피터드러커<자기경영노트>필사69일

69일차(2018.2.7)

목표를 달성하는 최고경영자는 다음과 같이 질문할 것이다.
이 사람은 한 가지 중요한 분야에서 강점을 갖고 있는가?
그리고 그 강점은 맡은바 업무에 적합한가? 만약 그가 이 분야에서 탁월한 성적을 올린다면, 그것은 중요한 의미를 지니는가?
그 대답이 그렇다라면 최고경영자는 한 걸음 더 나아가 그 사람을 임명할 것이다.

목표를 달성하는 최고경영자는 평범한 사람이라도 둘만 모이면 우수한 한 사람과 같은 성과를 올린다고 착각하는 일이 거의 없다.
목표를 달성하는 최고경영자는 평범한 두 사람이 평범한 한 사람보다 못하다는 사실을 물론 안다.
목표를 달성하는 최고경영자는 능력이란 성과를 올리는데 구체적으로 적용되어야 한다는 걸 안다.
그들은 일반적으로 좋은 사람에 대해 절대로 언급하지 않지만,
어떤 한 가지 과업을 잘하는 사람에 대해 항상 거론한다.

목표를 달성하는 최고경영자는 그 한 가지 과업에 강점있는 사람을 찾고 뛰어난 성과를 올릴 수 있는 사람을 배치한다.
목표를 달성하는 최고경영자는 인사배치를 할 때 기회에 초점을 맞춘다는 것을 의미한다.