물빛나라 32명, 성주를 모십니다.

부와 명예를 거머쥘... 기초 안(案)

Aug 11. 2023

물빛나라 '성주(城主) 추천위원회' 구성하여 물빛나라 32명의 성주를 모시는 기본 안에 대한 2023.08.11. 제30차 물빛나라 세미나 회의자료입니다.

▲ 들어가기

‘물빛나라’가 메타버스나 오프라인 물빛나라로 성공적으로 자리 잡고 1000년 이상을 가려면, 32개 테마 마을과 32개 자연구역 (생태, 공원 등)을 밀도 있게 지속 성장 가능한 콘텐츠로 채우고 64개가 단지가 상호 시너지를 내야 합니다. 그러나 소수의 집행부가 전체 64개 단지를 구성하고 세밀한 콘텐츠를 구성하며, 일관성 있게 완결성을 높이고 고도화하는 일은 불가능합니다.

물빛나라의 모체가 되는 한강은 물 한 방울로 시작합니다. 강원도 태백시 창죽동의 검룡소라는 작은 연못에서 시작한 물줄기가 강원도, 충북, 경기, 서울을 거쳐 서해까지 494km에 걸쳐 펼쳐지는 한강이 됩니다. 길이 6,679km에 하구의 폭만 240km이며 초당 20만 9,000m 3의 물을 바다에 쏟아내는 아마존강 역시 페루 남부 안데스 산맥 네바도 미스미산(Nevado Mismi) 안에 있는 개울에서 시작합니다.

우리가 살고 있는 거대한 지구도 한 개의 작은 입자가 주변 입자를 끌어당기고 그 부피를 키워가면서 , 972,000,000,000,000,000,000톤의 현재 모습을 갖추었습니다. 이렇듯 아무리 작은 것이라도 그 속성을 이해하면 주변을 끌어당겨 부피나 크기를 키울 수 있고 이렇게 커진 자본은 다른 자본을 점점 더 쉽게 많이 끌어들입니다.

마찬가지로 물빛나라 메타버스, 오프라인 물빛나라가 성공하기 위해서는 귀한 물방울과 같은 조직이 필요합니다. 천년이상을 이어갈 물빛나라는 메타버스로 먼저 만들어지고 실제 땅에 만들어집니다. 그 중심이 32개 테마마을의 성주(城主)이십니다. 32개 성주는 각 마을의 주인이고 이에 따른 권리와 의무가 있습니다. 각 32개 테마마을과 32개 자연공원 등 64개 단지는 연관성이 있으면서 각각 독특한 독립적인 특성을 가지게 됩니다.

▲ 모집대상(안)

1) 32 개 테마마을 성주(城主) - 역할과 권리, 의무 등/ 물빛나라성주 추천위원회 구성 후 선발

- 45,000평의 테마마을과 45,000평의 자연구역(공원 및 생태구역) 성주

- 메타버스 및 오프라인 물빛나라 성주 역할

- 도시 공간 및 콘텐츠 구성, 각 성별 일부 인사권

- 수익모델 창출 및 일정 지분 권리

- MBit 토큰증권 등 (NFT 등 디지털자산) 배분권 및 우선 보상권

- 최소 보증금 납부 의무(전액 해당지역 및 지원에 사용)

- 지역 경제생태계 일정 부분 사용권(해당 지역을 위한...)

- 사업본부제(독립채산체), 기본급 및 인센티브

- 1 지망, 2 지망, 경합 시 오디션 원칙

- 여성비율 20%, 10대, 20대, 30대, 40대, 50대, 60대 이후 안분 배정

- 물빛나라추진단 세미나 및 오픈 커뮤니티 참석회 및 활동비중 우선 가점 부여

- 물빛나라 총수익의 30% 우선 배정

- 발행되어 있는 '후랭키 물빛나라(ESG) NFT' 판매권 및 일정 부분 수익 배분(협의 중)

2) 본부(기본급 및 인센티브) / 물빛나라 임원 및 주요 주주 인선

(1) 광고 및 홍보

(2) 조직

(3) 기획

(4) 전산- IT, 메타버스 및 AI 등

▲ 조직 구성(안)

조직구성의 원칙

계획과 목표 설정: 조직은 명확한 목표와 전략을 설정하여 구성원들이 공통된 방향을 가질 수 있도록 함.

역할과 책임 분담: 각 구성원들의 역할과 책임을 명확히 분담하여 업무 효율성을 높이고 중복을 피함.

의사소통과 협력: 효과적인 의사소통과 팀 간 협력은 조직 내부의 정보 공유와 문제 해결 능력을 향상.

효율적인 계층 구조: 적절한 조직 계층 구조를 갖는 것은 의사 결정과 정보 흐름을 원활하게 만듦.

유연성과 적응력: 빠르게 변화하는 환경에서 조직은 유연성을 유지하고 적응할 수 있는 능력이 필요.

성과 보상

성과와 보상의 연계: 성과에 따라 보상을 결정함으로써 구성원들의 노력과 기여를 인정하고 장려.

평가와 피드백: 성과 평가와 피드백을 통해 개인의 성과를 파악하고 개선할 수 있는 기회를 제공.

다양한 보상 방식: 급여, 보너스 등 다양한 보상 방식을 조합하여 구성원들의 다양한 business 충족.

공정성과 투명성: 보상 시스템은 공정하고 투명하게 운영되어야 하며, 구성원들 사이의 불만을 방지.

▲ 물빛나라는 애자일(Agile) 조직으로 운영

애자일(Agile)은 본래 소프트웨어 개발 방법론 중 하나입니다. ‘서비스 기능 테스트 - 릴리즈 - 피드백 - 기능 추가 및 개선사항 반영’의 짧은 주기를 빠르게 반복하는 방식

개발 프로젝트에 애자일 방법론을 사용하면 적은 기능 단위로 구현하고 결과물을 신속하게 내놓는 사이클을 반복하여 사용자는 최종 완성제품이 출시될 때까지 기다리지 않고 이용할 수 있습니다.

기업의 입장에서는 빠르게 변하는 비즈니스 환경에서 유연하고 민첩하게 대응이 가능한 효율적인 방법론이죠. 개발 방법론 ‘애자일’은 이제 조직 전체로 확장하여 현재는 일반적인 경영전략으로도 사용되고 있는데요. 애자일 조직은 애자일 방법론을 활용하여 프로젝트를 수행하는 조직을 가리킵니다.

즉, 환경에 유연하고 기민하게 대응하여 빠르고 효과적으로 일하는 조직을 뜻하죠. 애자일 조직으로 알려진 대표적인 기업으로는 구글, 애플, 마이크로소프트 등이 있습니다!

기존의 개발 방법론인 ‘Waterfall’(폭포수 또는 워터폴 방법론)은 ‘Agile’과 반대되는 개념입니다. 워터폴 방법론은 비교적 긴 주기(수개월)로 프로젝트 계획을 세우고, 전체 기능이 모두 구현된 완성품을 한 번에 내놓는 방식이죠.

이렇게 장기로 목표를 잡고 통째로 프로젝트를 진행하는 경우에는 중간에 태스크 관리가 어렵고, 시장 변화에 유연하게 대처하기도 어렵다는 문제점이 존재하는데요.

개발 시작 시점에 긍정적인 가능성을 가지고 시작했더라도, 막상 배포 시점에는 고객의 관심이 다른 데로 돌아가 있거나, 경쟁자가 이미 시장 우위를 확보한 이후일 수도 있습니다.

반면, Agile 방법론은 몇 주 정도의 단위로 비교적 빠르게 주기를 가져가며 ‘테스트 - 릴리즈 - 피드백’을 반복하는 방식이라 태스크를 잘게 쪼개 관리하기가 수월하고, 중간중간 릴리즈를 반복하므로 시장 반응을 봐가면서 유연하게 계획을 수정하는 것이 가능.