가치관경영컨설턴트 양성과정 1기
사람을 움직이게 만드는 건 의미와 철학입니다.
기업의 본질을 움직이게 하는 것은 가치관 입니다.
오늘날 임직원들의 가슴을 뛰게 하는 가치는 무엇입니까?
“우리는 왜 존재하는가”라는 질문을 잃어버린
수많은 개인과 조직이 스스로의 목적을 찾을 수 있도록
더밸류즈 가치관경영연구소는
가치관을 통한 목적 경영을 수많은 기업들과 함께 고민하며
최적의 솔루션을 만들어가고 있습니다.
안녕하세요!
가치관경영 기반의 조직문화 개선과 혁신활동을 지원하며, 세상에서 가장 많은 조직의 가치관(미션, 비전, 핵심가치)를 만든 연구소인 더밸류즈 가치관경영연구소가 이번에 서울벤처대학원대학교(SVU) 평생교육원, 서울비즈니스스쿨과 함께 가치관 경영의 가치를 확산하고 더 많은 전문가를 양성하기 위한 <가치관경영컨설턴트(3급) 1기> 과정을 런칭하게 되었습니다.
국내 최고의 가치관 경영 전문가인 더밸류즈 정진호 소장님의 직강을 통해 조직의 변화와 혁신을 이끌 전문가가 되는 기회에 함께 하시기를 추천드립니다.
왜 가치관 경영을 해야 할까요?
1. 개인의 업무 효율성을 높여줍니다
의사결정에 확실한 기준이 생겨 업무와 관련한 결정이 신속 해집니다
2. 업무로 인한 스트레스와 긴장감을 완화해줍니다
기업의 가치관이 확립되고 모든 임직원이 이를 공유하면, 동료라는 단순한 관계가 동지로 바뀌며 서로 포용하는 범위도 넓어지고 소모적 논쟁이나 감정 싸움이 줄어들게 됩니다
3. 기업에 대한 자부심을 높여줍니다
직원들이 가치관을 중심으로 똘똘 뭉칠 때 직원들의 마음 속엔 기업에 대한 자부심이 자연스럽게 생겨나고, 그 가치관에 따라 힘차게 발걸음을 내디딜 때 기업은 더욱 존경 받을 수 있습니다
4. 직원들의 충성도를 높여줍니다
모든 직원에게 대체 불가능한 기업이 되었을 때, 직원들의 충성심은 높아집니다
5. 윤리적 행동을 장려하게 됩니다
직원들이 직장생활을 돈을 버는 수단으로만 여기면 기업 내에 윤리 의식이 스며들 여지는 점점 사라집니다.
6. 팀워크를 강화해 근면과 배려의 규범을 제시하게 됩니다
서로를 배려하고 부끄럽지 않게 최선을 다해 열심히 일하다 보면 직원들 간의 시너지 효과가 커져 기업의 전체적인 성과가 향상됩니다.
가치관 경영을 하게 되면 구성원들이 행복해지고 기업의 성과가 향상됩니다. 그것이 가치관 경영을 해야 하는 이유입니다.
사례 : IBM과 맥킨지
핵심가치를 세우면 통합성과 자율성이 동시에 잡히게 됩니다.
• IBM은 독립적으로 운영되는 영업 단위가 10만개가 넘지만 기업 경영에는 아무 혼란 없이 높은 성과를 내고 있습니다.
• 맥킨지는 전 세계 50여 개국에 100여개가 넘는 지사를 보유하고 있으며 이들은 완전에 가까운 운영상의 재량권을 받지만, 그럼에도 불구하고 이들의 운영 형태는 놀라울 정도로 똑같습니다.
• 이들이 자율적 위임을 적극적으로 실행하면서도 경영의 통합성을 유지하는 비결은 확고한 핵심가치에 있습니다.
• 핵심가치는 모든 의사결정과 행동의 우선순위와 기준을 정해줍니다. 모두가 같은 기준으로 결정한다면 그 결정의 편차는 크지 않습니다.
• 따라서 업무를 자율적으로 위임하더라도 CEO와 그다지 다른 결정을 내리지 않게 됩니다.
(출처: <가치관경영>, 정진호 외)
가치관경영을 통해 목적 중심으로 자율적으로 움직이는 조직을 만드는데 기여할 수 있습니다.
커리큘럼
Module 1 : 가치관경영 개요(1H)
1. 가치관 프로그램 종류 : 특강, 프로그램, 워크숍, 수립 프로젝트, 내재화 프로젝트
2. 가치관 프로그램 적용 대상 : 기업, 정부, 사회단체, 개인
3. 경영전략, 조직행동, 조직문화의 이해
4. 가치관 강의를 잘하는 강사의 가장 중요한 특징은?
5. 가치관 강의 필독서 소개
Module 2 : 가치관경영 핵심이론(2H)
1. 우리 회사는 무엇을 중요하게 생각하는가?
소통의 3요소 : 정서적 소통, 업무적 소통, 가치적 소통
가치, 가치관, 가치체계
개인의 가치관, 조직의 가치관
2. 가치관의 구성요소와 구현 사례
<미션> 우리 회사의 존재목적, 사명감과 자부심, 사례 : MS, 남양, ESG경영
<비전과 목표>우리 회사의 꿈과 미래상, 목표와 기대감, 사례 : 포드, 토쓰, 삼성전기
<핵심가치> 우리 회사의 일의 우선순위, 원칙과 기준, 사례 : 메타, 배민, 현대차
Module 3 : 가치관 만들기 실습(2H)
총동기지수 진단
내 인생의 우선순위 찾기
직업(회사) 미션/비전과 목표/핵심가치 만들기
직업(회사) 행동약속 만들기
Module 4 : 가치간 강의 개별 피드백(3H)
1인 1항목 시강 연습(30분)
강의 시연(15분 * 5명)
전문가와 동료의 피드백 & 코칭(10분 * 5명)
과정 개요
1. 일시 : 2022년 7월 2일(토) 오전 9시 ~ 오후 6시 (총 8시간)
2. 장소 : 서울벤처대학원대학교
- 서울시 강남구 봉은사로 405 (9호선/수인분당선 선정릉역 2번 출구)
3. 교육비 : 450,000원
학교기관 수납정책으로 세금계산서 발행은 불가한 점 양해 바랍니다.
개인 계좌로 이체하신 경우 신청하신 핸드폰 번호로 자동으로 현금영수증이 발행됩니다.
카드 결제를 희망하시는 경우 교육일 당일에 현장에서 카드 결제가 가능하니 신청시 말씀 부탁드립니다.
4. 등록 방법
[1] 교육비를 먼저 입금 해주시기 바랍니다.
→ 입금계좌 : (우리은행) 1005-480-275630 (예금주: 서울벤처대학원대학교)
※ 카드 결제 희망하시는 분은 신청서에 표기해주시기 바랍니다.
[2] 아래 링크에 있는 구글폼 신청서를 작성 후 제출 해주십시요
- 구글폼 신청서 링크 : https://forms.gle/edn8dTz95QoDefrg8
과정 목표 및 단계별 성장 로드맵
1. 과정의 목표
본 <가치관경영컨설턴트 양성과정>은 기업과 조직에 가치관경영 컨설팅 프로젝트 및 교육을 할 수 있는 전문가를 양성하기 위한 프로그램입니다.
교육 수료생은 더밸류즈 가치관경영 연구소의 파트너 컨설턴트로 등록되며 더밸류즈의 컨설팅 프로젝트에 참여할 기회가 부여되며 이를 통해 관련 경험과 경력을 쌓으실 수 있게 됩니다.
이를 위해 교육 수료 후 바로 현장에 투입될 수 있는 인력 양성을 위한 실제적이고 현장 중심의 교육을 진행합니다.
오프라인 워크숍 이후에도 지속적인 학습 모임과 커뮤니티 활동을 통해 전문가 역량을 개발하고 가치관 경영 활동이 더 확산될 수 있도록 함께 고민합니다.
2. 과정 단계 체계도
가치관경영 컨설턴트 양성과정은 총 4가지 단계로 진행되며 본 과정은 그 중 1단계인 기본과정입니다.
[1단계 : 컨설턴트 3급]
자격조건 : 기본과정(8H) 수료자
특전 : 외부에서 사용할 수 있는 가치관 경영 표준 강의 교안(2H) 공유 및 강의 라이센스 부여
더밸류즈-서울벤처대학원대학교 평생교육원장 명의의 수료증 발급
[2단계 : 컨설턴트 2급]
자격조건 : 컨설턴트 3급 보유자 중 심화과정(24H) 수료자
특전 : 가치관경영 아카데미 강사풀로 등록, 가치관경영 표준 워크숍 교안(6~8H) 공유 및 강의 라이센스 부여
더밸류즈 가치관경영 워크숍에 퍼실리테이터로 참여 가능
수료증 및 자격증 발급
[3단계 : 컨설턴트 1급]
자격조건 : 컨설턴트 2급 보유자 중 전문가과정(16H) 수료자
특전 : 가치관경영 아카데미 파트너로 등록, 가치관경영 컨설팅 프로젝트 참여
수료증 및 자격증 발급
[4단계 : 마스터 컨설턴트]
자격 : 컨설턴트 1급 보유자 중 마스터 과정(16H) 수료 및 가치관경영 컨설팅 프로젝트 평가 합격자
특전 : 독립적으로 과정을 개설할 수 있는 권한 부여. 더밸류즈와 파트너로 기업 컨설팅 프로젝트 투입
강사 소개
정진호 소장
[경력]
현) 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(2015~)
전) IGM 세계경영연구원 교수(2010~2014)
전) 현대경제연구원 인재개발원 실장(2005~2010)
전) 현대오토에버 팀장(2001~2005)
[저서]
• 더 스마트(플랜비디자인, 2020)
• 가치관으로 경영하라(생각지도, 2019)
• 가치관 경영(쌤앤파커스, 2013)
• 왜 그렇게 살았을까(IGMbooks, 2013)
• 일개미의 반란(21세기 북스, 2009)
[주요 프로젝트]
• [국립공원공단] Code of Conduct 제정 프로젝트(2022)
• [부방그룹] 계열사 가치관수립 프로적트(2020,2021)
• [유니드] 2030 신 비전 수립 및 내재화 프로젝트(2021, 2020)
• [농심] 조직문화 혁신 프로젝트(2020, 2018)
• [현대중공업] 임원/팀장 조직문화 혁신 프로젝트(2019,, 2018)
• [광동제약] 임원/팀장 핵심가치 내재화 프로젝트(2019)
• [한국야쿠르트] 전사 일하는 방식 혁신 프로젝트(2019)
• [CJ그룹] 부서 업무가치관수립 프로젝트(2017)
• [화승그룹] 핵심가치 정립 및 내재화 프로젝트(2017)
• [굿네이버스] 조직문화 혁신 프로젝트(2017)
• [현대자동차] R&D 부서 가치관수립 프로젝트(2016)
• [월드비전] 핵심가치 내재화 프로젝트(2015)
■ 가치관 수립 프로젝트 ■
매일유업, 안랩, 한겨레, 휴맥스, 코엑스, 한진중공업, 유니드, 화승그룹, 부방그룹, 다이소, 타이어뱅크, 세종병원, 알볼로, 애경, 봉은사, 홀트, 양서/수지./성남/남양농협, 중구문화재단, DDP, K-biz 중소기업중앙회 등 130여개 조직
■ 대한민국정부, 서울특별시, 경남도청 공직가치&조직문화 자문위원
■ [한국인사관리협회] 연3회 기업문화 세미나 진행(2015~현재)
환불정책
개강 15일 전까지 환불 요청 시 100% 환불
개강일~개강 14일 전까지 환불 요청 시 80% 환불
개강일 참석 후 취소 요청 시 50% 환불
2일 차 이후 취소 요청 시 25% 환불
3일 차 이후 취소 요청 시 환불 불가
* 신청 인원에 따라 장소를 미리 예약해놓기 때문에 위약금이 발생하는 점 양해 부탁드립니다.
* 입금 후 불참하시는 분들은 차회 기수에 무료 청강이 가능하십니다. (정원외)
문의 / 연락처
더밸류즈 가치관경영연구소 담당자
010-9906-2512 / choi.hyoseok@gmail.com
