면 가시성 제고 이니셔티브가 있는지 
또한 다수 질문에 “아니오/정보없음”이면, 정보 공백 자체가 추가 리스크 신호일 수 있으므로 추가 DD를 트리거해야 한다고 명시합니다. 
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9) 케이스 스터디 요지: “책임조달 정책”을 투자 운영 시스템으로 만드는 방식
문서에 소개된 Inspired Evolution 사례는 “책임 있는 조달(Responsible sourcing)”을 공개 정책(Responsible Procurement Policy) 으로 명문화하고, 투자 및 포트폴리오 기업에 구체 요구사항을 부여하는 형태입니다.
• 포트폴리오 기업에 법규 준수, 행동강령 구축, 계약서에 윤리적 소싱 조항 포함, 공급업체 지속 모니터링을 요구하고, 정기 평가·감사·시정조치계획(CAP)을 운영합니다. 
• 산업별로 리스크가 달라 재생에너지 분야에서는 태양광 패널·풍력·배터리 조달에 대해 법규·인권·국제노동기준 준수 스크리닝, 환경경영시스템·산안(OHS)·지속가능 기준 준수 평가 등을 수행합니다. 또한 폐기물 처리업체까지 스크리닝/감사 후 계약하여 면허·규정 준수·환경·사회 관리체계를 확인한다고 설명합니다. 
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Source :
• PRI & LRQA, Sustainability in Supply Chains | 2025
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