전략은 생각이 아니라 구조다
기업의 대표는 매 분기 주요 전략을 정리해 팀에 발표한다.
그는 이번에도 PPT를 만들며 밤을 새웠다.
수치도 많고
논리도 나름 탄탄하고
디자인도 깔끔했다
하지만 팀원들의 반응은 미지근했다.
“좋은 내용인데… 좀 어렵네요.”
“결국 우리가 뭘 해야 하죠?”
문제는 콘텐츠가 아니라 ‘전달 구조’에 있었다.
전략이 아무리 좋아도, 설득되지 않으면 실행되지 않는다.
1. 전략 문서는 ‘생각을 나열하는 문서’가 아니다
많은 전략 프레젠테이션은 이렇게 시작한다.
시장 트렌드 → 경쟁사 분석 → 우리 문제 → 해결책
하지만 듣는 사람은 헷갈린다.
“그래서 핵심이 뭐죠?”
“이걸 왜 지금 하자는 거죠?”
전략 문서는 생각을 정리하는 문서가 아니라, ‘실행을 유도하는 설득 문서’다.
좋은 전략 프레젠테이션은 이렇게 구성된다
문제의 명확한 정의
전략의 방향성 & WHY
핵심 제안 1~2개로 압축
실행 로드맵과 예측 가능한 결과
2. 전략은 숫자보다 메시지로 전달된다
수치는 중요하지만, 핵심을 덮는 숫자는 독이 된다
전략은 데이터를 통해 ‘행동’을 유도해야 한다
데이터보다 중요한 요소는
변화의 시급성을 강조하는 메시지
한 줄로 정리된 전략 슬로건
숫자를 문장으로 번역한 설명
청중이 기억할 수 있는 인사이트 포인트
숫자는 설득을 지원하는 재료일 뿐, 전략 그 자체는 아니다.
3. 전략 문서에는 ‘실행력’이 보여야 한다
전략은 설득으로 끝나지 않는다.
“그래서 언제, 누가, 뭘 하는가?”가 정리돼야 한다
좋은 전략 프레젠테이션의 마지막에는
핵심 실행과제 TO-DO
담당자 및 실행 주기
예상 리스크 및 대안
다음 보고 시점 & 체크포인트
실행을 상상하게 하는 전략이 진짜 전략이다.
전략 실행 로드맵 샘플 보기
전략은 감각이 아니라, 구조화된 설득입니다
✔ PPT를 예쁘게 만드는 건 전략이 아니다
✔ 복잡한 논리를 압축하고, 핵심 메시지를 전달해야 한다
✔ 전략은 ‘실행 가능한 확신’을 주는 문서로 완성된다
지금 당신이 만든 전략 문서는, 팀을 움직일 수 있는가?
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