피플 매니저 VS 조직내 전문가
프로덕트 매니저가 전문가가 되기 위한 노력 #23
프로덕트 매니저가 전문가가 되기 위한 노력 #22
Q. "프로덕트 매니저로서의 진로 선택에 대해 어떤 고려사항이 있나요? 관리자(피플 매니저) 역할과 조직 내 전문가 역할 중 어떤 것이 더 적합할까요?"
사진: Unsplash의Jonas Leupe요약문
(프로덕트 매니저의 진로 선택: 관리자 vs. 전문가)
프로덕트 매니저는 제품 개발과 관리에 핵심적인 역할을 담당하지만, 관리자 역할과 전문성은 반드시 일치하지 않을 수 있습니다. 프로덕트 매니저의 진로에는 관리자(피플 매니저)로서의 길과 전문가로서의 길 두 가지 선택지가 있습니다.
관리자(피플 매니저)로서의 길을 선택하면 리더십을 발휘할 수 있지만 관리자로서의 스트레스와 책임감도 감당해야 합니다. 반면, 조직 내 전문가 경로를 선택하면 제품 개발에 온전히 집중할 수 있고 전문성을 마음껏 발휘할 수 있습니다. 자신의 성향과 역량을 파악하고 가장 적합한 진로를 선택하는 것이 중요합니다. 관리자든 조직 내 개인 기여자든 전문성 발휘와 업무 만족도 향상이 핵심입니다.
사진: Unsplash상세 내용
(프로덕트 매니저의 진로 선택: 관리자 vs. 전문가)
프로덕트 매니저의 진로 선택에 대해 이야기해보고자 합니다.
프로덕트 매니저는 제품 개발과 관리에 있어 핵심적인 역할을 담당하고 있습니다. 하지만 관리자 역할과 전문성은 반드시 일치하지 않을 수 있습니다. 때로는 프로덕트 매니저가 관리자(피플 매니저, People Manager)가 되는 것보다 자신의 전문성을 발휘하며 제품 개발에 집중하는 것이 더 적합할 수 있습니다.
프로덕트 매니저의 진로에는 크게 두 가지 선택지가 있습니다.
하나는 관리자로서의 역할을 선택하는 것이고, 다른 하나는 전문가, 즉 조직 내 개인 기여자로서 전문성을 쌓고 업계에서 강한 영향력을 발휘하는 것입니다.
관리자로서의 길을 선택하면, 팀을 이끌고 중요한 의사결정을 내리는 리더십을 발휘할 수 있습니다. 하지만 동시에 관리자로서의 스트레스와 책임감도 감당해야 합니다.
사진: Unsplash반면 조직내 전문가 경로를 선택하면, 제품 개발에 온전히 집중할 수 있고 관리자로서의 부담에서 벗어날 수 있습니다. 이를 통해 프로덕트 매니저는 자신의 전문성을 마음껏 발휘하며 업계에서 영향력을 발휘할 수 있습니다.
프로덕트 매니저 여러분, 자신의 성향과 역량을 객관적으로 파악해 보세요. 관리자 역할이 반드시 성공적인 커리어를 위한 필수 조건은 아님을 명심하세요. 그리고 자신에게 가장 적합한 진로를 선택할 수 있도록 고민해 보시기 바랍니다.
관리자로서의 길을 선택하든, 조직내 전문가로서의 길을 선택하든, 중요한 것은 자신의 전문성을 최대한 발휘하고 업무에 대한 만족도와 성과를 높이는 것입니다. 이를 통해 프로덕트 매니저 여러분은 더욱 성장할 수 있을 것입니다.
감사합니다."
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전민수 UX 컨설턴트 소개
(UX 실무 경력: 27년차 UX 전문가: LG전자, 서울시청 등 약 300회 이상 UX 컨설팅 수행)
(UX 강사 경력: 23년차: 삼성, SK, KT 등 약 1,000회 이상 UX 강의 진행)
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