- 애플은 Vision Pro M5를 통해 ‘프리미엄 공간 컴퓨팅 레퍼런스 기기’로 포지셔닝하면서, 생태계·콘텐츠 측면의 전략 조정 필요성이 제기됨. (https://arstechnica.com/gadgets/2025/11/where-apples-vision-pro-stands-today-post-m5-refresh/?utm_source )

○ 국내에서는 “Galaxy XR vs Vision Pro M5” 구도가 확정적

- 11월 말 국내 출시 일정이 맞물리면서 두 기기를 중심으로 고급형 XR 시장과 대중형 XR 시장이 동시에 형성되는 양상. (https://news.nate.com/view/20251125n04223?utm_source)

- 언론 분석의 초점은 하드웨어 스펙보다 ‘유튜브·게임·생산성 앱’ 등 콘텐츠 경쟁력에 맞춰져 있음. (https://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=308188&utm_source )

산업·B2B 분야에서 XR/공간 컴퓨팅 채택 가속

- 의료(수술실 AR·스마트글라스), 물류(딥파인 사례)의 기사에서 보듯, “비용 절감·효율 개선”이 명확한 영역부터 XR 도입이 빠르게 진행. (http://www.bosa.co.kr/news/articleView.html?idxno=2263729&utm_source )

지원기업 여러분의 콘텐츠 고도화와 전략 수립에 많은 도움이 되시길 바랍니다! 감사합니다.

==========

겉으로 보면 하나는 AI에 대한 이야기고, 하나는 시각/공간(XR)에 대한 이야기로 본래 AI와 XR 두개의 인기 산업 키워드로 나눠진 것이지만 이 둘을 겹쳐보면 디지털이 현실의 운영 체제로 완전히 착륙하고 있다는 거대한 공통점이 읽힙니다.

MEJE works 세계관 스토리텔링 방식대로 3개로 나눈 키워드는

1. 실물

AI의 정신,XR의 육체. '생성'에서 '기능'으로: AI와 XR의 물리적 결합

가장 눈에 띄는 것은 AI가 '채팅창'을 탈출해 '안경(XR)'으로 들어가고 있다는 점입니다. 예전 포스팅에서 VR이 육체를 가져야한다고 했는데 HMD로 대표되는 하드웨어 상태로 바다를 떠돌고있는 XR 이 AI를 품으려는 모습입니다.

알리바바와 메타의 스마트 글라스 경쟁, 그리고 삼성/구글의 XR 동맹은 단순히 화면을 눈앞에 띄우는 것이 아닙니다. 뉴스에서 언급된 결제, 번역, 내비게이션은 사람의 디지털 라이프 사이클이며 AI가 시각 정보를 실시간으로 처리해 현실에 덧입혀주는 기능입니다.

AI에겐 물리적 입력장치와 물리적 출력장치가 필요합니다. VR,XR 장비가 눈과 귀이고, 로봇이 출력입니다. 디스플레이를 터치함으로서 출력과 입력의 접촉 = 스마트였던 한 시대의 인터페이스 시대가 저물고, 보고 말하면(Vision & Voice) 해결되는" 제로 UI 시대로의 진입을 알립니다.

AI 거품론이 완화되는 이유도 AI가 단순한 채팅봇이 아니라, 물리적 현실을 제어하는 실체와 결합하며 돈이 되는 BM. 즉 소프트웨어를 파는 실물, 물건을 파는 소프트웨어로서 을 증명하기 시작했기 때문입니다.

2. 협업

대체가 아닌 협업의 고통 : 인간 역할의 재정의.

AI 분야의 후처리 노동 증가, 문학계 위기, 발명가 인정 불가 이슈와 XR 분야의 B2B/의료 도입 은 동전의 양면입니다.

완전 자동화와 인간의 휴식이라는 환상이 깨지고 정신과 육체의 고속 노동에 인간의 몸과 정신을 붙들어 매야하는 고도화된 협업의 현실이 닥쳤습니다.

오늘 쓴 번역 프로세스처럼 이제 인간의 역할은 '맨땅에 헤딩하는 창작자'에서 AI라는 거대 엔진을 조율하고 검수하는 디렉터/편집자로 급격히 이동하고 있습니다.

맥킨지가 말한 '협업의 시대'는 좋게 말하면 파트너십이지만, 냉정하게 보면 인간이 AI의 결과물을 책임지는 최종 결재권자로서의 스트레스와 책임을 떠안게 됨을 시사합니다. 우리는 감옥가야하니까 대체되지 않는다라는 회계사들의 농담이 전 직종으로 확대되는 것입니다.

3. 감시

= 체화

이 셋을 관통하는 단 하나의 키워드는 "Embodiment"입니다. 일전에 22가지 소환의 종류때 언급했던 것중 하나인 임바디먼트입니다.

앞의 3가지 키워드는 물리적 체화, 사회적 체화, 직업적 체화입니다.

세계관을 만드는 백앤드 로직. 캐릭터를 만드는 프론트앤드 비주얼. 이 둘을 만드는 메제웍스의 앞에 AI(세계관)가 XR(캐릭터)를 입고 현실(콘텐츠)에 데뷔(임바디먼트)하고 있습니다.

이 구조는 메제웍스처럼 자체적인 세계관(IP)과 구조화된 데이터(글로서리 등)를 가진 기업에게는 기회입니다. 남의 플랫폼이나 데이터에 의존하는 '래핑' 된 껍데기 서비스들은 업그레이드의 편입과 규제의 파도에 휩쓸리겠지만, 독자적인 알맹이인 콘텐츠와 세계관을 가진 곳은 플랫폼들이 모셔가야 할 귀한 몸이 될 것이기 때문입니다.

이 체화의 시대에 가장 필요한 것은, 지능과 육체를 매끄럽게 연결해 줄 정교한 설정입니다.

IP 보유사 여러분. 메제웍스는 콘텐츠를 IP로 패키징/상품화하는 7가지 방법을 가지고 있습니다.

Core@MEJE.kr 김동은WhtDrgon.

keyword

김동은WhtDrgon 소속 MEJEworks 직업 CEO

NFT 현명한 투자자 저자

(주)메제웍스 CEO. 배니월드,BTS월드, 세계관제작자. '현명한NFT투자자' 저자. 본질은 환상문학-RPG-PC-모바일-쇼엔터-시네마틱-게임-문화를 바라보는 기획자.

구독자 496

매거진의 이전글<MEJEworks AI 번역 실무 가이드>