15년 전 알게 된 것들

정의는 없다

오랜 기간 미국 국방부 소속 기관과 일할 기회가 많았다.

미국과 한국의 직장, 조직생활이 어떻게 다른가 면밀히 살폈다.

선진국의 조직운영 방식과 문화를 알고 싶었다.

아래는 2008년도의 상황이다.

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2008년. 타운홀 미팅(Townhall meeting)이 있다는 걸 알았다.

* 기관장, 리더가 부임하면 강당, 체육관 등에서 직원, 시민이 직접 대화하는 방식을 말한다.

2008년. 이미 출퇴근 유연제가 있었다. 언제 출근하든 퇴근하든 주 40시간만 일하면 되었다.

2008년. 직원들이 본인의 출퇴근을 매일 체크하지 않고 누가 확인하지 않는다는 것을 알았다.

2008년. 본인의 업무성과를 직원이 부서장에게 직접 어필하고 연봉 인상, 승진을 요구하였다.

2008년. 해외 출장에서 매일 약 10만원 미만의 정부카드를 사용해도 영수증을 증빙, 제출할 필요가 없었다.

2008년. 리더, 부서장이 직원들과의 회의자리에서도 자유로운 의사소통은 물론 직원을 지적하거나 칭찬을 할

때도 상당한 재치와 유머가 있었다.

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결론. 1. 우수한 점이 많았다.

           1) 우리보다 10년 이상 차이가 있다는 걸 느꼈다.

           2) 조직문화, 생활방식, 의사표현의 자유로움을 느꼈다.

           3) 사람 중심의 문화와 방식라는 것을 느꼈다.

   2. 우리와 비슷한 점 : 험담은 어디나 비슷했다

   3. 우리의 장점과 단점 : 최근 많은 부분들이 도입되고 시도되고 있다. 그러나 아직 경직이 많이 되어있다.