가치관경영컨설턴트 양성과정 2기 모집(22.09.23)
기업과 개인의 가치관을 세우는 가치관 경영의 전문가가 되세요
사람의 본질은 그 사람이 가진 생각입니다.
기업도 마찬가지로 그 기업의 구성원이 가진 생각인 '가치관'이 본질입니다.
전 세계 최고 기업들의 성공의 출발점은
기업을 위대하게 만드는 위대한 가치관입니다.
더밸류즈 가치관경영연구소는 수많은 기업과 정부, 비영리조직과 협업하며
자기 조직 고유의 가치관을 만들고 내재화하는 일을 돕고 있습니다.
안녕하세요!
더밸류즈 가치관경영연구소가 이번에 서울벤처대학원대학교(SVU) 평생교육원, 서울비즈니스스쿨과 함께 가치관경영을 더 넓게 확산하고 하기 위해 더 많은 전문가를 양성하기 위한 <가치관경영컨설턴트 2기> 과정을 진행합니다 되었습니다. 가치관경영을 통해 조직문화 개선과 혁신을 이끌 전문가가 되는 기회에 함께 하시기를 추천드립니다.
※ 지난 1기 과정 후기 : https://blog.naver.com/jjhland/222798700182
왜 가치관경영을 해야 할까요?
가치관경영의 효과는 구성원 개인이 일을 하는데 도움을 주는 것입니다. 가치관경영은 조직의 성과창출과 직원행복이라는 두 마리 토끼를 잡는 경영 방법론입니다.
1. 개인의 업무 효율성을 높여줍니다
의사결정에 확실한 기준이 생겨 업무와 관련한 결정이 신속 해집니다
2. 업무로 인한 스트레스와 긴장감을 완화해줍니다
기업의 가치관이 확립되고 모든 임직원이 이를 공유하면, 일을 함께 하는 단순한 동료를 넘어 같은 목적과 목표를 향해 합을 맞추는 동지적 관계가 되어 서로 포용하는 범위도 넓어지고 소모적 논쟁이나 감정 싸움이 줄어들게 됩니다
3. 기업에 대한 자부심을 높여줍니다
직원들이 가치관을 중심으로 똘똘 뭉칠 때 직원들의 마음 속엔 기업에 대한 자부심이 자연스럽게 생겨나고, 그 가치관에 따라 힘차게 발걸음을 내디딜 때 기업은 더욱 존경 받을 수 있습니다
4. 직원들의 충성도를 높여줍니다
모든 직원에게 대체 불가능한 기업이 되었을 때, 직원들의 충성심은 높아집니다
5. 팀워크를 강화하고 신뢰와 배려의 규범을 제시하게 됩니다
서로를 배려하고 부끄럽지 않게 최선을 다해 열심히 일하다 보면 직원들 간의 시너지 효과가 커져 기업의 전체적인 성과가 향상됩니다.
왜 가치관경영컨설턴트 양성이 필요할까요?
모든 조직은 자기 고유의 가치관을 정립하고 내재화하여 성과창출과 직원행복을 이루어야 합니다.
국내 10대 기업은 모두 기업가치관을 가지고 있습니다. 국내 100대 기업 대부분도 기업가치관을 가지고 있습니다. 국내 상장기업 중 기업가치관이 홈페이지에 게시되어 있지 않은 기업은 없습니다.
문제는 남들에게 보여주기 위해 만들어 놓고 경영방법론으로 활용하지 않는다면 없는 것이나 마찬가지입니다. 안타깝게도 중소기업은 형식적으로 홈페이지에 올린 기업가치관 조차 없는 경우가 많습니다. 정부조직과 비영리조직은 대부분 조직가치관을 가지고 있습니다. 이유는 경영평가와 기관평가 항목에 조직가치관이 포함되기 때문입니다. 문제는 정부 교체, 기관장 교체 등의 사유가 발생할 때마다 수시로 조직가치관이 바뀌고 내재화 활동이 제대로 이루어지지 않고 있습니다.
이 외에도 스타트업, 협동조합 등 무수한 조직들이 만들어지고 있으나 경영의 출발점인 가치관이 없이 사업을 시작하는 조직이 무수하게 많습니다. 1천명 이상의 가치관경영컨설턴트들이 필요하지만 국내에서 활약하는 가치관경영컨설턴트는 열 손가락을 꼽기 어려운 상황입니다. 이번 <가치관경영컨설턴트 기본과정>은 1천 명의 가치관경영컨설턴트를 양성하는 위대한 첫걸음입니다.
가치관경영컨설턴트 기본과정 커리큘럼
Module 1 : 가치관경영 개요(1H)
1. 가치관 프로그램 종류 : 특강, 프로그램, 워크숍, 수립 프로젝트, 내재화 프로젝트
2. 가치관 프로그램 적용 대상 : 기업, 정부, 사회단체, 개인
3. 경영전략, 조직행동, 조직문화의 이해
4. 가치관 강의를 잘하는 강사의 가장 중요한 특징은?
5. 가치관 강의 필독서 소개
Module 2 : 가치관경영 핵심이론(2H)
1. 우리 회사는 무엇을 중요하게 생각하는가?
- 소통의 3요소 : 정서적 소통, 업무적 소통, 가치적 소통
- 가치, 가치관, 가치체계
- 개인의 가치관, 조직의 가치관
2. 가치관의 구성요소와 구현 사례
- 우리 회사의 존재목적, 사명감과 자부심, 사례 : MS, 남양, ESG경영
- 우리 회사의 꿈과 미래상, 목표와 기대감, 사례 : 포드, 토쓰, 삼성전기
- 우리 회사의 일의 우선순위, 원칙과 기준, 사례 : 메타, 배민, 현대차
Module 3 : 가치관 만들기 실습(2H)
1. 총동기지수 진단
2. 내 인생의 우선순위 찾기
3. 직업(회사) 미션/비전과 목표/핵심가치 만들기
4. 직업(회사) 행동약속 만들기
Module 4 : 가치관경영 강의 시연 및 Q&A(3H)
1. 개인 강의 연습
2. 세바시 방식의 가치관경영 강의
3. 전체 과정 Q&A
과정 개요
1. 일시 : 2022년 9월 23일(금) 오전 9시 ~ 오후 6시 (총 8시간)
2. 장소 : 서울벤처대학원대학교
- 서울시 강남구 봉은사로 405 (9호선/수인분당선 선정릉역 2번 출구)
3. 교육비 : 450,000원
학교기관 수납정책으로 세금계산서 발행은 불가한 점 양해 바랍니다.
개인 계좌로 이체하신 경우 신청하신 핸드폰 번호로 자동으로 현금영수증이 발행됩니다.
카드 결제를 희망하시는 경우 교육일 당일에 현장에서 카드 결제가 가능하니 신청시 말씀 부탁드립니다.
4. 등록 방법
[1] 교육비를 먼저 입금 해주시기 바랍니다.
→ 입금계좌 : (우리은행) 1005-480-275630 (예금주: 서울벤처대학원대학교)
※ 카드 결제 희망하시는 분은 신청서에 표기해주시기 바랍니다.
[2] 아래 링크에 있는 구글폼 신청서를 작성 후 제출 해주십시요
구글폼 신청서 링크 : https://forms.gle/edn8dTz95QoDefrg8
5. 환불정책
개강 15일 전까지 환불 요청 시 100% 환불
개강일~개강 14일 전까지 환불 요청 시 80% 환불
개강일 참석 후 취소 요청 시 50% 환불
2일 차 이후 취소 요청 시 25% 환불
3일 차 이후 취소 요청 시 환불 불가
* 신청 인원에 따라 장소를 미리 예약해놓기 때문에 위약금이 발생하는 점 양해 부탁드립니다.
* 입금 후 불참하시는 분들은 차회 기수에 무료 청강이 가능하십니다. (정원외)
가치관경영컨설턴트 양성과정
과정 목표 및 단계별 성장 로드맵
1. 과정의 목표
본 <가치관경영컨설턴트 양성과정>은 기업과 조직에 가치관경영 컨설팅 프로젝트 및 교육을 할 수 있는 전문가를 양성하기 위한 프로그램입니다. 교육 수료생은 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 컨설턴트로 등록되며 더밸류즈의 컨설팅 프로젝트에 참여할 기회가 부여되며 이를 통해 관련 경험과 경력을 쌓으실 수 있게 됩니다. 이를 위해 교육 수료 후 바로 현장에 투입될 수 있는 인력 양성을 위한 실제적이고 현장 중심의 교육을 진행합니다. 오프라인 워크숍 이후에도 지속적인 학습 모임과 커뮤니티 활동을 통해 전문가 역량을 개발하고 가치관 경영 활동이 더 확산될 수 있도록 함께 고민합니다.
2. 과정 단계 체계도
가치관경영컨설턴트 양성과정은 총 4가지 단계로 진행되며 본 과정은 그 중 1단계인 기본과정입니다.
[가치관경영 강사]
자격조건 : 기본과정(8H) 수료자
특전 : 외부에서 사용할 수 있는 가치관 경영 표준 강의 교안(2H) 공유 및 강의 라이센스 부여
더밸류즈-서울벤처대학원대학교 평생교육원장 명의의 수료증 발급
[컨설턴트 2급]
자격조건 : 기본과정 수료생중 심화과정(24H) 수료자
특전 : 가치관경영 아카데미 강사풀로 등록, 가치관경영 표준 워크숍 교안(6~8H) 공유 및 강의 라이센스 부여
더밸류즈 가치관경영 워크숍에 퍼실리테이터로 참여 가능
수료증 및 자격증 발급
[컨설턴트 1급]
자격조건 : 컨설턴트 2급 보유자 중 전문가과정(16H) 수료자
특전 : 가치관경영 아카데미 파트너로 등록, 가치관경영 컨설팅 프로젝트 참여
수료증 및 자격증 발급
[마스터 컨설턴트]
자격 : 컨설턴트 1급 보유자 중 마스터 과정(16H) 수료 및 가치관경영 컨설팅 프로젝트 평가 합격자
특전 : 독립적으로 과정을 개설할 수 있는 권한 부여. 더밸류즈와 파트너로 기업 컨설팅 프로젝트 투입
강사 소개
정진호 소장
[경력]
현) 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(2015~)
전) IGM 세계경영연구원 교수(2010~2014)
전) 현대경제연구원 인재개발원 실장(2005~2010)
전) 현대오토에버 팀장(2001~2005)
대한민국정부, 서울특별시, 경남도청 공직가치 & 조직문화 자문위원
[저서]
• 더 스마트(플랜비디자인, 2020)
• 가치관으로 경영하라(생각지도, 2019)
• 가치관 경영(쌤앤파커스, 2013)
• 왜 그렇게 살았을까(IGMbooks, 2013)
• 일개미의 반란(21세기 북스, 2009)
[논문]
• 기업ESG 활동이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 기업가치관의 조절효과를 중심으로(산업진흥연구, 2022 April)
[주요 프로젝트]
• [국립공원공단] Code of Conduct 제정 프로젝트(2022)
• [세종그룹] 세종다움 정립 프로젝트(2021)
• [부방그룹] 계열사 가치관수립 프로젝트(2021, 2020)
• [유니드] 2030 신 비전 수립 및 내재화 프로젝트(2021, 2020)
• [농심] 조직문화 혁신 프로젝트(2020, 2018)
• [현대중공업] 임원/팀장 조직문화 혁신 프로젝트(2019, 2018)
• [광동제약] 임원/팀장 핵심가치 내재화 프로젝트(2019)
• [한국야쿠르트] 전사 일하는 방식 혁신 프로젝트(2019)
• [CJ그룹] 부서 업무가치관수립 프로젝트(2017)
• [화승그룹] 핵심가치 정립 및 내재화 프로젝트(2017)
• [굿네이버스] 조직문화 혁신 프로젝트(2017)
• [현대자동차] R&D 부서가치관수립 프로젝트(2016)
• [월드비전] 핵심가치 내재화 프로젝트(2015)
■ 가치관 수립 프로젝트
매일유업, 안랩, 한겨레, 휴맥스, 코엑스, HJ중공업, 유니드, 화승그룹, 부방그룹, 다이소, 타이어뱅크, 세종병원, 알볼로, 애경, 봉은사, 홀트, 양서/수지./성남/남양농협, 중구문화재단, DDP, K-biz 중소기업중앙회 등 130여개 조직
■ 조직문화 CA 양성 : 현대자동차, CJ, 현대중공업, 삼성물산, 삼성전기, 애경, BOSCH, 월드비전 등
■ 조직문화 담당자 양성 : KPI 한국인사관리협회 연 3~5회 기업문화 세미나 진행(2015~현재)
문의
더밸류즈 가치관경영연구소 가치관경영컨설턴트 양성과정 담당자
choi.hyoseok@gmail.com / 010-9906-2512
