Episode 1. 사장의 시선
투자 3.
투자 3.
화요일 오후 네 시. IR 자료의 최종 기술 방향 발표를 위해 회의실에 들어섰다. 서로의 얼굴에서 긴장감이 살짝 감돌고 있었다. 경영지원팀장 최영진, 기획팀장 김윤서, 개발팀장 서민우 모두 진지한 표정으로 자리에 앉아 있었다. 나는 가벼운 미소를 지으며 그들에게 인사를 건넸다.
“바쁜데 다들 모여 줘서 고마워요. 오늘 제가 설명할 기술 자료는, 우리 회사가 투자유치를 위해 준비하는 IR 자료의 핵심이라고 할 수 있습니다. 우리 회사가 지금까지 해 온 일과 앞으로 나아갈 방향을 명확하게 정리했으니까 발표가 끝난 후 여러분들의 다양한 의견을 주시기 바랍니다.”
모두들 진지하게 고개를 끄덕였다. 노트북을 열어 우리가 가야 할 기술 방향을 정리한 첫 번째 슬라이드를 띄워 보였다.
1. AI 자율제조 전환을 위한 필요 사항
2. 넵투와 넵포머의 경쟁력과 현재 시장 강점
3. AI 자율제조의 핵심, '위도(Wido)'의 개발과 비전
나는 목소리에 힘을 주어 먼저 첫 번째 ‘AI 자율제조 전환을 위한 필요 사항’을 설명하기 시작했다.
“현재 제조기업들은 기업의 경쟁력을 위해서라도 단순한 디지털 전환을 넘어서 완전한 AI 기반 자율제조 체제로 나아가야 합니다. 하지만 대기업을 제외하고 제조 현장에서는 아직 이 자율제조를 이루기 위한 기반조차 부족한 게 사실입니다. 그래서 우리가 정립해야 할 첫 번째 기술 방향은 ‘제조기업의 AI 자율제조 전환을 위한 필요 사항을 분석하는 것’입니다. 구체적으로는 다음 세 가지가 반드시 필요합니다.”
화면에 AI 자율제조를 위한 제조기업의 세 가지 핵심 요소를 차례로 보여 주며 설명했다.
“첫째, 제조 현장의 모든 데이터를 실시간으로 수집하고 분석할 수 있는 데이터 관리 체계. 둘째, 설비와 공정의 상태를 즉각적이고 정확하게 진단할 수 있는 실시간 모니터링 및 분석 시스템. 그리고 마지막으로 위 두 가지가를 유기적으로 연계해서 실현할 수 있는 AI 기반의 자율제조 솔루션입니다.”
나는 잠시 말을 끊고 최영진팀장을 바라보며 말을 이었다.
“경영지원팀장님도 아시겠지만, 많은 제조기업들이 아직도 데이터 수집조차 제대로 못 하고 있는 게 현실입니다. AI 자율제조는 궁극적으로 생산성을 높이고 비용을 절감할 수 있지만, 그걸 이루기 위한 기반 구축부터가 매우 시급한 과제입니다. 우리의 기술 방향은 여기서부터 시작이 되어야 합니다.”
최영진 팀장은 진지하게 고개를 끄덕였다. 그는 지금 발표되는 기술적 내용과 회사의 재무적 가치를 연결지으며 집중하고 있을 것이다. 다음 슬라이드에서 ‘넵투와 넵포머의 경쟁력과 현재 시장에서의 강점’인 두 번째 설명을 이어 갔다. 나는 넵투와 넵포머의 개념과 기능이 명확히 정리된 차트를 보여 주며 말했다.
“현재 우리 회사는 제조기업들의 디지털 전환을 위해 ‘넵투’와 ‘넵포머’라는 두 가지 제품을 성공적으로 공급하고 있습니다. 넵투는 MES, SPC, EMS 등 회사에서 활용하고 있는 소프트웨어들의 데이터와 넵포머에서 수집한 데이터를 통합하여 분석하며, 현장의 모든 공정 데이터를 실시간으로 관리하고 있습니다. 이 제품의 가장 큰 강점은 제조 공정에서의 효율성, 품질, 생산성을 극대화할 수 있는 KPI(Key Performance Indicator) 관리 능력입니다.”
나는 계속해서 강조했다.
“넵포머는 현장의 다양한 설비와 쉽게 연결될 수 있는 높은 호환성을 가진 데이터 수집에 가장 신뢰 있는 임베디드 제품입니다. 다양한 통신방식 지원과 함께 온도, 습도, 압력, 진동 등의 센서 데이터를 실시간으로 정확하게 수집할 수 있죠. 이것이 바로 우리의 핵심 경쟁력입니다.”
개발팀장 서민우는 내 말에 동의하는 듯 굳건하게 고개를 끄덕였다. 나는 이어서 기획팀장 김윤서를 바라보며 말했다.
“기획팀장님, 이런 명확한 강점이 현재 우리가 제조기업 고객들을 확보하고 있는 가장 큰 이유입니다. 이 부분을 IR 자료에서 투자자들에게 분명히 전달해야 합니다.”
김윤서가 이미 알고 있다는 듯이 화답했다.
“네, 사장님. 이 강점은 이미 충분히 강조되고 있습니다만 더 보완할 부분은 정리해 보도록 하겠습니다.”
마지막으로 화면에는 위도의 개념도가 나타났다. 나는 숨을 한 번 고른 뒤 세 번째 기술 방향인 ‘AI 자율제조의 핵심, ‘위도(Wido)’의 개발과 비전’의 설명을 이어 갔다.
“마지막으로 우리가 가장 강조하고자 하는 건 바로 미래 가치인 AI 제품인 ‘위도’입니다. AI는 모든 제조업이 활용해야 할 매우 중요한 기술입니다. 앞으로 제조업에서의 AI 도입은 더욱 가속화될 것입니다. 지금까지 우리 회사가 넵투와 넵포머로 디지털 전환을 위한 기반을 구축했다면, 위도는 AI 자율제조를 가능하게 만드는 핵심입니다.”
서민우 팀장이 관심을 가지고 화면을 응시했다. 나는 그의 시선을 따라 화면을 가리키며 말을 이었다.
“위도는 두 가지 주요 기능을 통해 AI 기반의 자율제조를 현실화합니다. 하나는 실시간 이상 감지(Anomaly Detection)입니다. 설비에서 발생하는 온도, 압력, 진동 등 데이터를 모니터링하며 즉각적으로 이상을 감지하고 경고합니다. 또 하나는 AI 기반의 품질 예측(Quality Prediction)입니다. 공정 데이터를 AI로 분석하여 완제품의 품질을 예측하고, 불량률을 사전에 최소화하는 것입니다. 지금 시장에서 많이 진행이 되고 있지만 AI 활용 영역 판단과 실시간 분석 적용의 명확한 흐름으로 사람의 손이 가지 않고 AI 시스템으로 한 번에 진행이 되어야 합니다.”
잠시 침묵이 흐르고 최영진 팀장이 질문했다.
“사장님, 투자자들은 현실적인 구현 가능성에 대해 많은 질문을 할 텐데, 이 부분의 로드맵은 어떻게 제시할 계획인가요?”
“좋은 질문입니다. 그래서 우리는 세 단계 로드맵을 제시합니다. 첫 번째 단계는 지금 우리가 이미 완성 단계에 있는 데이터 수집 및 실시간 모니터링 기능을 시장에서 더욱 안정화시키고 확대해 나가야 합니다. 두 번째 단계로 고급 AI 분석 모델을 적용하여 품질 예측과 제한적 제어를 구현하고, 최종적으로는 완전 자율제조 시스템을 갖춘 ‘위도’로 적용하여 확대, 발전시키는 것입니다.”
서민우 팀장이 확신 있는 목소리로 말을 보탰다.
“네. 사장님. 지금 저희 개발팀은 현재 첫 번째 단계를 거의 완성했으며, 두 번째 단계 기술 개발도 이미 착수된 상태입니다. 로드맵은 현실적이며 명확합니다.”
김윤서 팀장도 자신감을 더하며 말을 이었다.
“과거보다는 좀 더 현실적이고 구체적인 로드맵이라 투자자들에게 신뢰를 얻을 수 있을 거라 생각합니다. 기술의 발전과 시장 진입 시점도 매우 설득력 있게 전달될 수 있을 겁니다.”
나는 그들의 말을 들으며 큰 안도감을 느꼈다.
“좋습니다. 이 IR 자료의 기술 부분으로 우리는 분명 투자자들에게 회사의 기술력과 가능성을 정확히 보여 줄 수 있을 겁니다. 투자자들에게 우리 회사가 지금까지 얼마나 많은 준비를 했고, 또 앞으로 어떤 방향으로 나아갈지 분명히 전달될 수 있도록 각자 준비 부탁드립니다.”
발표가 끝나고 회의실을 나서는 순간, 나는 우리가 만들어 낸 이 자료가 단지 투자유치를 위한 수단만이 아니라 우리 회사의 분명한 비전과 기술적 가치를 명확하게 정립하는 중요한 기회가 될 수 있기를 진심으로 바랐다. ‘지금부터가 진짜 시작이다.’
