하지 말아야 할 것부터 정리하자

T차트 브레인스토밍 반전 사고법

by 회의설계소
8fe23a1526b1c.png ▲ 하지 말아야 할 것부터 정리하자 ©회의설계소

T차트 브레인스토밍 반전 사고법

1. T차트 활용 방법
2. T차트의 진짜 장점
3. T차트를 활용할 수 있는 상황
4. T차트를 활용한 워크숍 효과
5. 활용 시 유의할 점


워크숍에서 아이디어가 안 떠오른다면? 반대로 생각해 보세요!

T차트(T-Chart)는 비교 분석을 통해 개념을 정리하고,

장단점을 시각적으로 정리하는 데 유용한 도구입니다.

하지만 그 진짜 장점은 단순한 비교가 아니라,

우리가 내린 아이디어의 반대 측면을 미리 살펴보고 리스크를 줄일 수 있다는 점입니다.

워크숍에서는 종종 "무엇을 해야 할까?"보다 "무엇을 하지 말아야 할까?"를

생각하는 것이 더 쉬울 때가 있습니다.

심리학적으로도 인간은 긍정적인 선택지보다 부정적인 상황을 피하는 데 더 익숙합니다.

이런 점에서 T차트는 실질적인 문제 해결과 위험 요소 제거에 탁월한 도구가 됩니다.


1. T차트 활용 방법 �

T차트는 다음과 같은 방식으로 사용할 수 있습니다

주제 선정

비교하고자 하는 두 가지 요소(예: 해야 할 것 vs. 하지 말아야 할 것, 장점 vs. 단점 등)를 결정합니다.

표 작성

T자 형태의 표를 만들고, 좌측과 우측에 비교 대상의 카테고리를 적습니다.

아이디어 정리

팀원들과 함께 각 항목에 대해 논의하며 정보를 채워 나갑니다.

결론 도출

정리된 정보를 바탕으로 최적의 의사결정을 내립니다.

예를 들어, "워크숍 운영 방식 개선"에 대한 T차트를 작성하면 다음과 같이 정리할 수 있습니다.

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2. T차트의 진짜 장점

T차트를 활용하면 다음과 같은 강력한 효과를 얻을 수 있습니다.

리스크 미리 파악하기

선택한 아이디어의 반대 측면을 검토하여 실수나 문제 발생 가능성을 줄일 수 있습니다.

하지 말아야 할 것이 먼저 떠오를 때 효과적

사람들이 "해야 할 것"보다 "하지 말아야 할 것"을 먼저 떠올리는 경우가 많아,

이를 통해 개선 방향을 쉽게 도출할 수 있습니다.

문제 해결 역량 강화

실행 가능한 대안을 찾기보다는, 리스크를 줄이는 방식으로도 문제를 해결할 수 있습니다.

효율적인 의사결정 지원

긍정적인 요소 뿐만 아니라, 부정 요소까지 반영하여 현실적인 결정을 내릴 수 있습니다.

적극적인 논의 유도

부정적인 요소를 제거하는 방식이 직관적이라 참여자들이 더 쉽게 의견을 낼 수 있습니다.


3. T차트를 활용할 수 있는 상황

T차트는 다음과 같은 상황에서 특히 효과적입니다:

의사결정 지원

우리가 어떤 선택을 할지 고민될 때

위험 요소 제거

프로젝트나 정책에서 예상되는 리스크를 사전에 차단하고 싶을 때

워크숍 및 브레인스토밍

"해야 할 것"보다 "하지 말아야 할 것"을 더 쉽게 떠올리는 경우

전략 기획 및 문제 해결

실무적인 해결책을 찾기 위해 다양한 관점을 고려할 때


4. T차트를 활용한 워크숍 효과

T차트를 활용하면 다음과 같은 효과를 기대할 수 있습니다.

시각적 정리로 이해력 향상

복잡한 정보를 쉽게 정리하여 논리적 분석이 가능해집니다.

참여 유도 및 협업 강화

팀원들이 적극적으로 의견을 공유할 수 있도록 돕습니다.

효율적인 의사결정 지원

장단점 비교를 통해 최적의 선택을 빠르게 도출할 수 있습니다.

리스크 관리 강화

사전에 문제를 예방하고 실수를 줄이는 데 도움이 됩니다.


5. 활용 시 유의할 점

너무 많은 요소를 한꺼번에 비교하면 분석이 어려워질 수 있으므로,

핵심적인 요소만 정리하는 것이 좋습니다.

객관적인 관점을 유지하여 감정적 판단이 개입되지 않도록 합니다.

단순 비교가 아니라 논리적 분석을 병행하여 활용해야 합니다.


아이디어가 잘 떠오르지 않을 때, T차트를 사용해보세요!

무엇을 해야 할지 고민될 때

막연한 고민보다는 하지 말아야 할 요소를 먼저 정리하면 해결책이 보일 수 있습니다.

리스크를 미리 줄이고 싶을 때

선택지의 반대 측면을 살펴보면 실수를 방지할 수 있습니다.

논의에 어려움을 느낄 때

부정적인 요소를 찾는 것이 더 쉬울 수 있기 때문에, 논의가 활발해질 가능성이 높습니다.

워크숍에서 창의적인 아이디어가 필요할 때

하지 말아야 할 것에서 출발해 반대로 해야 할 것을 유추하면 새로운 시각이 열릴 수 있습니다.

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