딱 2분만에 물류비 절감과 방법론 이해하기
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"물류를 가시화할 수 있는 가장 효과적인 방법은 물류비용을 정확하게 산출하는 것이다"라는 말이 있습니다.
총물류비용을 산출하면 인건비, 배송비, 보관비, 유통가공비, 정보처리비 등을 확인할 수 있습니다.
또한 총비용에서 각 항목이 차지하는 구성비를 알 수 있고, 월별 또는 계절별 물동량 변화의 특징을 알 수 있습니다.
일반적으로 기업의 물류비는 절감의 관리 영역은 고정비와 변동비로 구분이 되는데요.
기업에 따라 조금씩 차이는 있겠지만, 고정비는 이자비용과 보관비, 관리비 등이 포함되고, 변동비는 운송비와 하역비로 구분이 됩니다.
이러한 카테고리 범주를 나눈 후에, 각 항목별로 세부과제를 설정하고, 이를 통해 해결하고자 하는 목적을 설정해야 합니다.
보관의 적정재고를 실현하고, 운반의 수배송을 효율화시키며, 하역생산성을 높이고, 정보의 신속성과 가시성을 실현해야 합니다.
이를 통해 기업에서 발생하는 물류비용의 증가 혹은 감소 여부를 객관적으로 체크할 수 있고,
경쟁사 혹은 다른 업종에 비해 우리 회사의 물류비 수준을 가늠할 수 있습니다.
또한 물류비용 관점에서 개선할 수 있는 방법을 도출하는 게 가능하고, 궁극적으로 가장 효율적인 물류관리 방법을 찾는 게 가능합니다.
결과적으로 공급망(SCM) 전체를 최적화할 수 있으며, 이러한 과정에서 발생하는 데이터를 체계적으로 수집, 정리할 수 있어, 클라우드에 기반한 빅데이터 접목도 가능해집니다.
이러한 경쟁력을 바탕으로 물류현장에 필요한 데이터를 추출해, 물류자동화와 물류로봇과 인공지능을 효과적으로 도입할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
오늘 준비한 콘텐츠는 여기까지입니다.
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