혼자서 복기하는 나만의 업무 로그
토요일 아침은 평일과 다르다.
알람에 쫓기지 않고 눈을 뜬다는 것만으로도 한 주를 버텼다는 증거다.
하지만 신입에게 토요일은 완전한 휴식의 날이 아니다.
딱 한 시간, 이번 주를 정리하는 시간이 필요하다.
이 시간이 다음 주의 난이도를 결정한다.
박 선배는 신입 시절을 이렇게 회상한다.
“주말에 그냥 쉬기만 했더니, 월요일에 다시 신입이 되더라.
지난주에 배운 걸 다 처음 듣는 것처럼 또 묻게 됐어.
그게 제일 힘들었지.”
토요일의 복기는 일을 더 하자는 말이 아니다.
다시 묻지 않기 위한 최소한의 정리다.
첫 주에 신입이 접하는 정보는 대부분 파편적이다.
회의 중 메모, 선배의 말, 지나가듯 들은 규칙들.
이 상태로는 아무것도 내 것이 되지 않는다.
복기의 목적은 단순하다.
흩어진 정보를 묶어, 다시 꺼내 쓸 수 있게 만드는 것이다.
복기는 길 필요가 없다.
대신 구조가 있어야 한다.
과업의 기록
업무 흐름, 결재 경로, 시스템 사용법
이번 주에 실제로 손댄 일만 정리한다.
관계의 기록
누가 어떤 스타일인지,
어떤 부서가 협조적인지,
어떤 표현을 조심해야 하는지 적어둔다.
공간의 기록
기기 위치, 비품 신청 방법,
회사 근처 시설과 동선 정보다.
이 세 가지만 정리해도, 다음 주의 혼란은 절반으로 줄어든다.
업무 로그는 보고서가 아니다.
누가 볼 일도 없다.
그래서 솔직해야 한다.
잘한 점
아쉬웠던 점
새로 알게 된 것
다음 주에 바꿔볼 행동
이 네 줄이면 충분하다.
중요한 건, 매주 반복하는 것이다.
찰스 다윈은 이렇게 말했다.
“살아남는 종은 가장 강한 종도, 가장 똑똑한 종도 아니다.
변화에 가장 잘 대응한 종이다.”
종이 수첩은 생각을 정리하는 데 좋다.
하지만 다시 찾기엔 불편하다.
토요일에는 수첩을 디지털로 옮긴다.
노트 앱, 문서 파일, 어떤 것이든 상관없다.
중요한 건 키워드로 다시 찾을 수 있어야 한다는 점이다.
이 습관 하나로 신입은 질문이 줄어든다.
토요일 복기의 핵심은 성실함이 아니다.
재사용 가능성이다.
이번 주의 경험이
다음 주의 판단 기준이 되면,
그때부터 신입은 성장하기 시작한다.
한 시간의 정리는
다음 주 다섯 번의 질문을 줄여준다.
토요일에 나를 정리한 사람은
월요일에 덜 흔들린다.
이번 주, 충분히 잘 버텼다.
이제 쉬어도 된다.
다만, 정리한 뒤에 쉬자.
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