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by 고명환 7시간전

2025년을 준비하는 스타트업을 위한 경영전략

스타트업

2025년에는 고환율과 경기불황 속에서 VC투자 또한 위축이 예상됩니다. 과거 유동성이 풍부했던 시장 환경과 다르게 면밀한 시장 분석에 따른 스타트업의 세부 전략이 요구되는 시기에 도래하였습니다.

2025년을 준비하는 스타트업의 입장에서는 조금이나마 도움이 되면 좋을 듯합니다.


1. 환경 분석 : 고환율 경기 불황 VC 투자 위축 대응 필요


출처 : www.unsplash.com


2025년은 고환율과 경기 불황으로 인해 원자재, 해외 서비스 사용 비용 증가와 함께 전반적인 소비 심리가 위축될 것으로 판단됩니다. 특히 VC 투자 심리가 경색되면서, 스타트업 입장에서는 신규 펀딩이 어려워지고, 기업가치 측면에서도 보수적인 평가를 받을 가능성이 큽니다.

이러한 상황은 스타트업 이 지금까지와는 다른 관점에서 경영 전략을 세울 것을 요구합니다. 예전처럼 '성장'중심이 아니라 '수익성 확보'와 '리스크 관리'를 중심에 둬야 하며, 이를 통해 불확실한 시기에 대응할 수 있는 내실을 갖추는 것이 중요합니다.


2. 전략적 대응 방향 제시


출처 : www.unsplash.com


가. 비용 구조 재정비를 통한 내실 강화  


필요경비 최소화 : 사무실 규모, 인건비, 마케팅 비용 등 모든 고정비 항목을 재검토하고, 활용도가 낮은 해외 SaaS 솔루션은 국내 대체재나 오픈소스로 전환해 비용을 절감하십시오  

단가 협상력 강화 : 공급업체 및 파트너와의 협력 관계를 재점검해 납품 단가 인하, 결제조건 개선 등 기민한 재협상을 시도하십시오  


나. 수익성 확보 중심의 상품 서비스 포트폴리오 재편  


핵심 제품 / 서비스 집중 : 매출 기여도가 떨어지거나 손익분기점에 도달하지 못한 영역은 과감히 구조조정하고, 가장 수익성 높은 핵심 상품에 역량을 집중하십시오  

매출채권 회수 강화 : 고객 신용도를 정밀 분석하고, 결제조건을 유연하게 재설계하여 매출 채권 회수 기간을 단축함으로써 안정적인 현금흐름을 확보하십시오  


다. 데이터 기반으로 고객 니즈에 적용  


데이터 드리븐 고개 분석 : 기존 고객의 구매 패턴, 사이트 이용 이력, VOC(Voice of Customer)을 종합적으로 분석해 경기 침체 상황에서도 반드시 쓰는 필수 기능이나 서비스에 집중하십시오  

가격 저항력 낮추기 : 가벼운 기능 위주의 '라이트(Lite)' 버전 출시, 구독 모델 단순화 등 가격 부담을 낮출 수 있는 전략으로 잠재 고개 군을 끌어안으십시오.   


라. 자금 확보 대안 다양화  


정부 지원 프로그램 활용 : 정부나 공공기관의 지원금, R&D 과제, 정책 자금 대출 등을 적극 검토하여 외부 투자 없이도 현금을 확보할 수 있는 방안을 마련하십시오  

전략적 투자자 유치 : 단순 재무 투자보다 산업 노하우와 네트워크를 제공할 수 있는 전략적 파트너를 모색해, 미래 성장 기반을 함께 만들어나갈 투자 구조를 고민하십시오  

매출 기반 금융(Revenue-based Financing) : 지분 희석 없이 매출에 비례해 변동 상환하는 금융기법을 검토해 리스크를 최소화하십시오  


3. 실행 계획 예시


출처 : www.unsplash.com


가. 1~2개월 내 실천 과제  


    비용 구조 점검 후 즉각적인 비용 항목 조정  

    핵심 매출 제품 선별 및 비핵심 라인업 정리 시작  

    정부지원금 및 국내외 지원 프로그램 자료 수집


나. 3~4개월 내 실천 과제  


    데이터 분석 도구를 활용한 고객 세그먼트별 니즈 파악  

    '라이트 버전' 상품 론칭 및 반응 모니터링  

    전략적 파트너사 검토 및 미팅 추진  


다. 6개월 내 실천 과제  


    공급망 재협상 완료 및 지속적인 비용 모니터링  

    매출채권 회수 전략 개선 결과 평가 및 프로세스 정착  

    Revenue-based Financing 도입 검토 및 파일럿 실행  


4. 기대되는 효과


  현금흐름 안정화 : 지속적인 비용 절감과 매출채권 회수 강화로 불확실한 시장에서도 자금 유동성을 확보

  수익성 제고 : 비핵심 서비스 정리와 핵심 상품 집중으로 손익분기점 도달 시점을 앞당기고 내부 안정성 강화

  시장 변화에 대한 유연 대응 : 고객 니즈 파악에 기반한 제품 개선 및 라이트 버전 출시로 급변하는 소비심리에 적응

  지속 가능한 성장 토대 마련 : 전략적 투자자 및 다양한 금융수단을 활용해 어려운 시기에도 성장 모멘텀 유지 가능


http://www.thegamechangers.kr/



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