성공한 인생에는 네트워킹이 있다, 네트워킹 구축 소통

네트워킹은 사람 간의 관계를 형성하고 유지하기 위한 과정으로, 소통이 매우 중요합니다. 네트워킹을 통해 다른 사람들과 소통하고 관계를 형성하면서, 새로운 기회를 창출하고 자신의 경력을 발전시킬 수 있습니다.

소통은 네트워킹의 핵심이며, 효과적인 소통은 좋은 인상을 남기고, 상대방과의 관계를 발전시키며, 기회를 확장시킬 수 있습니다. 네트워킹에서 소통의 기본은 상대방을 듣는 것입니다. 상대방의 이야기를 경청하고, 질문을 하며, 적극적으로 대화에 참여하는 것이 중요합니다. 또한, 자신의 이야기를 잘 전달하고, 명확하게 표현할 수 있어야 합니다.

더불어, 비언어적인 요소들도 소통에서 매우 중요합니다. 눈망울, 제스처, 표정 등과 같은 비언어적인 요소들은 상대방의 감정을 파악하고, 이해하는 데 매우 유용합니다. 또한, 상대방에게 친절하고 존중하는 태도를 보이는 것도 중요합니다.

소통은 상호작용이며, 상대방의 이야기를 듣고, 그에 대해 반응을 보이는 것이 중요합니다. 질문을 하거나, 자신의 경험을 공유하며 대화를 이어나가면서, 서로의 관계를 발전시킬 수 있습니다.

따라서, 네트워킹에서 효과적인 소통은 상대방에게 친절하고 존중하는 태도를 보이며, 상대방의 이야기를 경청하고, 적극적으로 대화에 참여하고, 상호작용하는 것입니다. 이러한 방식으로 네트워킹을 수행하면, 좋은 인상을 남기고, 새로운 기회를 만들어 낼 수 있습니다.

효과적인 커뮤니케이션은 네트워킹에서 사람들과 관계를 구축하는 데 필수적인 도구입니다. 네트워킹은 상호 이익이 되는 관계를 만들기 위해 연결을 설정하고 육성하는 것입니다. 직업적 또는 개인적 관계를 구축하려는 경우 효과적인 의사소통 기술은 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

네트워킹 커뮤니케이션의 첫 번째 단계는 주의 깊게 듣는 것입니다. 새로운 사람을 만났을 때 시간을 내어 그들이 하는 말에 귀를 기울이십시오. 그들의 관심사, 요구 사항 및 우려 사항에 귀를 기울이십시오. 이렇게 하면 그들이 무엇을 찾고 있는지, 그리고 어떻게 그들을 도울 수 있는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 적극적으로 경청하는 것은 신뢰와 관계를 구축하는 데 도움이 되는 존중의 표시이기도 합니다.

상대방의 말을 들었다면 이제 신중하게 대답할 때입니다. 응답할 때 명확하고 간결하게 전달해야 합니다. 이해하기 쉬운 간단한 언어를 사용하고 상대방을 혼란스럽게 할 수 있는 전문 용어나 기술 용어를 피하십시오. 이렇게 하면 잘못된 의사소통을 피하고 상대방이 당신이 말하려는 내용을 이해하는 데 도움이 됩니다.

네트워킹 커뮤니케이션의 또 다른 중요한 측면은 진정성입니다. 당신 자신이 되어 당신의 개성이 빛나게 하십시오. 사람들은 진정성 있고 진정한 사람과 연결될 가능성이 더 큽니다. 자신이 아닌 다른 사람이 되려고 하지 마십시오. 이는 성실하지 않은 것으로 비칠 수 있고 신뢰도를 손상시킬 수 있습니다.

마지막으로, 초기 대화 후 후속 조치를 취하는 것이 중요합니다. 누군가와 관계를 맺은 경우 적시에 후속 조치를 취하십시오. 이것은 이메일, 전화 또는 대면을 통해 이루어질 수 있습니다. 관계 구축에 대한 관심을 되풀이하고 제공할 수 있는 모든 지원을 제공하십시오.

결론적으로 효과적인 커뮤니케이션은 네트워킹에서 사람들과 관계를 구축하는 데 핵심입니다. 주의 깊게 듣고, 신중하게 응답하고, 진정성을 갖고, 후속 조치를 취함으로써 상호 유익한 관계로 이어질 수 있는 연결을 설정하고 육성할 수 있습니다.

LG 그룹 임원이 출간한 [지방대생 대기업에서 성공하기]에서

저자가 말하는, 인맥이 아닌 네트워킹

여기서 말하는 Networking은 혈연이나 지연 등을 토대로 하는 것이 아니라, 본인의 업무 전문성이나 강점을 토대로 다른 유능한 사람이나 의사 결정권자들과 연결 고리를 만들라는 말이다.

예를 들면 내가 John과 지난 20년간 유대관계를 유지하면서 지금도 서로 connected가 되어서 같이 도움을 주고 받는다는 것이다. John은 MIT 출신으로 HP Engineering Director를 하면서 당사에서 발생한 3번의 recall에 대해서 나와 partner로 해결했었고, 이 친구의 도움으로 당사는 피해를 최소화할 수 있었으며 John 또한 이런 업무를 통하여 CPSC에 network를 구축하면서 recall에 대하여 전문가가 되었고, 이런 경험을 바탕으로 Microsoft로 이직하여서 일도 하였고 나중에는 consulting 사업을 시작하였다.

나중에 당사의 Acer 문제에 대해서도 recall까지 가지 않도록 만드는데 중요한 기여를 하였고, 이로 인하여 지금까지 서로 돕는 것이다.

따라서 업무나 강점과 연계하여 본인의 향후 career에 도움이 될 수 있는 network를 국내 및 해외에 만들고, 이러한 network가 일시적이 아닌 평생 유지가 되면서 서로 도움을 주고받을 수 있는 partner로 만들어야 한다.

이러한 network는 회사적인 사업 또는 개인적인 사업으로도 연장이 될 수 있다고 생각한다. 물론 IT global 회사들과 사업을 하면서 이러한 도움도 많이 받았으니, 실제 사업을 하고 의사 결정을 하는 것은 사람이므로 사업이라고 하는 것은 사람의 신뢰를 얻는 것이 시발점이라고 생각한다.