‘회계사, 세무사는 있는데 재무사는 없을까?’

직무로 읽는 세상이야기 24화

24화 ‘회계사, 세무사는 있는데 재무사는 없을까?’

직무로 읽는 세상이야기 24화

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회사에 들어가 보면 비슷해 보이는데도 다른 이름이 참 많습니다.

재무팀
재경팀
재무회계팀
경리팀
회계팀
세무팀
관리팀…

재무회계, 관리회계, 원가회계 같은 말도 있고,
매출, 매출이익, 영업이익, 당기순이익 같은 숫자 언어도 있습니다.
CFO, FP&A, Financing, Accounting 같은 영어 표현까지 섞이면
더 헷갈려집니다.

심지어
기장대리라는 말도 익숙합니다.

자격증도 다릅니다.

회계사는 있고
세무사는 있는데
‘재무사’는 없습니다.(물론 재무관리사, 재경관리사, CFP, CTP 등 민간 자격증은 있습니다.)

재무팀은 있는데
재무 자격증은 없습니다.

그런데 우리는 이미
이 영역과 매일 연결되어 있습니다.

물건을 팔면 세금계산서를 발행하고,

원자재든, 사무용품이든 뭔가를 구매하면 매입 세금계산서를 받습니다.

수출을 하면, LC, 유산스, 엣사이트냐를 확인하고, 대금 네고를 하고,

영세율인지, 면세인지, 과세인지 확인하고,

부가세를 내고, 관세를 환급받고,
월 마감을 하고, 실적을 보고하고, 내년도 영업 계획을 세웁니다.

회사 업무,
비즈니스,
영업,
구매,
운영,

이 모든 상거래의 뒤에는 항상 돈이 있습니다. 그리고 그 돈의 흐름을 맡는 조직을 우리는 흔히

"재경 파트”
“재무 분야”
“관리 부서”

이렇게 부릅니다.

심지어 이 분야와 직접 관련 없는 직무라도

법인카드를 쓰고,

출장비를 정산하고,
사무용품 하나를 구매하는 순간,

이미 그 세계와 연결됩니다.

우리는 늘 그들과 함께 일하지만,

정작
그 안에서 무슨 일이 벌어지는지는 크게 관심을 가지지 않았습니다.

재무와 회계는 뭐가 다른지,
세무는 회계팀이 하는 일인지,
경리는 또 무엇인지,

많이 들어본 단어들인데도
정확한 의미는 흐릿합니다.

막연히
“숫자 다루는 부서” 정도로 생각해 왔는지도 모릅니다.

그래서
한 번 정리해보려 합니다.

같은 숫자를 다루지만, 역할이 전혀 다른

재무, 회계, 세무.

이들이
회사 안에서 어떻게 나뉘고,
무슨 일을 하고,
왜 그렇게 구분되는지.

그리고 첫 질문으로 돌아가 봅니다.

왜 회계사는 있는데, ‘재무사’는 없을까요?

이유는 회계와 세무는 ‘법’이 정한 영역이고,

재무는 ‘의사결정’의 영역이기 때문입니다.

회계는 기업의 숫자를 정해진 기준에 맞게 기록하는 일이고,

세무는 국가의 법에 따라 세금을 계산하는 일입니다.

둘 다
“정답이 존재하는 세계”입니다.

그래서 국가가 자격을 부여합니다.

하지만 재무는 다릅니다.

돈을 어디서 끌어올지, 어디에 투자할지, 환율 위험을 어떻게 피할지,

이건 법이 정해주지 않습니다.
정답도 없습니다.

그래서 재무에는
면허가 아니라 판단력이 필요합니다.

회계가 기록이라면,
세무가 규칙이라면,
재무는 전략입니다.

그런데 문제는, 회사 안에서는 이 셋이 늘 뒤섞여 있다는 겁니다. 그래서 많은 사람들이 묻습니다.

“재무랑 회계 뭐가 달라요?”
“세무는 회계팀이 하는 거 아닌가요?”
“경리는 또 뭐죠?”

이 헷갈림을 이제 하나씩 정리해 보겠습니다.

1. 재무·회계·세무 : 같은 숫자를 보는 세 개의 시선

먼저 용어부터 정리하고 가겠습니다.

재경(財經):

회사에서 흔히 듣는 표현이 있습니다.

“재경팀”
“재경본부”

재경은 한자로 재물 재(財) + 경영 경(經)

직역하면 “돈과 경영을 다루는 영역”

영어로는 보통 Finance & Accounting, 혹은 Finance Division으로 번역됩니다.

즉, 회사의 돈과 관련된 모든 기능을 묶는 가장 큰 범주입니다.

재무(財務) :

재무 역시 한자로 보면 재물 재(財) + 힘쓸 무(務)로 '돈을 다루는 실무 전반'

영어로는 보통 Finance로 번역됩니다.

여기서 중요한 점이 있습니다.

우리가 흔히 말하는 재무팀, 재무 담당, 재무 직무에서의 ‘재무’는

좁게 쓰일 때 : 자금·투자·금융 업무

넓게 쓰일 때 : 회계 + 세무 + 자금 + 재무기획까지 모두 포함하는 상위 개념

으로 사용됩니다.

그래서 이 영역을 총괄하는 C레벨의 명칭도 CFO (Chief Financial Officer)입니다.

직역하면 “최고 재무 책임자”

회사의 돈과 관련된 모든 기능을 책임지는 자리죠.

회계도,
세무도,
자금도,
재무기획도
모두 CFO 아래에 있습니다.

현장에서 쓰이는 표현도 비슷합니다.

“저 사람 재무통이야.”

이 말은 단순히 자금 담당이라는 뜻이 아니라, 회사의 숫자 흐름을 전체적으로 이해하고, 재무·회계·세무를 두루 경험한 사람이라는 의미로 쓰입니다. 실무에서는 여전히 ‘재경’이라는 표현도 많이 쓰지만, 최근에는 이 영역 전체를 조금 더 넓고 현대적인 의미에서 ‘재무’로 묶어 부르는 경우가 많습니다.

이 글에서도 재무를 회계·세무·자금·기획을 모두 포함하는 가장 큰 우산 개념으로 사용하겠습니다.

그럼 ‘경리’는 무엇일까?

‘경리’라는 말도 익숙합니다.

한자로는 다스릴 경(經) + 다스릴 리(理)

직역하면 “살림을 정리하고 관리하는 일”

영어로는 보통 Bookkeeping / Accounting Clerk 정도로 번역됩니다.

과거의 경리는 회사 살림을 맡는 실무 담당자에 가까웠습니다.

거래 내역 기록
전표 정리
입출금 관리
세금계산서 처리
급여 계산
장부 관리

지금으로 치면 회계 실무 + 총무 업무가 섞인 역할이었습니다.

하지만 기업 규모가 커지고, 회계 기준이 복잡해지면서 경리라는 표현은 점점 줄고

회계팀, 재무회계팀, 재경팀처럼 더 전문화된 명칭으로 바뀌었습니다.

그래서 지금은

소규모 기업 : 경리 = 회사 살림 전반 담당

중견·대기업: 경리라는 표현 대신 회계/재무/세무/자금/관리 부문으로 세분화

되는 흐름입니다.

이제 큰 틀이 잡혔습니다. 같은 숫자를 다루지만 이들의 역할은 완전히 다릅니다.

(1) 회계 ― 과거를 확정하는 일

회계는 이미 벌어진 일을 숫자로 기록하고 증명하는 작업입니다.

매출이 얼마 발생했는지

비용이 얼마나 들었는지

회사에 돈이 얼마나 남았는지

이걸 정해진 기준(K-IFRS 등)에 맞춰 재무제표로 만드는 일입니다.

회계의 질문은 하나입니다.

“이 숫자가 사실인가?”

그래서 회계는 기록의 기술이자 신뢰의 기술입니다.

(2) 세무 ― 규칙에 맞게 계산하는 일

세무는 같은 숫자를 보지만 관점이 다릅니다.

회계가 “얼마 벌었는가”를 본다면,

세무는 “그래서 세금을 얼마 내야 하는가”를 봅니다.

법인세

부가가치세

원천세

국제조세

세무의 세계는 법과 해석의 영역입니다.

숫자보다 조문과 판례가 더 중요합니다.

세무의 질문은 이것입니다.

“이 계산이 법적으로 맞는가?”

(3) 재무 ― 미래를 설계하는 일

재무는 아직 일어나지 않은 일을 다룹니다.

돈이 부족하면 어디서 빌릴지,

남는 돈은 어디에 투자할지,

환율이 흔들리면 어떻게 막을지,

기업을 인수할 자금은 어떻게 만들지

재무는 회계처럼 기록하지 않고, 세무처럼 계산하지도 않습니다.

대신 결정합니다.

재무의 질문은 이것입니다.

“앞으로 어떻게 할 것인가?”

그래서 재무는 숫자를 쓰는 전략가입니다.

한 줄 정리

회계는 과거의 사실을 증명하고,

세무는 규칙에 맞게 세금을 계산하며,

재무는 미래의 돈의 흐름을 설계합니다

같은 숫자를 보지만, 서 있는 시간이 다르고, 묻는 질문이 다릅니다. 이 차이를 이해하면 회사 조직도가 비로소 읽히기 시작합니다. 이제 이 숫자의 세계를 조직의 역할에 따라 나누어 살펴보겠습니다.

숫자를 기록하는 회계,
돈의 흐름을 움직이는 재무·자금,
회사의 미래를 그리는 재무기획·전략,
국가라는 심판을 상대하는 세무,
그리고 시장과 투자자에게 회사를 설명하는 IR까지.

다음 장부터
가장 기초가 되는 숫자를 ‘기록하는’ 사람들부터 차례대로 만나보겠습니다.

2. 재무회계: 과거의 흔적을 기록하는 ‘정직한 거울’— 하이라이트브랜드 회계결산 포지션

회계는 돈을 세는 일이 아닙니다. 흐름을 질서로 바꾸는 일입니다.

복식부기 — 혼란한 상거래를 ‘질서’로 바꾸다

아주 오래전, 상인들의 장부는 복잡했습니다.

오늘은 팔고,
내일은 외상 받고,
창고에는 재고가 쌓이고,
어음은 돌고,
빚은 남고,

돈은 움직이는데

남는 게 얼마인지,
잃은 게 얼마인지,
아무도 정확히 몰랐습니다.

이 혼란을 정리해 낸 기술이 복식부기(Double-entry bookkeeping)입니다. 모든 거래를 ‘들어온 것’과 ‘나간 것’ 두 줄로 동시에 기록한다.

매출이 생기면 현금이 늘거나 받을 돈이 생깁니다.

상품을 사면 재고가 늘거나 현금이 줄어듭니다.

돈의 흐름을 좌우로 균형 맞춰 기록하면서, 기업의 ‘현재 상태’를 정확히 보여주는 기술. 이것이 회계의 시작이었습니다.

회계는 선택이 아니라 ‘의무’다

현대 기업에서 회계는 잘하면 좋은 일이 아닙니다. 안 하면 안 되는 일입니다. 회사를 설립하는 순간, 기업은 국가의 관리 대상이 됩니다.

그리고 의무가 생깁니다.

국가가 정한 회계 기준에 따라,

모든 돈의 흐름을 기록하고,

정기적으로 재무제표를 작성하고,

외부에 공시해야 합니다.

이건 선택이 아닙니다. 법적 의무입니다.

그래서 작은 회사들은 이 업무를 직접 하기 어렵기 때문에 ‘기장대리’라는 형태로 세무사 사무실에 외주를 맡깁니다. 장부를 대신 써주는 서비스죠.

왜 장부를 쓰는가

장부를 작성하는 이유는 단순합니다.

(1) 돈의 흐름을 정확히 보기 위해
(2) 회사의 현재 상태를 파악하기 위해
(3)그리고 결국, 세금을 내기 위해

회계 장부는 경영 관리의 도구이면서, 세금 계산의 기준이 됩니다.

기록이 없으면,
관리도 없고,
신고도 없습니다.

회계의 언어: ERP

과거에는 손으로 장부를 썼다면, 지금은 시스템이 회계를 합니다.

국내 기업들은 더존, SAP 등의 회계 시스템을 사용합니다.
매출, 매입, 재고, 거래처, 급여, 세금계산서 등

기업의 모든 숫자가 ERP 안에 기록됩니다.

회계 담당자는 이 시스템 위에서 숫자의 질서를 관리하는 사람입니다.

그래서 이 직무는 무슨 일을 할까 — 회계결산 포지션의 실제 역할

이 포지션은 기업 회계의 ‘마감 책임자’에 가깝습니다.

주요 업무

월·분기·반기·연간 재무제표 작성 및 결산 총괄

회계 결산, 법인세 신고 및 세무조정

거래처·계정원장 관리

외부감사 대응 및 감사법인 커뮤니케이션

더존 ERP 운영 및 개선

회계 프로세스 설계 및 개선

경영진 재무보고 및 분석자료 작성

한 줄로 말하면,

“회사 숫자의 최종 책임자”입니다.

왜 ‘의류회사 회계’는 더 어렵나

하이라이트브랜드는 여러 패션 브랜드를 운영하는 의류 기업입니다.

의류 산업의 회계는 특히 재고 관리가 핵심입니다.

패션은 유행이 있고, 시즌이 있고, 재고가 곧 손실이 됩니다. 팔리지 않으면 가치가 급격히 떨어집니다.

그래서

시즌별 재고 평가

할인 판매 반영

브랜드별 수익성 분석

이 정교하지 않으면 재무제표가 왜곡됩니다. 제조업에서 원가가 핵심이라면, 패션기업에서는 재고 평가와 재고 회전 관리가 회계의 핵심입니다.

자격요건이 말해주는 것

요구 경력: 10~15년

이건 단순 실무자가 아니라 결산을 총괄하는 책임자급이라는 뜻입니다.

우대사항이 의미하는 역량

패션·리테일 산업 회계 경험

외부감사 대응 경험

분석적 사고력

타임라인 내 업무 관리 능력

회계는 실수하면 안 되는 직무입니다.

그래서 이 직무는 정확하고, 차분하고, 숫자에 강하고, 루틴을 견디는 성향이 중요합니다.

그리고 하나 더. 이직 횟수에 매우 민감한 직무입니다. 숫자를 다루는 사람은 신뢰가 전부이기 때문입니다.

재무의 세계에서 가장 ‘기본’이 되는 자리

모든 재무의 출발점입니다.

회계가 무너지면

재무 전략도 의미 없고

세무도 설 수 없습니다.

회계는
기업의 기초 체력입니다.

기록이 무너지면
경영은 방향을 잃습니다.

그래서 재무회계는 가장 기본이면서 가장 중요한 자리입니다.

3. 원가회계 : 겉모습 뒤에 숨은 ‘진짜 실력’

재무회계가 말합니다.
“올해 우리 회사 매출은 1,000억 원입니다.”

원가회계는 거기서 멈추지 않습니다. 조용히 한 장을 더 넘깁니다.

“그래서, 그 1,000억을 벌기 위해 진짜 얼마를 썼습니까?”

같은 숫자지만,
질문이 완전히 다릅니다.

재무회계가 회사의 겉모습을 정리하는 일이라면,
원가회계는 회사의 속살을 해부하는 일입니다.

매출 뒤에 숨은

원재료 값

생산 인건비

설비 감가상각비

공장 전기료

외주 가공비

물류비

불량 비용

테스트 실패 비용

이 모든 흐름을 끝까지 추적합니다.

그래서 원가회계는 책상 위 회계가 아니라, 공장 기름 냄새와 엑셀 시트가 만나는 자리, 현장과 숫자가 충돌하는 지점의 직무입니다.

원가회계는 무엇을 하는가

왜 제조기업의 ‘진짜 실력’을 말하는 직무인가

(1) 측정과 분배 — 끝까지 추적하고 정확히 나눈다

출발점은 단순합니다.

“이 돈이 정확히 어디에 쓰였는가?”

철강 한 장,
볼트 하나,
작업자 1시간,
설비 전력 사용량까지 모두 기록합니다. 그리고 그 비용을 제품 단위로 배분합니다.

예를 들어,

공장 라인 10개 중

2개는 신제품 테스트

8개는 기존 제품 양산

이라면, 두 비용을 정확히 분리해야 합니다. 그래야 말할 수 있습니다.

“이 제품 하나 원가가 얼마인가?”

대략이 아니라 소수점 단위까지. 원가회계는 ‘감’이 아니라 증명 가능한 비용 구조를 만드는 일입니다.

(2) 수익성 분석의 기준 — 팔수록 남는 장사인가?

원가 계산이 틀리면
매출은 착시가 됩니다.

판매가: 900원
계산 원가: 800원
→ “100원 남네.”

하지만

실제 원가: 950원
→ 팔수록 손해.

원가회계는 이 착시를 깨는 역할을 합니다.

또한

손익분기점은 얼마인가,

몇 개부터 이익인가,

가격 인하가 가능한가,

이 모든 판단의 기준이 원가 데이터입니다. 가격 전략도, 물량 전략도 원가 위에서 결정됩니다.

(3) 경영진의 의사결정 도구 — 숫자가 전략이 된다

원가 데이터는 보고서로 끝나지 않습니다.
경영진의 전략 카드가 됩니다.

직접 생산 vs 외주 생산,

어떤 제품 비중을 늘릴 것인가,

자동화 투자 여부,

설비 교체와 공정 재설계

숫자가 생산 전략과 기술 투자의 방향을 결정합니다.

원가회계는
“얼마 벌었는가”가 아니라

“왜 그렇게 벌었는가”를 밝히는 직무입니다.

제조기업의 진짜 경쟁력은 매출이 아니라, 원가 구조에 있기 때문입니다.

산업과 회사 — 우주발사체 기업의 원가관리

이번 포지션은 우주 발사체를 개발·발사하는 코스닥 상장기업의 원가관리 직무입니다.

이 기업은 하이브리드 로켓 기술 기반으로 소형 위성 발사 서비스를 제공하며, 세계 3번째 상업 발사 서비스 기업으로 성장했습니다.

우주 산업은 기술 집약적 산업이면서 동시에 극단적인 원가 산업입니다.

로켓 한 발의 발사 비용은
수백억 원 단위.

부품 하나,
연료 효율 1%,
조립 시간 하루 차이가
수십억 원 손익을 좌우합니다. 그래서 이 기업에서 원가회계는 단순 회계가 아니라 기술 경쟁력의 핵심 지표가 됩니다.

직무 — 숫자로 ‘현장의 진실’을 밝히는 일

(1) 원가 관리 체계 설계

프로젝트별 원가 관리 구조 수립

진행 매출 기준 원가 분석

원가 투입 일정 관리 체계 구축

원가 리스크 관리

로켓 발사 하나가 하나의 프로젝트입니다. 그 프로젝트가 예산 안에서 움직이고 있는지 숫자로 추적합니다.

(2) 제조·BOM 원가 분석

BOM(Bill of Materials) 원가 분석

제조원가 구조 분석

부품 단가
조립 공정
공정 시간
설계 변경 영향

“이 설계가 비용을 얼마나 늘리는가?”
“대체 소재를 쓰면 얼마를 절감하는가?”

기술과 비용을 동시에 이해해야 하는 영역입니다.

(3) 원가 절감 전략

원가 절감 지표 발굴

배부 기준 설계

절감 실행 안 기획

원가회계는 단순 기록이 아니라, 개선 제안 기능을 가집니다. 숫자로 문제를 찾고 숫자로 해결책을 제시합니다.

(4) ERP·원가 시스템 구축

ERP 및 원가회계 프로세스 구축

시스템 고도화

숫자가 흩어지면 관리도 불가능합니다. 원가회계는 시스템 위에서 작동하는 관리입니다.

(5) 손익 분석

제품별 손익

프로젝트별 수익성

사업 단위별 기여도 분석

“무엇을 더 해야 하고, 무엇을 줄여야 하는가”

이 판단의 근거가 됩니다.

자격요건 — 숫자를 넘어서 ‘구조’를 보는 사람

필수

학사 이상

경력 5년 이상

회계·경영·산업공학 등 전공

적극적·능동적 업무 성향

우대

ERP 도입·구축 경험

원가관리 프로세스 설계 경험

원가회계는 숫자 감각 + 생산 이해 + 시스템 설계 이 세 가지가 동시에 필요합니다.

재무회계 vs 원가회계 — 같은 회계, 다른 세계

재무회계와 원가회계는 같은 ‘회계’라는 이름을 쓰지만, 바라보는 방향과 존재 이유가 다릅니다.

재무회계가 회사 전체를 하나의 덩어리로 바라본다면,
원가회계는 그 회사를 잘게 쪼개 제품 하나, 공정 하나까지 들여다봅니다.

재무회계의 목적이 투자자·정부·외부 이해관계자에게 회사의 성과를 공식적으로 보고하는 것이라면,

원가회계의 목적은 경영진과 현장 조직이 더 나은 선택을 하도록 돕는 내부 의사결정 지원에 있습니다.

재무회계가 묻는 질문은 단순합니다.

“그래서, 얼마나 벌었는가?”

원가회계의 질문은 한 단계 더 깊습니다.

“왜 그렇게 벌었는가?”
“어디에서 돈이 새고 있는가?”
“무엇을 바꾸면 더 남는가?”

인사이트 — 제조기업의 진짜 경쟁력

제조업의 경쟁력은 매출이 아니라, 원가 구조에서 갈립니다.

같은 제품을 팔아도 누군가는 남기고, 누군가는 손해를 봅니다.

차이는 기술력 + 원가관리 능력.

그래서 원가회계는 제조기업의 숨은 핵심 직무입니다. 눈에 띄지 않지만 숫자의 구조를 바꾸는 사람들.

재무회계가 기업의 얼굴이라면,
원가회계는 기업의 체질입니다.

그리고 체질은 쉽게 바뀌지 않습니다.

4. 연결회계 — “그룹 전체를 하나의 회사처럼 보여주는 기술”

숫자를 합치는 일이 아니라, ‘실체’를 다시 그리는 회계

회사 하나의 재무제표는 생각보다 단순합니다. 하지만 그 회사가 자회사를 가지고 있다면 이야기가 달라집니다.

연결회계는 언제 필요할까: 법이 정한 ‘덩치’가 되면 반드시 해야 하는 회계

‘연결회계’는 선택이 아닙니다. 법이 정한 기준을 넘으면 의무입니다.

대표적으로 이런 경우입니다.

자산 규모가 일정 기준을 넘는 외부감사 대상 기업

자회사를 지배(지분 50% 초과 등)하는 지배회사

상장기업 및 대기업 집단(공시대상기업집단)

예를 들어 보겠습니다.

A사가
B·C·D 3개의 회사를 자회사로 두고 있다고 가정해 봅시다.

A사 매출: 1조 원

B·C·D 매출 합계: 2조 원

겉으로 보면
A사는 ‘1조 매출 회사’입니다.

하지만 실제 경제적 실체는 다릅니다.

A사가 그룹 전체를 지배하고 있다면, 시장과 투자자는 이렇게 묻습니다.

“이 회사가 진짜로 움직이는 규모는 얼마인가?”

그래서 등장하는 것이 연결재무제표입니다.

왜 연결회계를 하는가 :‘법인’이 아니라 ‘기업집단’의 실체를 보여주기 위해

연결회계는 단순 합산이 아닙니다.

만약
A사가 자회사 B에 물건을 팔았다면?

A사는 매출 발생,

B사는 비용 발생,

장부상으로는 매출과 비용이 생겼지만, 그룹 전체 관점에서는 왼손이 오른손에게 판 것에 불과합니다. 실제 돈이 외부로 들어온 게 아닙니다. 그래서 연결회계는 이 ‘내부거래’를 제거합니다.

내부 매출 제거

내부 채권·채무 제거

내부 이익 제거

그리고 나서야 이 숫자가 남습니다.

“이 그룹이 외부 시장과 거래해서 진짜로 벌어들인 돈은 얼마인가”

연결회계는 ‘회사들의 합’이 아니라 ‘하나의 기업집단’이라는 실체를 만드는 작업입니다.

왜 재무회계 중에서도 고난도 영역인가: 숫자를 더하는 일이 아니라, 구조를 이해하는 일

연결회계가 어려운 이유는 명확합니다.

(1) 법인이 많다

국내외 수십 개 법인의 숫자가 들어옵니다.
각 회사마다 회계 기준과 시스템이 다릅니다.

(2) 회계 기준이 복잡하다

지분율에 따라 처리 방식이 달라집니다.

종속회사 → 전면 연결

관계회사 → 지분법 적용

공동기업 → 별도 기준 적용

(3) 내부거래 제거

그룹 내부의 매출·비용·채권·채무·이익을 전부 찾아내서 제거해야 합니다. 하나라도 놓치면

그룹 실적이 왜곡됩니다.

(4) 글로벌 회계

해외 법인은 환율, 현지 회계기준, 세무 이슈까지 고려해야 합니다.

그래서 연결회계는 재무회계 중에서도 가장 높은 전문성과 숙련도를 요구하는 영역으로 분류됩니다.

이 포지션이 하는 일

두산그룹 연결회계 담당 국내 대표 산업재 그룹의 그룹 단위 재무를 책임지는 자리입니다.

주요 업무

그룹 연결결산 수행

연결 재무제표 및 주석 작성

외부감사 대응

그룹 회계정책 관리

해외 법인 회계 관리

기타 연결회계 전반 업무

단순 실무자가 아니라 그룹 재무의 ‘최종 취합자’ 역할입니다.

자격 요건

필수

회계 직무 경력 3~8년

연결회계 경험 1년 이상

학사 이상 학력

우대

상경계열 전공

회계감사 수검 경험

분·반기 및 기말 사업보고서 작성 경험

재무제표 및 주석 작성 경험

BPC 시스템 사용 경험(SAP Business Planning Consolidation 연결결산 전용 시스템)

동종업계 경력

인사이트 : 연결회계는 ‘대기업 회계의 끝판왕’

재무회계가 회사 한 곳의 건강검진이라면
연결회계는 그룹 전체의 종합 정밀검진입니다.

이 영역을 경험한 사람은

그룹 구조 이해,

글로벌 회계 역량,

대기업 공시 경험,

외부감사 대응 능력을 동시에 갖추게 됩니다.

그래서 연결회계 출신은 대기업 재무본부에서 핵심 인력으로 분류됩니다.

한 줄 정리

재무회계가 ‘한 회사의 숫자’를 정리한다면
연결회계는 ‘기업집단의 실체’를 다시 그립니다.

5. 내부회계 / 내부통제 — 신뢰가 무너진 자리에서 태어난 제도

내부회계관리제도는
“회사가 스스로 자기 숫자를 믿을 수 있는가?”라는 질문에서 출발했습니다.

2000년대 초,
미국의 거대 기업 엔론(Enron)과 월드컵(WorldCom)의 분식회계 사건은 전 세계 자본시장을 뒤흔들었습니다.

“회계법인이 감사했는데도 왜 거짓 숫자가 통과됐는가?”

이 질문에 대한 제도적 답이
바로 사베인스-옥슬리법(SOX, 2002)이었습니다.

핵심은 단순합니다.

재무제표가 맞다는 걸 회사의 ‘내부 시스템’이 보장하라

한국도 이 흐름을 따랐습니다.

2005년 외감법 개정 → 내부회계관리제도 도입

2019년 신외감법 → 단순 검토가 아니라, 외부감사인이 직접 들여다보는 감사(Audit) 의무화

이제는 내부통제가 부실하면, 재무제표 숫자가 멀쩡해 보여도 감사 의견에 치명적인 문제가 생길 수 있는 시대가 되었습니다.

숫자의 문제가 아니라, 시스템의 신뢰성 문제가 된 것입니다.

왜 필요한가 — 사람을 못 믿어서가 아니라, 시스템을 믿기 위해

내부회계는
“누군가 마음만 먹으면 오류나 부정을 만들 수 있다”는 전제에서 출발합니다.

그래서 회사는 세 가지 방어막을 세웁니다.

(1) 재무제표의 신뢰성 확보

돈을 승인하는 사람,
집행하는 사람,
회계 처리하는 사람을 서로 분리합니다.

또한
특정 금액 이상 송금은 이중 승인,
특정 계정은 권한 제한처럼 사람이 아니라 시스템이 막는 구조를 만듭니다.

(2) 자산 보호

자금, 재고, 설비, 기술 자산, 지적재산권 등이 승인 없이 빠져나가지 않도록 관리합니다.

특히 기술기업·제조기업·상장사에서는 자산 유출이 곧 기업의 존속 문제로 이어질 수 있습니다.

(3) 외부 이해관계자 보호

주주, 투자자, 채권자는 회사 내부를 직접 볼 수 없습니다.

그래서 묻습니다.

“이 숫자, 정말 믿어도 됩니까?”

내부회계는 이 질문에 대한 회사의 공식적인 답변 시스템입니다.

실제로 어떻게 운영되는가 — 문서가 아니라 ‘작동하는 통제’

내부회계는 규정을 만들어 두는 것으로 끝나지 않습니다.

실제 업무는 크게 세 단계로 반복됩니다.

(1) 설계의 유효성 평가

비즈니스가 바뀌면 통제도 다시 설계해야 합니다.

예를 들어,

오프라인 중심 → 온라인 결제 도입

국내 사업 중심 → 해외 법인 확장

수기 승인 → ERP 자동 승인 체계 전환

이런 변화가 생기면 기존 통제 절차는 바로 구멍이 됩니다.

그래서 내부회계 담당자는 항상 묻습니다.

“지금 구조에서도 통제가 여전히 유효한가?”

(2) 운영의 유효성 테스트

통제가 문서상으로만 있는지, 실제로 작동하는지 확인합니다.

승인 누락은 없는가,

권한 없는 사람이 처리하진 않았는가,

증빙이 규정대로 남아 있는가,

실제 전표와 증빙을 샘플링해 점검합니다.

즉,
내부회계는 한 번 설계하고 끝나는 일이 아니라 상시적으로 검증하는 일입니다.

(3) 미비점 개선

문제가 발견되면 현업 부서와 함께 프로세스를 바꿔야 합니다.

“이 방식은 감사에서 걸립니다.”
“이 승인 절차는 보완이 필요합니다.”

이 과정에서 내부회계 담당자는 규정 전문가이면서 동시에 조율자가 됩니다.

통제를 만들고,
현업을 설득하고,
실제로 작동하게 바꾸는 일까지 맡습니다.

왜 계속 바쁜가 — 내부회계는 완성되는 순간이 없다

많은 사람들이
“시스템 한 번 잘 만들어두면 끝 아닌가?”라고 생각합니다.

하지만 현실은 다릅니다.

내부회계는 완성되는 순간이 없는 직무입니다.

그 이유는 세 가지입니다.

외부 감사 기준은 매년 더 엄격해지고,

IT 환경은 계속 바뀌며,

회사 구조도 끊임없이 변화하기 때문입니다.

요즘은 특히 IT 일반통제(ITGC)가 중요해졌습니다.

ERP 접근 권한 관리

데이터 위변조 방지

시스템 로그 추적

자동 통제 설계

즉, 내부회계는 이제 회계 + IT + 프로세스 관리가 결합된 직무가 되었습니다.

대기업이라면 여기에 해외 법인, 신규 인수 회사, 계열사 확대까지 더해져 그룹 전체 표준을 관리해야 합니다.

직무 — 내부회계관리 담당자는 무엇을 하는가

이 포지션의 핵심은 한 문장으로 정리됩니다.

“회사의 돈 흐름이 사고 없이 굴러가게 만드는 구조를 설계하고 운영하는 사람”

주요 업무

내부회계관리제도 설계 및 운영 평가

업무 프로세스별 위험 진단

통제 활동 설계

내부회계 시스템 운영 관리

외부감사 대응

자격요건

필수

학사 이상

경력 3년 이상

전공 무관

우대

상경계열 전공

상장사 내부회계관리제도 경험

회계 결산 및 외부감사 대응 경험

즉,
회계를 알아야 하고, 감사를 이해해야 하며, 프로세스를 볼 수 있어야 하는 직무입니다.

인사이트 — 내부회계 직무의 위상과 커리어 현실

신외감법 이후 내부회계의 위상은 분명히 높아졌습니다.

이제 내부회계는 “있으면 좋은 제도”가 아니라 상장사를 유지하기 위한 필수 인프라가 되었습니다.

그래서

감사 대응의 핵심 부서

CFO 직속 조직

지배구조의 기본 장치로 자리 잡았습니다.

다만 현실적으로 이 직무만으로 최고 커리어까지 가기는 쉽지 않습니다.

내부회계는 어디까지나 통제와 관리의 영역이기 때문입니다.

그래서 커리어 확장은 보통

내부회계 → 재무회계

내부회계 → 감사·리스크관리

내부회계 → CFO 조직 내 통제 책임자처럼 재무 전반과 연결될 때 더 커집니다.

한 줄 정리

내부회계는 회사의 숫자를 만드는 일이 아니라, 그 숫자가 믿을 만하다고 증명하는 시스템을 만드는 일입니다. 보이지 않지만, 회사의 신뢰도를 떠받치는 가장 단단한 뼈대입니다.

6. 마치며 : 숫자를 ‘기록하는 사람들’의 세계

회사는 제품으로 움직이는 것 같지만, 사실은 숫자로 움직입니다.

무엇을 팔았는지
얼마를 썼는지
어디서 손해가 났는지
그 모든 흔적이
결국 장부 위에 남습니다.

이번 화에서 만난 사람들은 그 숫자의 출발점에 서 있는 사람들입니다.

재무회계는 회사의 하루하루를 기록하며,

“우리는 지금 어디에 서 있는가”를 증명했고,

원가회계는 겉으로 보이는 매출 뒤에 숨은 진짜 비용 구조를 드러내며,
“우리 실력은 무엇인가”를 밝혔고,

연결회계는 흩어진 회사를 하나의 실체로 묶어,
“그룹 전체의 진짜 모습”을 보여주었으며,

내부회계는 그 숫자가 거짓이 되지 않도록 보이지 않는 곳에서,
“통제와 신뢰의 기반”을 만들었습니다.

이들은 모두 회사가 제대로 굴러가기 위한 가장 기초적인 토대를 만드는 사람들입니다.

숫자를 남기는 일,
흐름을 정리하는 일,
기록을 증명하는 일.

그래서 재무회계는 재무의 세계에서 가장 조용하지만, 가장 단단한 시작점입니다.

다음 화에서는
이 숫자들이 움직이기 시작합니다. 돈의 흐름을 설계하는 사람들, 재무·자금의 세계로 넘어가 보겠습니다.