Scope 3 배출량이란 정확히 무엇인가요?
ESG
What are scope 3 emissions exactly?
Scope 3 배출량이란 정확히 무엇인가요?
GHG Protocol(온실가스 프로토콜)
Scope 3를 “가치사슬(Value Chain)
전 과정에서 발생하는 간접배출”로 정의하고,
상류(Upstream) 8개 + 하류(Downstream) 7개 =
총 15개 카테고리로 나눈 구조
Scope3 배출은 대부분의 기업 기후 영향이 실제로 발생하는 지점입니다.
그럼에도 불구하고 많은 지속 가능성 전략은 여전히 주로 운영 배출에 초점을 맞추고 있습니다.
온실가스 프로토콜 프레임워크 하에서 범위 3는 가치 사슬 전반에 걸친 모든 간접 배출을 포함합니다. 즉, 직접적인 작전 통제를 넘어 전략적 영향력 내에 있는 상류 및 하류 활동이 포함됩니다.
상류에는 구매된 상품 및 서비스, 자본재, 운송 및 유통, 폐기물, 출장, 직원 출퇴근, 임대 자산이 포함됩니다.
하류에서는 판매 제품 사용, 가공, 임종 치료, 프랜차이즈, 투자, 판매 후 유통까지 확장됩니다.
실제로 Scope 3는 기업 전체 배출량 프로필의 약 70–80%를 차지하는 경우가 많습니다.
Scope 3는 운영 효율성에 관한 것이 아닙니다. 이는 거버넌스, 조달, 제품 설계, 자본 배분, 전략적 파트너십에 관한 것입니다.
Scope 3 축소에는 다음이 필요합니다:
• 공급업체 참여 및 지속 가능한 조달 기준
• 사용 단계 배출 감소를 위한 제품 재설계
• 저탄소 물류 및 유통 모델
• 기후 전략에 부합한 투자 심사
• 인정된 기준에 따른 명확한 보고
또한 거버넌스 문제도 제기합니다.
대부분의 배출가스가 직접적인 통제 밖에 있다면, 지속 가능성은 기업 의사결정에 얼마나 깊이 내재되어 있을까요?
1) Scope 3 배출이란 무엇인가요?
Scope 3 배출은 보고기업이 직접 소유/통제하지 않는 활동에서 발생하지만, 기업의 구매·판매·투자 등 의사결정과 연관된 가치사슬 전반의 모든 간접 온실가스 배출을 의미합니다.
• Scope 1: 기업이 직접 연소/공정 등에서 내는 “직접배출”
• Scope 2: 기업이 구매한 전기·열·스팀·냉방 사용에서 생기는 “에너지 간접배출”
• Scope 3: Scope 2에 포함되지 않는 나머지 모든 가치사슬 간접배출(상류+하류) 
또한 Scope 3 표준은 Scope 3를 상류(기업으로 ‘들어오기 전’) / 하류(기업에서 ‘나간 후’)로 구분합니다. 
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2) Scope 3의 15개 카테고리(그림 기준) 상세 정리
A. 상류(Upstream) 활동 1~8
기업이 원재료/서비스를 조달하고 운영하는 과정에서, 기업 바깥(공급망 등)에서 발생하는 배출입니다. 
1. 구매한 제품·서비스(Purchased goods and services)
• 원자재 채굴/생산, 부품 제조, 외주 서비스 제공 등 “구매 품목”의 전 과정 배출
2. 자본재(Capital goods)
• 설비/기계/건물/IT장비 같은 “투자성 자산”의 제조·운송 등 배출
3. 연료·에너지 관련 활동(Fuel- & energy-related activities, not in S1/2)
• 기업이 소비한 연료·전기의 상류 배출(채굴·정제·운송, 송배전 손실 등) 중 Scope1·2에 이미 포함되지 않은 부분 
4. 상류 운송·유통(Upstream transportation & distribution)
• 구매물품이 공급업체 기업으로 들어오는 과정의 운송/창고/물류 배출
5. 사업장 운영폐기물(Waste generated in operations)
• 기업 운영 과정에서 발생한 폐기물의 수거·처리·매립·소각 등 배출
6. 출장(Business travel)
• 항공/철도/차량/숙박 등 출장으로 발생한 외부 배출
7. 임직원 통근(Employee commuting)
• 직원의 출퇴근 이동(대중교통/자가용 등)에서 발생한 배출
8. 상류 임대자산(Upstream leased assets)
• 기업이 임차해 사용하는 자산(임대한 건물·차량 등)에서 발생하지만 Scope1·2로 잡히지 않는 배출(계약/통제 범위에 따라 달라짐)
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B. 하류(Downstream) 활동 9~15
기업이 제품/서비스를 판매한 이후 고객·유통·사용·폐기 등 가치사슬 후단에서 발생하는 배출입니다. 
9. 하류 운송·유통(Downstream transportation & distribution)
• 제품이 기업 도매/소매/고객으로 이동하는 물류·창고·유통 배출
10. 판매제품의 가공(Processing of sold products)
• 판매한 중간재가 다른 기업에 의해 추가 가공될 때 발생하는 배출
11. 판매제품의 사용(Use of sold products)
• 고객이 제품을 사용하는 동안 발생하는 배출(에너지 소비형 제품은 특히 큼) 
12. 판매제품의 폐기/수명종료 처리(End-of-life treatment of sold products)
• 사용 후 재활용/소각/매립 등 폐기 단계의 배출
13. 하류 임대자산(Downstream leased assets)
• 기업이 소유한 자산을 타인이 임차해 사용하는 경우의 배출(운영 주체가 외부)
14. 가맹점(Franchises)
• 프랜차이즈 형태로 운영되는 가맹점/가맹사업장에서 발생하는 배출(통제·소유 구조에 따라 Scope 구분 검토)
15. 투자(Investments)
• 지분투자/대출/프로젝트 파이낸스 등 “투자 포트폴리오”에서 발생하는 배출(금융기관·투자사에서 매우 중요) 
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3) 포인트
• “간접”이라도 다 Scope 3는 아닙니다.
구매전력은 Scope 2이고, Scope 3는 “Scope 2에 포함되지 않는 가치사슬 간접배출”입니다. 
• 상류/하류 구분은 ‘돈의 흐름(거래)’ 관점으로 나눕니다(구매 vs 판매 이후). 
• 중복계상(더블카운팅)은 시스템적으로 어느 정도 발생할 수 있으나, 기업 내부 인벤토리에서는 카테고리 정의에 맞게 일관성 있게 잡는 것이 중요합니다.
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4) Scope 3는 왜 중요하나요?
대부분 산업에서 Scope 3가 총 배출의 큰 비중을 차지하는 경우가 많아(공급망/제품사용 단계) 감축전략·공급망 협업·제품설계(에코디자인)·고객 사용효율 개선 등과 바로 연결됩니다.
또한 GHG Protocol은 Scope 3 표준과 계산 가이던스를 통해 15개 범주별 산정 접근(활동자료×배출계수, 공급업체 데이터, LCA/DB 등)을 제시합니다.
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