배출 범위 - 설명
ESG
Scopes of Emissions
- Explained
배출 범위
- 설명
온실가스 배출을 Scope 1, Scope 2, Scope 3로 구분해 설명
기업의 탄소배출을 어디에서, 어떤 방식으로 발생시키는지 구조적으로 이해할 때 가장 기본이 되는 개념입니다.
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온실가스 배출 범위(Scopes of Emissions) 개요
기업의 온실가스 배출은 일반적으로 GHG Protocol 체계에 따라 3가지 범위로 구분합니다.
이 구분은 기업이 직접 배출하는지, 외부에서 구매한 에너지 사용으로 간접 배출하는지, 또는 공급망과 제품 사용 등 가치사슬 전반에서 간접적으로 발생하는지를 나누는 방식입니다.
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1. Scope 1: 직접배출(Direct Emissions)
의미
Scope 1은 기업이 소유하거나 통제하는 배출원에서 직접 발생하는 온실가스 배출을 의미합니다.
즉, 기업 내부 활동에서 바로 나오는 배출입니다.
이미지 속 설명
• “회사가 소유하거나 통제하는 배출원에서 직접 배출되는 배출량”
예시
이미지에는 다음과 같은 사례가 제시되어 있습니다.
• 회사의 보일러
• 산업용 가열로(furnaces)
• 회사 소유 트럭
• 사업장 내 발전기(onsite generators)
쉽게 이해하면
공장, 건물, 차량 등 회사 자체 설비나 자산이 직접 연료를 태우면서 발생시키는 배출이라고 보시면 됩니다.
기업 실무에서의 대표 사례
• 공장의 LNG, 경유, 중유 사용
• 사내 차량의 휘발유·디젤 사용
• 냉매 누출
• 자가 발전설비 운영
핵심 포인트
Scope 1은 기업이 비교적 직접 관리하기 쉬운 배출원입니다.
따라서 감축 전략도 비교적 명확합니다.
• 연료 효율 개선
• 전기차 전환
• 고효율 설비 교체
• 냉매 관리 강화
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2. Scope 2: 에너지 간접배출(Energy Emissions)
의미
Scope 2는 기업이 외부에서 구매한 에너지 사용으로 인해 발생하는 간접배출입니다.
기업이 직접 발전하지는 않지만, 전기나 열을 사용함으로써 발전소 등 외부 시설에서 배출이 발생하는 구조입니다.
이미지 속 설명
• “회사가 사용하는 구매한 전기, 증기, 난방 또는 냉방으로부터 발생하는 배출량”
예시
이미지에는 다음과 같은 사례가 제시되어 있습니다.
• 사무실 전력 사용
• 데이터센터 전력 사용
• 외부에서 구매한 지역난방
쉽게 이해하면
회사 건물에서 전기를 사용하면 건물 내부에서 연기가 나오는 것은 아니지만,
그 전기를 생산한 발전소에서는 온실가스가 배출될 수 있습니다.
이처럼 에너지를 소비한 결과로 간접 발생하는 배출이 Scope 2입니다.
기업 실무에서의 대표 사례
• 본사·지사·공장의 전기 사용
• 외부 열원 기반의 스팀 사용
• 지역난방, 지역냉방 사용
• 클라우드나 데이터센터의 전력 소비
핵심 포인트
Scope 2는 기업의 운영 효율성과 에너지 전환 전략과 매우 밀접합니다.
• 재생에너지 전환
• 고효율 조명 및 설비 도입
• 에너지 절감 시스템 구축
• RE100, 녹색프리미엄, PPA 검토
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3. Scope 3: 가치사슬 배출(Value Chain Emissions)
의미
Scope 3는 Scope 2를 제외한 그 밖의 모든 간접배출로, 기업의 가치사슬 전반(upstream, downstream) 에서 발생하는 배출을 의미합니다.
이미지 속 설명
• “가치사슬 전반에 걸친 다른 모든 간접배출 — 업스트림과 다운스트림”
예시
이미지에는 다음과 같은 사례가 제시되어 있습니다.
• 공급업체의 제조 활동
• 운송
• 제품 사용
• 폐기물
쉽게 이해하면
기업이 직접 배출하지 않고, 전기 구매도 아니지만,
원재료 조달부터 생산, 물류, 소비자 사용, 폐기까지 이어지는 전 과정에서 발생하는 배출입니다.
업스트림(Upstream) 예시
기업 운영 이전 단계에서 발생하는 배출입니다.
• 원재료 생산
• 협력사 제조
• 구매한 상품 및 서비스
• 출장
• 직원 통근
• 물류 및 운송
• 자본재 생산
다운스트림(Downstream) 예시
제품 판매 이후 단계에서 발생하는 배출입니다.
• 제품 운송 및 유통
• 판매된 제품의 사용
• 판매된 제품의 폐기
• 프랜차이즈 운영
• 투자 포트폴리오 관련 배출
핵심 포인트
Scope 3는 대체로 가장 범위가 넓고 복잡하며, 많은 기업에서 가장 큰 비중을 차지하는 배출영역입니다.
특히 제조업, 유통업, 플랫폼 기업, 금융기관은 Scope 3 관리가 매우 중요합니다.
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Scope 1, 2, 3의 차이 정리
Scope 1
• 기업이 직접 배출
• 회사가 소유·통제하는 배출원
• 직접 관리 가능성이 높음
Scope 2
• 구매한 에너지 사용으로 인한 간접배출
• 전기, 열, 냉방, 난방 등
• 에너지 효율 및 재생에너지 전환이 핵심
Scope 3
• 가치사슬 전반의 기타 간접배출
• 공급망, 운송, 제품 사용, 폐기 등 포함
• 데이터 수집과 협력사 관리가 중요
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왜 이 구분이 중요한가요?
이 구분은 단순한 분류가 아니라, 기업의 탄소관리 전략을 세우는 핵심 기준입니다.
1) 감축 전략 수립에 필요
배출의 원인이 다르기 때문에 대응 방법도 달라집니다.
• Scope 1: 설비 개선, 연료 전환
• Scope 2: 재생에너지 사용, 에너지 절감
• Scope 3: 공급망 협력, 제품 설계 개선, 물류 혁신
2) 공시와 보고의 기본 구조
지속가능성 보고서, ESG 보고서, 기후공시, 탄소중립 전략 수립에서 Scope 1·2·3은 가장 기본적인 공시 체계입니다.
3) 기업의 실제 영향력 파악
겉으로는 직접배출이 적어 보여도, 공급망과 제품 사용 단계까지 보면 실제 기후영향이 매우 클 수 있습니다.
그래서 Scope 3까지 봐야 기업의 진정한 탄소발자국을 이해할 수 있습니다.
기업 배출을 다음과 같이 한눈에 정리하고 있습니다.
• Scope 1: 회사 내부에서 직접 나오는 배출
• Scope 2: 회사가 쓰는 에너지를 만들면서 외부에서 발생한 배출
• Scope 3: 공급망과 고객 사용, 폐기까지 포함한 전체 가치사슬 배출
즉, 기업의 배출은 공장 굴뚝에서만 나오는 것이 아니라,
전기 사용과 공급망 전체까지 넓게 봐야 한다는 점을 강조하는 자료입니다.
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실무적 시사점
기업이 ESG경영이나 탄소관리체계를 구축할 때는 다음 순서로 접근하는 것이 일반적입니다.
1. Scope 1과 2부터 측정
• 상대적으로 데이터 확보가 쉬움
• 초기 인벤토리 구축에 유리
2. 중요한 Scope 3 항목 식별
• 어떤 항목이 가장 배출 비중이 큰지 파악
• 산업별 중요 카테고리 선정
3. 공급망과 함께 감축전략 확대
• 협력사 데이터 수집
• 친환경 조달 기준 마련
• 물류 최적화 및 제품 설계 개선
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결론
이 자료는 온실가스 배출을 단순히 “기업이 얼마나 배출했는가”가 아니라,
직접배출–에너지 간접배출–가치사슬 배출로 나누어 이해해야 한다는 점을 설명합니다.
특히 오늘날 ESG, 기후공시, 넷제로 전략에서는 Scope 1과 Scope 2만으로는 충분하지 않으며,
Scope 3까지 포함한 전사적·전과정적 관리가 매우 중요합니다.
따라서 기업은 이 세 범위를 정확히 이해하고, 측정·공시·감축 전략을 단계적으로 고도화해야 합니다.
Source : OneStop ESG, 「Scopes of Emissions Explained」
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