심리 계좌
내 돈과 네 돈은 다르다
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Jul 5. 2023
저녁 회식이 사라진 지 오래다.
이십 대 중후반이나 서른 언저리 젊은 친구들이 회사 인력의 절반을 넘었다. 점심이라도 같이 하자면 시큰둥한데 금쪽같은 저녁 시간을 낼 리가 없다. 회식도 업무의 연장이라는 말은 안 통한다. 자칫 강요라도 하면 괴롭힌다느니 갑질한다느니 하며 사내 익명 게시판에 글이 올라오기도 한다.
삼 년 넘게 이어진 코로나 시국도 한몫했다. 대면 활동이 줄어들다 보니 회식 없는 저녁이 대세로 자리 잡았다. 1차에서 회사돈으로 먹고 마신 뒤, 2~3차는 자리를 옮겨 질펀하게 놀았던 지난날에 비하면 격세지감이다.
내가 신입사원 땐 회사돈이 쌈짓돈이었다. 먹어보지 못했던 음식을 공금으로 자주 먹었다. 서른 살에 곁반찬과 코스 요리가 나오는 회세트를 처음 먹었다. 등심은 평범한 축이었고 해외 출장을 가면 우리나라에 없는 산해진미도 맛보았다. 외국 공무원들을 연수시킬 때는 호텔에서 며칠 먹고 자기도 했다.
물론 모두 근거가 있는 지출이었다. 워크숍이나 간담회, 업무 협의 등을 이유로 위로부터 사전 결재를 받았다. 나도 먹고 너도 먹으니 누가 누굴 나무라지 못했다. 내 돈도 네 돈도 아니니 좋은 게 좋은 거였다. 비싼 고급 음식이 회식과 행사에 빠지지 않은 이유였다.
이젠 그러기 힘들다.
정부의 예산 통제도 심해졌고 업무추진비 자체도 쪼그라들었다. 뭐 하나 먹으려 해도 안팎으로 쳐다보는 눈이 많다. 업무용 카드가 있더라도 그냥 제 돈으로 사 먹거나 아예 공식 행사를 자제하는 분위기다. 안 주고 안 받아먹는 '김영란법'도 영향이겠고.
만 원이면 만 원, 십만 원이면 십만 원, 내 주머니에 있든 네 주머니에 있든 돈의 가치는 같아야 한다. 그런데 실제로는 그렇지 않다. 내 돈 주고 꽃등심 먹긴 움찔해도 남 돈으로는 얼씨구나 한다. 힘들게 한 달 일해서 번 돈은 피 같고 길에서 주운 몇십만 원은 눈 깜짝할 사이에 사라진다. 로또 1등 당첨자가 몇 년 후 파산하거나 쪽박을 차는 보도는 지나친 비유일까? 이렇게 표면적으로는 똑같은 돈이라도, 돈에 대한 태도는 상황과 맥락에 따라 달라진다.
심리 계좌(mental accounting)는 사람들이 경제적 의사결정을 내릴 때 마음속에 나름의 계좌를 만들어 놓고 이익과 손실을 계산한다는 개념이다. '심적 회계' 또는 '심적 계좌'라고도 한다. 직원들에게 회사의 업무추진비는 등심과 회를 부담 없이 먹을 수 있는 계좌이다. 자기 주머니 돈으로는 등심과 회를 사 먹기 꺼려한다.
현실에서 이런 일은 한둘이 아니다.
내가 소비를 가장 많이 하는 달은 1~2월이다. 내 카드로 긁은 만큼 선택적 복지비 명목으로 회사에서 그대로 돌려준다. 때문에 사고 싶거나 사야 할 물건을 두고 나는 머뭇거리지 않는다. 지금 못 사면 늦게라도 사야 하기 때문에 이때다 하고 지른다. 자기 계발비로는 주로 책을 사들인다. 킥복싱 도장비 지원도 가능하다. 큰돈이 필요했던 아이패드도 자기 계발비로 딸에게 기분 좋게 사줬다. 선택적 복지비나 자기 계발비 모두 심리 계좌의 일종인 셈이다.
지난달 노동조합은 직원 화합 행사를 벌였다. 최대 네 명까지 점심을 같이 먹고 영수증을 제출하면 1인당 2만 원씩 지원해 주는 거였다. 들어오는 영수증 금액을 보니 40,000원, 43,000원, 59,000원, 80,000원... 2명, 3명, 4명씩 식사한 걸 단박에 알 수 있었다. 인당 점심 지원비가 2만 원으로 정해진 상황에서 어떻게든 4만 원, 6만 원, 8만 원으로 소비하는 게 유리하기 때문이다. 1,000원 또는 500원이 남는다면 풍선껌이라도 하나 사서 끼워 맞추는 게 옳다. 이러한 의사결정도 합리적인 방식의 심리 계좌라 할 수 있다.
신분증을 들고 은행에 가거나 스마트폰 인증을 해야만 계좌를 만드는 게 아니다. 이렇게 마음으로도 계좌 계설이 가능하다. 우리의 머릿속 계좌는 여러 개다. 계좌의 종류, 성질, 크기, 중요도는 사람마다 다르다. 심리 계좌는 올바른 소비생활을 하고 인생을 재미있게 만드는 데 도움이 된다.
