리더를 이해하는 게 중요한 이유

의사결정권자를 파악하라

똑같은 방식으로 일했는데

A팀장은 왜 이렇게 일하냐고 평가가 안 좋았고,

B팀장은 계속 이렇게만 해달라고 평가가 좋았던 적이 있다.

결국엔 사람이 하는 일이다.

나 자신은 똑같은 사람인데,

누구와 일하느냐에 따라 평가가 달라지는 게 신기했다.

물론 나와 잘 맞는, 날 좋게 봐주는 사람과 일하면 더할 나위 없이 좋겠지만..

궁합 잘 맞는 팀장 만나기가 어디 그리 쉬우랴..

그래서 선택한 전략이 ‘싫어하지 않기’다.

우선 싫어하지 않는 것부터 접근한다.

사람이 싫어지면 끝도 없다. 말투, 행동, 눈빛.. 존재 자체가 싫기 때문에 관계는 파탄 난다. 싫어하는 것은 어떻게든 티가 나게 되어있다.

싫어하지 않기 위해 더 면밀히 관찰하고 객관적으로 분석해서 접근법을 마련해 간다.

어떻게 응대하고 대응할지 전략을 마련한다.

아부하는 게 아니라,

일터에서의 생존을 위한 전략법이다.

일이 되게끔 하려면 팀장의 협조고 필요하니까.

어떻게든 일이 되려면 리더.. 의사결정권자의 사고방식과 결정 메커니즘을 파악하고 접근하는 게 좋은 것 같다.

피곤하지만..

관계도 일의 연장선에 있으니까.