퍼스널 브랜드의 코어
퍼스널 브랜드의 코어는
처음부터 정해지는 것이 아니다.
코어는
앞선 모든 과정이 지나간 뒤
자연스럽게 남는 문장에 가깝다.
무엇을 위해 움직였는지,
어떤 일을 내 일로 삼았는지,
어떤 기준으로 선택해 왔는지,
그리고 그 기준이
어떤 문제를 실제로 해결했는지.
이 모든 흔적이 쌓이고 나면
설명하지 않아도
한 문장으로 요약되는 지점이 생긴다.
그게 코어다.
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일반적인 브랜드로 치면
코어는 흔히 슬로건에 해당한다.
하지만 그 슬로건이
항상 같은 곳에서 나오지는 않는다.
어떤 브랜드는
비전·미션·태도 같은
철학의 영역에서 코어를 뽑아낸다.
‘우리는 왜 존재하는가’,
‘어떤 기준으로 선택하는가’가
그대로 한 문장이 된다.
반대로 어떤 브랜드는
혜택의 영역,
즉 고객이 실제로 얻는 변화에서
코어를 추출한다.
‘이 브랜드와 함께하면 무엇이 해결되는가’가
슬로건이 된다.
퍼스널 브랜드도 마찬가지다.
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누군가는
자신이 중요하게 여겨온 가치와 방향,
일을 대하는 태도에서
코어가 만들어진다.
“이 사람은 이런 기준의 사람이다.”
라는 문장이
가장 정확한 요약이 되는 경우다.
또 다른 누군가는
반복적으로 해결해 온 문제,
사람들이 맡겨왔던 역할,
실제로 바꿔온 결과에서
코어가 추출된다.
“이 사람은 이 문제를 해결하는 사람이다.”
라는 문장이
그의 코어가 된다.
어느 쪽이 맞고 틀린 건 아니다.
중요한 건
자신의 코어가 어디에서 나왔는지 알고 있고
어떤 부분을 강조해야
자신이 더 차별화되고 각인될지를 정하는 과정이다.
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그래서 코어는
능력의 요약도,
성격의 정의도 아니다.
코어는
이 사람의 퍼스널 브랜드가
철학 중심인지, 문제 해결 중심인지를
가장 압축적으로 보여주는 문장이다.
그리고 대부분의 경우,
코어는 이 두 지점이
겹치는 곳에서 만들어진다.
기준 있는 철학으로 문제를 해결해 왔고,
문제 해결의 반복이
그 철학을 증명해 온 경우다.
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많은 사람들이
코어를 먼저 만들려고 한다.
자신을 설명할 문장을 찾고,
정체성을 규정하려 한다.
하지만 해결되지 않은 문제 위에 만든 코어는
공허해지고,
경험 없이 뽑아낸 슬로건은
쉽게 힘을 잃는다.
코어는
의지가 아니라 결과의 압축이다.
포부가 아니라 기록의 요약이다.
그래서
코어는 만드는 것이 아니라
추출되는 것에 가깝다.
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퍼스널 브랜드에서
코어가 중요한 이유는 분명하다.
선택의 순간마다
다시 돌아갈 기준이 되기 때문이다.
확장의 순간마다
무엇을 버릴지를 결정하게 해 주기 때문이다.
코어가 분명한 사람은
모든 제안을 다 받아들이지 않는다.
모든 이야기를 다 하지 않는다.
대신
자신의 코어와 맞는 방향으로만
소통하고, 확장한다.
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결국 퍼스널 브랜드는
여러 문장을 쌓아가는 일이 아니라,
하나의 문장으로 수렴되는 과정이다.
그 문장이
철학에서 왔든,
문제 해결에서 왔든 상관없다.
중요한 건
그 문장이
이 사람이 실제로 살아온 선택과
해결해 온 문제를
벗어나지 않는다는 점이다.
그리고 그 문장이
그 사람을 더 돋보이고
각인시키게 한다는 점이다.