스타트업 창업가를 위한 CEO MBA (C 라운지)

사업계획, 사업전략, 스타트업, 기업교육, 강연, MBA

작년 11월, 스타트업과 일반 기업 CEO, C-Level, 팀장급 이상을 타겟으로 한 패스파인더넷 미매뉴얼 C 라운지를 런칭해서 지금까지 매월 1~2회씩 꾸준히 진행하고 있다. 올해 12월까지 남은 기간동안 C 라운지 날짜와 주제도 미리 확정을 지었고, 드디어 '스타트업 창업가를 위한 CEO MBA'로서의 커리큘럼을 완성했다.

몇년전 알렉스넷을 통해 예비와 초기 스타트업 창업가를 위한 육성 프로그램을 시작으로, 재작년 시드에서 시리즈B까지의 한국엔젤투자 팁스 현구 멤버사들 대상으로 CEO MBA를 6개월간 기획, 운영하면서 쌓은 경험과 노하우를 가지고, 이번에 '미매뉴얼 C 라운지 : 스타트업 창업가를 위한 CEO MBA' 코스를 완성했다.

아직 진행중이지만 올해 12월이면 총 19개 강연으로 이루어진 전체 코스가 1년 2개월을 소요해서 완성되며 스타트업 창업가 대표들이 중심이 된 작지만 단단한 커뮤니티도 형성된다. 공동대표와 내가 모든 것을 쏟아부었고 장기간 집요하게 만들어냈다. 그렇게 한 이유는 패스파인더넷의 다음 단계 도약을 위한 발판이자 차별적 경쟁력을 자산으로 남기기 위해서였다. 아직 3달여 더 작업을 해야 하지만 끝이 보이니 기분이 좋다. 

[스타트업 창업가를 위한 CEO MBA (미매뉴얼 C 라운지)]

1. 2023, 2024 사업을 위한 시장, 소비 트렌드

2. 2023, 2024 스타트업 비즈니스 트렌드

3. 스타트업 투자 경향과 사업 전략

4. 스타트업을 위한 수익 경영

5. 당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유

6. 기술을 위한 기술에서 Product-Market-Fit, 기술은 사업이 아니다

7. B2C Pricing, 가격 전략과 책정

8. B2B Pricing, 가격 전략과 협상

9. 시장 사이즈와 시장 매력도, 사업 전략 수립

10. 사업 성장과 성공을 위한 Product-Market-Fit, 변화하는 시장과 고객 공략법

11. B2C 시장 분석 방법

12. B2B 시장 분석 방법

13. 스타트업 성장을 위한 사업모델 최적화

14. 스타트업 주요 사업아이템이 속한 산업과 시장의 본질 분석, 스타트업 사업을 하기 위해 반드시 지켜야만 하는 기본 조건, 업의 본질 Part1

15. 스타트업 주요 사업아이템이 속한 산업과 시장의 본질 분석, 스타트업 사업을 하기 위해 반드시 지켜야만 하는 기본 조건, 업의 본질 Part2

16. 스타트업 주요 사업아이템이 속한 산업과 시장의 본질 분석, 스타트업 사업을 하기 위해 반드시 지켜야만 하는 기본 조건, 업의 본질 Part3

17. 거시 환경 변화와 BM의 진화, 스타트업 사업아이템 피봇팅과 Product-Market-Fit

18. 스타트업을 위한 B2B Sales

19. 스타트업 성장과 조직 관리

* 이외에 앞서 언급한 프로그램에서 진행했던 시장진입전략과 스케일업전략, 해외진출전략 등 여기에 빠진 몇몇 주제들과 강연안들을 더해서 더 단단하고 꼼꼼하게 완결지을 생각이다.