[방승천.com] Weekly 소통 No.25
Issued on 2010.09.13
안녕하세요? 방승천입니다.
벌써 9월이 중반입니다. 회사엔 벌써, 하반기 공채 입사한 신입사원들이 보입니다.
오늘 소통은 SHRM(Society for Human Resource Management)에서 바라보는 세대별 특성에 대한 글 입니다. 소통에서 발생하는 오류의 대부분은 서로의 입장차이를 이해하지 못하기 때문일텐데요.
조직을 대하는 태도가 세대에 따라 다를 수 있음을 이해하고 배려하는 것이 중요해지는 것 같습니다.
Sandwich genertion (Born between 1925 and 1945, 1946 and 1964)
- The portion of the silent and baby boom generations
- Simultaneously care for both their own children and one or more their elderly family members
- High levels of stress in dealing with both child-care and elder-care issue
- Organizations are beginning to offer benefit options such as flexible work environments, care-giving options, and hotlines for assistance in finding day care.
Generation X (Born between 1965 and 1980)
- Move up in the corporate ranks, HR needs to prepare for management responsibilities.
- Tend to be flexible, good at collaboration&concensus building, and mature beyond their years.
- Team-orinted and wants to reward team performance.
- Frustrated if they don't have the latitude to reward people when it's meaningful.
- Complain that they want to give immediate rewards - such as a bonus or time off when employees perform well but instead are told to wait and reward employees during their annual reviews.
Generation Y (Born after 1980)
- Millenium generation, includes people now entering the workforce.
- May be even more team-oriented than the gen Xers.
- Highly creative and techno-savvy than those who have come before them
- May look to more mature workers to create an environment in which they can work efficiently.
- Begin their careers with the assumption that they will change jobs frequently.
- Having very strong opinions about their ideal career path, aren't terribly interested in climbing the corporate ladder
초고령 사회, 저출산 등 사회구조적인 변화가, 조직과 개인의 미묘한 힘겨루기를 무의미하게 만듭니다.
조직의 성장경로를 따르기 보다, 개인이 계획한 성장경로를 따르려는 신입사원, 그래서 이직을 쉽고 당연스런 일로 받아들이는 후배가 당연해집니다.
"요즘 신입사원들은... 말이야"로 시작하는 공허한 매질보다는,
조직 구성원의 "다양성"을 인정하고, 적절한 Vision을 제시하여, 조직과 개인 모두에게 만족스런 성과를 창출해내는 큰 도전이 요구되는 시점이 오고 있습니다.
정답은 없어 보입니다.
단, 소통은 더욱 중요해지겠죠.
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※ 금주의 영어문장
Part of being a winner is knowing when enough is enough.
Sometimes you have to give up the fight and walk away, and move on to something that's more productive.
승리한다는 것은 언제 물러설지를 안다는 것이다.
때로는 싸움을 포기하고 물러나서 더 생산적인 일을 시작해야 할 수도 있다.
- Donald Trump (1946~)
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