예비리더양성과정 어떻게 운영해야 하는가?

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Jul 17. 2025

예비 리더들을 대상으로 진행된 '준비된 리더 양성과정'이 성공적으로 마무리되었습니다. 이번 교육은 단순히 지식을 전달하는 것을 넘어, 실제 현장에서 빛나는 리더십을 발휘할 수 있도록 참가자들의 역량을 끌어올리는 데 중점을 두었습니다.

교육 후 높은 만족도를 통해 그 성과를 입증할 수 있었음에 매우 기쁩니다.

저는 리더십과 조직 변화 전문가이자 리더십 작가로서, 이 과정을 통해 예비 리더분들이 보여주신 진정성과 열정적인 참여에 깊은 감명을 받았습니다. 교육 담당자분께서 저에게 깊은 신뢰를 보내주시고 전적으로 맡겨주신 덕분에, 저 또한 최고의 교육을 제공하고자 최선을 다할 수 있었습니다. 참가자 한 분 한 분의 적극적인 태도와 배움에 대한 갈증은 교육의 질을 한층 더 높이는 원동력이 되었습니다.

이번 과정은 크게 세 가지 핵심 모듈로 구성되었습니다.

모듈 1: 조직관리 (Organization Management)

조직관리 모듈에서는 '준비된 리더의 중요성'을 심도 깊게 다루며, 피터의 원리(Peter's Principle)와 같은 개념을 통해 리더십의 본질을 탐구했습니다. 관리자로서 사람과 조직을 효과적으로 이끄는 역할에 대해 YUKL(1994)의 MPS(Managerial Practice Survey)를 활용한 'MPS 경매 게임'을 통해 실제적인 경험을 제공했습니다. 참가자들은 이 게임을 통해 리더에게 필요한 다양한 리더십 행동과 기술의 우선순위를 스스로 고민하고 결정하는 시간을 가졌습니다.

또한, 성공적인 조직 운영에 필수적인 '팀워크 개발'에 집중했습니다. 팀의 개념과 팀워크의 중요성을 정의하고 , 윌리엄 G. 다이어(William G. Dyer)의 팀워크 구축(Team Work Building) 방법론을 학습했습니다. 픽사(Pixar)의 '브레인 트러스트(Brain Trust)' 사례와 구글(Google)이 밝힌 탁월한 팀의 비밀(심리적 안정감, 신뢰성, 일의 의미, 일의 영향력, 조직구조와 투명성)을 분석하며 , 최고의 성과를 내는 팀의 조건을 심도 있게 이해하는 시간을 가졌습니다.

모듈 2: 성과관리 (Performance Management)

성과관리 모듈은 리더가 팀원들의 성과를 효과적으로 관리하고 향상시키기 위한 방법을 제시합니다. 주요 내용으로는 명확한 목표 설정 방법, 정기적인 성과 피드백 제공, 성과 평가 및 보상 시스템 이해, 그리고 팀원들의 역량 개발을 위한 코칭 및 멘토링 기법 등이 포함될 수 있습니다. 이를 통해 리더는 팀원들이 잠재력을 최대한 발휘하고 조직 목표 달성에 기여하도록 이끄는 역량을 강화합니다.

모듈 3: 팀원관리 (Team Member Management)

팀원관리 모듈은 리더가 팀원들과 긍정적인 관계를 구축하고 팀의 응집력을 높이는 데 필요한 다양한 스킬을 다룹니다. 효과적인 커뮤니케이션 방법, 팀원들의 동기 부여 및 참여 유도, 갈등 관리 및 문제 해결 능력, 그리고 다양한 팀원 유형에 따른 맞춤형 리더십 발휘 등이 핵심 내용으로 구성됩니다. 이 모듈을 통해 리더는 팀원들의 성장을 지원하고, 건강하고 생산적인 팀 문화를 조성하는 데 필요한 실질적인 지식과 기술을 습득할 수 있습니다.