최근 기업들의 오피스 리모델링 방향을 보면 공통점이 있다.
‘다시 나누고 있다’는 점이다.
완전한 오픈스페이스를 유지하던 회사들이
팀별 존을 만들고, 포커스 부스를 늘리고, 작은 회의실을 촘촘히 배치한다.
겉으로 보면 오픈스페이스 트렌드에서 후퇴한 것처럼 보인다.
하지만 이는 보수화가 아니라 조직 성숙도의 변화다.
오픈스페이스는 모든 팀이 같은 속도와 같은 방식으로 일할 것이라는 가정 위에 있다.
현실의 조직은 그렇지 않다.
어떤 팀은 깊은 몰입이 필요하고,
어떤 팀은 잦은 대화가 필요하며,
어떤 역할은 하루 종일 외부와 통화한다.
조직이 이 차이를 인정하기 시작하면, 공간은 자연스럽게 분화된다.
균일한 오픈스페이스 대신, 일의 성격에 맞는 환경을 선택할 수 있는 구조가 필요해진다.
2026년의 오피스 트렌드는 ‘열림’이 아니라 ‘선택’이다.
모두에게 같은 공간을 주는 것이 아니라,
각 팀과 역할이 스스로 자리를 고를 수 있게 만드는 것.
오피스는 더 이상 문화 선언문이 아니다.
조직 운영 방식에 대한 실무적 결정의 결과물이다.