성공한 인생에는 네트워킹이 있다, 네트워킹…연결

연결 (Connection)

네트워킹의 '연결'은 소통과는 다르게 사람들 간의 상호작용에 초점을 맞추며, 서로의 관심사나 경험 등을 공유하고 협력할 수 있는 관계를 형성하는 것입니다. 소통은 정보를 주고받는 것에 더 중점을 둔 반면, 연결은 서로가 서로에게 가치를 더할 수 있는 관계를 형성하는 것을 의미합니다. 연결은 비즈니스, 사회, 문화 등 다양한 분야에서 유용하며, 좋은 관계를 형성함으로써 성공을 이루는 데 도움이 될 수 있습니다.

네트워킹의 연결은 또한 상호작용이 지속되며 발전함으로써 신뢰와 존경을 기반으로 하는 유익한 인간관계를 형성합니다. 이를 통해 상호간의 협력과 지원이 이루어지고, 더 나은 기회를 찾거나 성취할 수 있는 가능성이 높아집니다. 따라서 네트워킹은 비즈니스 성공을 위해서만이 아니라, 사회적 삶에서도 중요한 역할을 합니다. 그러나 소통과 마찬가지로 연결은 상호작용을 이루는 것이기 때문에, 관계를 형성하는 것에 충분한 노력과 시간을 투자해야 합니다.

네트워킹(연결)과 커뮤니케이션(소통)은 관련된 개념이지만 뚜렷한 차이점이 있습니다.

네트워킹은 개인 및 그룹과 전문적인 관계를 구축하고 유지하는 과정을 의미합니다. 여기에는 유사한 관심사를 공유하거나 유사한 분야에서 일하는 사람들을 식별하고 연결하는 것은 물론 관계를 육성하고 신뢰와 지원을 구축하기 위해 그들과 정기적인 커뮤니케이션을 유지하는 것이 포함됩니다.

반면 커뮤니케이션은 개인 또는 그룹 간의 정보 및 아이디어 교환입니다. 언어적 및 비언어적 의사소통, 서면 의사소통, 시각적 의사소통 등 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 효과적인 의사소통은 사람들이 자신의 생각과 감정을 표현하고 정보를 공유하며 공동 작업을 할 수 있게 해주기 때문에 관계를 구축하고 유지하는 데 필수적입니다.

네트워킹과 통신은 관련되어 있지만 서로 다른 용도로 사용됩니다. 네트워킹은 개인 및 그룹과의 관계 구축에 중점을 두는 반면 커뮤니케이션은 정보 및 아이디어 교환에 중점을 둡니다. 둘 다 비즈니스, 교육 및 개인 관계를 포함하여 삶의 많은 영역에서 성공을 위한 중요한 기술입니다.

효과적인 네트워킹에는 새로운 사람을 만나거나 명함을 교환하는 것 이상의 의미가 있습니다. 상호 이익, 신뢰 및 지원을 기반으로 진정한 관계를 구축해야 합니다. 여기에는 이벤트 참석, 전문 조직 가입, 온라인 포럼 참여, 비슷한 목표나 관심사를 공유하는 개인에게 연락하는 것이 포함될 수 있습니다.

대조적으로, 효과적인 의사소통은 능동적으로 경청하고, 아이디어를 명확하고 간결하게 표현하고, 다양한 의사소통 스타일과 선호도에 적응하는 것을 포함합니다. 또한 의사소통의 맥락과 청중을 이해하고 언어나 문화적 차이와 같은 효과적인 의사소통에 대한 잠재적인 장벽을 인식하는 것도 포함됩니다.

네트워킹과 커뮤니케이션은 모두 관계를 구축하고 성공을 달성하는 데 중요한 기술이지만 서로 다른 접근 방식과 전략이 필요합니다. 두 기술을 모두 개발함으로써 개인은 강력한 전문적 및 개인적 연결을 구축하고 아이디어와 정보를 교환하며 목표를 달성할 수 있습니다.

네트워킹과 통신이 서로를 보완할 수 있다는 점에 유의하는 것도 중요합니다. 효과적인 의사소통은 적극적인 경청, 공감 및 이해를 통해 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 네트워킹은 의사 소통의 기회를 제공하고 개인이 사회적 및 직업적 네트워크를 확장하도록 도울 수 있습니다.

그러나 네트워킹과 커뮤니케이션 간의 균형을 유지하는 것도 중요합니다. 효과적인 커뮤니케이션 없이 네트워킹에 지나치게 의존하면 피상적인 관계나 기회를 놓칠 수 있습니다. 반대로 네트워킹 없이 커뮤니케이션에 너무 집중하면 새로운 아이디어나 기회에 대한 노출이 제한될 수 있습니다.

요약하면 네트워킹과 통신은 구별되지만 상호 연관된 개념입니다. 네트워킹에는 관계 구축 및 유지가 포함되며 커뮤니케이션에는 정보 및 아이디어 교환이 포함됩니다. 두 가지 기술은 삶의 많은 영역에서 성공하는 데 중요하며 함께 효과적으로 사용할 때 서로를 보완할 수 있습니다.

LG 그룹 임원이 출간한 [지방대생 대기업에서 성공하기]에서

저자가 말하는, 인맥이 아닌 네트워킹

여기서 말하는 Networking은 혈연이나 지연 등을 토대로 하는 것이 아니라, 본인의 업무 전문성이나 강점을 토대로 다른 유능한 사람이나 의사 결정권자들과 연결 고리를 만들라는 말이다.

예를 들면 내가 John과 지난 20년간 유대관계를 유지하면서 지금도 서로 connected가 되어서 같이 도움을 주고 받는다는 것이다. John은 MIT 출신으로 HP Engineering Director를 하면서 당사에서 발생한 3번의 recall에 대해서 나와 partner로 해결했었고, 이 친구의 도움으로 당사는 피해를 최소화할 수 있었으며 John 또한 이런 업무를 통하여 CPSC에 network를 구축하면서 recall에 대하여 전문가가 되었고, 이런 경험을 바탕으로 Microsoft로 이직하여서 일도 하였고 나중에는 consulting 사업을 시작하였다.

나중에 당사의 Acer 문제에 대해서도 recall까지 가지 않도록 만드는데 중요한 기여를 하였고, 이로 인하여 지금까지 서로 돕는 것이다.

따라서 업무나 강점과 연계하여 본인의 향후 career에 도움이 될 수 있는 network를 국내 및 해외에 만들고, 이러한 network가 일시적이 아닌 평생 유지가 되면서 서로 도움을 주고받을 수 있는 partner로 만들어야 한다.

이러한 network는 회사적인 사업 또는 개인적인 사업으로도 연장이 될 수 있다고 생각한다. 물론 IT global 회사들과 사업을 하면서 이러한 도움도 많이 받았으니, 실제 사업을 하고 의사 결정을 하는 것은 사람이므로 사업이라고 하는 것은 사람의 신뢰를 얻는 것이 시발점이라고 생각한다.