피터드러커<자기경영노트>필사67일

67일차(2018.2.2)

우리는 인사고과 절차를 수행할 수 있는 다양한 방법이 필요하다. 그렇지 않으면 우리는 부적절한 시기, 즉 직무에다 사람을 충원해야만 하는 때에 인사평가를 하게 된다. 일반적으로 목표를 달성하는 최고경영자들은 그들만의 근본적인 방법으로 인사고과를 실시한다.

그 방법은 해당 종업원이 과거 및 현재의 직위에서 기대되었던 주요 공헌 명세서, 그리고 그 목표와 비교해 그의 성과를 평가한 기록을 검토하는 것으로부터 시작한다.

그런 다음, 다시 4가지 사항에 대해 질문한다.

1. 그가 무엇을 잘했는가?
2. 그럼, 앞으로 그가 잘 할 수 있는 것은 무엇인가?
3. 자신의 강점을 최대로 활용하기 위해 그는 무엇을 배워야 하고 또 습득해야만 하는가?
4. 만약 나에게 아들이나 딸이 있다면, 나는 내 자식을 이 사람 밑에서 일하게 할 것인가?

이런 방식의 인사고과는 일반적으로 사용되는지 방법보다는 한 개인에 대해 훨씬 깊이 있게 살피게 한다. 이 방법은 강점에 초점을 맟춘다. 이 방법은 한 개인이 무엇을 할 수 있는가 하는 것으로부터 시작한다. 약점은 그의 강점을 최대한 활용하는 데에 제약요소로 인식되어야만 한다.