일상과 사회 속 MBTI 적용 Part.2 | EP.07
Part 1. MBTI 16유형 심층 탐구(12회)
Part 3. 심리학적 확장과 비판적 시각(8회)
“요즘 애들은 왜 이렇게 눈치가 없지?”
“윗세대는 왜 우리를 이해하지 못할까?”
이런 말들은 시대를 막론하고 반복되어왔다. 부모와 자녀, 선배와 후배, 기성세대와 신세대는 늘 서로를 다른 행성의 존재처럼 바라본다. 그러나 흥미로운 사실은, 같은 성격 유형을 가진 사람이라도 세대가 다르면 전혀 다른 모습으로 드러난다는 것이다.
예를 들어보자.
INTJ 성향의 1970년대생은 직장에서 “묵묵히 장기 전략을 설계하는 조용한 기획자”로 불렸다. 하지만 같은 INTJ라도 2000년대생 Z세대는 디지털 환경에서 “AI와 데이터 툴을 자유자재로 다루며 자기만의 비전을 발신하는 온라인 전략가”로 나타난다. 성격의 본질은 비슷하지만, 시대라는 무대 위에서 연기하는 방식은 달라진다.
또 다른 사례를 보자.
ENFP 성향의 밀레니얼 세대는 대학 시절 동아리 활동이나 해외 교환학생 프로그램을 통해 “즉흥적이고 활발한 네트워커”로 두각을 나타냈다. 반면 알파세대 ENFP는 메타버스와 SNS, 유튜브를 통해 “온라인상에서 전 세계 친구와 연결되는 초연결형 활동가”로 성장한다. 같은 성격이라도 사회적 환경에 따라 표현되는 패턴이 완전히 달라진 것이다.
이처럼 세대 차이와 성격 차이는 서로 뒤엉켜 관계와 조직, 사회의 갈등과 조화를 만든다. 기성세대는 “책임감과 규율”을 중시했지만, 신세대는 “자율성과 의미”를 중시한다. 그러나 MBTI의 렌즈를 통해 보면, 이는 단순한 가치관 충돌이 아니라 성격적 기질이 시대적 환경에 적응하며 나타나는 표현 방식의 차이라는 것을 알 수 있다.
따라서 우리는 이제 “세대가 다르면 성격도 다르다”는 단순한 결론 대신, “같은 성격도 세대에 따라 다르게 드러난다”는 관점에서 접근해야 한다. 성격의 기본 구조는 변하지 않지만, 그것이 발현되는 방식은 시대와 환경에 의해 끊임없이 변주된다.
� 이번 장에서는 MBTI를 통해 MZ세대와 알파세대가 어떤 성격적 경향을 보이는지, 기성세대와 어떻게 다른 방식으로 표현되는지를 살펴본다. 이를 통해 우리는 세대 간의 갈등을 단순히 “이해할 수 없는 차이”가 아니라, “서로 다른 무대에서 펼쳐지는 같은 성격의 변주”로 이해할 수 있을 것이다.
사회심리학에서 세대(generation)란 같은 시기에 태어나 유사한 사회·문화적 사건을 공유하며 성장한 사람들의 집단을 뜻한다. 세대 구분은 절대적이지 않지만, 공통 경험은 구성원들의 가치관·행동양식·관계방식을 형성한다.
- X세대(1965~1980): 산업화와 민주화의 과도기를 경험. 개인주의적이고 실용적 가치관을 중시.
- 밀레니얼 세대(1981~1995): 인터넷 보급과 세계화의 한복판에서 성장. 다양성과 자기표현을 존중.
- Z세대(1996~2010): 스마트폰과 SNS를 생활의 기본으로 삼는 디지털 네이티브. 즉각적 피드백과 자율성을 선호.
- 알파세대(2010 이후 출생): 메타버스·AI와 함께 성장하는 첫 세대. 물리적·디지털 경계가 희미한 환경에서 살아감.
MBTI는 인간 성격의 4가지 지표(E/I, S/N, T/F, J/P)를 통해 16유형을 구분한다. 그런데 이 성격 구조는 시대를 초월해 비교적 안정적이다. 달라지는 것은 성격이 드러나는 표현 방식이다.
- 외향형(E): X세대의 E형은 오프라인 모임과 인맥 형성에 강점을 보였지만, Z세대의 E형은 SNS·메신저에서 광범위한 네트워크를 형성한다.
- 내향형(I): 과거에는 독서와 사색을 통해 내향성이 드러났다면, 알파세대의 I형은 온라인 게임이나 디지털 창작 활동 속에서 자신을 표현한다.
- 감각형(S): 밀레니얼 S형은 취업 안정성과 실무 능력을 중시했지만, Z세대는 즉각적인 체험과 결과를 중시하며 “빠른 실용성”을 추구한다.
- 직관형(N): X세대 N형은 이상과 철학적 사유에 집중했다면, 알파세대는 AI·스타트업·신기술을 활용해 비전을 빠르게 현실화한다.
- 사고형(T): 기성세대의 T형은 권위적이고 합리적 판단을 강조했으나, MZ세대는 데이터를 근거로 한 ‘협력적 합리성’을 추구한다.
- 감정형(F): 과거에는 가족·공동체 중심의 가치로 표현됐다면, 최근 세대는 개인의 행복·웰빙·다양성을 중시하는 방식으로 전환된다.
- 판단형(J): X세대는 규율과 장기적 계획을 선호했지만, Z세대 J형은 프로젝트 기반으로 짧고 명확한 목표를 세우는 데 강하다.
- 인식형(P): 과거 P형은 자유로운 예술·여행에서 특징을 보였다면, 알파세대 P형은 디지털 크리에이터, 스트리머, 콘텐츠 제작에서 자율성을 발휘한다.
세대 경험은 성격의 표현에 큰 영향을 미친다.
- X세대는 권위적 조직문화와 민주화 운동이라는 양극의 환경에서 성실과 자율성을 동시에 추구했다.
- 밀레니얼은 IMF 경제위기와 세계화 속에서 자기계발, 다문화 수용성을 강조했다.
- Z세대는 SNS·유튜브·게임 문화에 익숙해, 빠른 피드백과 자기 브랜드화를 핵심 가치로 삼는다.
- 알파세대는 AI·메타버스·환경 위기에 노출되어, 기술 친화성과 글로벌 감각, 지속가능성에 대한 감수성을 키워가고 있다.
세대 연구와 MBTI를 연결하면, “성격은 고정된 본질”이라는 오해에서 벗어나게 된다. 성격은 비교적 안정적인 구조지만, 시대와 환경에 따라 드러나는 모습은 세대별로 달라진다.
같은 INTJ라도, X세대는 “조직 내 장기 전략가”였고, Z세대는 “디지털 환경의 창의적 기획자”가 된다.
같은 ESFP라도, 밀레니얼은 “오프라인 파티의 분위기 메이커”였지만, 알파세대는 “틱톡과 유튜브의 온라인 엔터테이너”로 활약한다.
즉, MBTI와 세대 연구의 결합은 성격의 변하지 않는 뿌리와 시대가 만들어낸 가지의 차이를 동시에 보여준다.
Analysts 기질은 직관(N)과 사고(T)의 조합을 기반으로 한다. 이들은 미래지향적 비전과 논리적 사고력을 바탕으로 전략을 세우고, 문제 해결에 창의적 접근을 한다. 하지만 세대별 환경 차이는 Analysts가 가진 특성이 어떻게 드러나는지를 크게 달리 만든다.
- 밀레니얼 세대 INTJ: 안정된 커리어와 조직 내 위계를 고려하며 장기적 로드맵을 세운다. IMF와 경제위기를 경험하며 “위기에 흔들리지 않는 자기 전략”을 강조.
- Z세대 INTJ: 회사의 위계보다는 스타트업·플랫폼에서 독립적 기획자로 활약. “조직보다 프로젝트 중심”의 경향이 강하다.
- 알파세대 INTJ: AI·메타버스 세상을 배경으로, 디지털 전환의 총괄 기획자로 성장할 가능성이 크다. 아날로그적 제약이 없기에 “글로벌-디지털 통합 비전”을 설계하는 데 집중.
� 세대별 키워드: 안정(밀레니얼) → 독립적 프로젝트(Z) → 글로벌 디지털 전략(알파)
- 밀레니얼 세대 INTP: 학문·연구, 프로그래밍 등 이론 중심 분야에 몰두. 개인 블로그와 포럼을 통해 지식을 공유.
- Z세대 INTP: 유튜브·레딧·디스코드 등에서 지식 콘텐츠 제작. “지적 놀이와 실험 정신”을 온라인 커뮤니티에서 발휘.
- 알파세대 INTP: 메타버스·AI 기반의 창작 툴을 활용, 가상 실험실에서 과학과 예술을 넘나드는 창작 활동에 강점을 보일 전망.
� 세대별 키워드: 학문적 몰입(밀레니얼) → 온라인 실험 문화(Z) → 가상 실험 창작(알파)
- 밀레니얼 세대 ENTJ: 조직 내 리더십을 발휘하며, 성과·실적 중심 리더로 자리매김. “프로페셔널 커리어 성공”을 최우선 가치로 둔다.
- Z세대 ENTJ: 위계적 조직보다 애자일 팀 리더로 활약. “데이터 기반 의사결정”과 “짧은 성과 주기”를 선호한다.
- 알파세대 ENTJ: AI와 자동화를 활용해 초연결형 리더십을 구축. “사람을 관리하기보다 시스템을 설계하는 리더”로 발전할 가능성이 크다.
� 세대별 키워드: 성과 지향(밀레니얼) → 데이터 애자일 리더(Z) → 시스템 설계자(알파)
- 밀레니얼 세대 ENTP: 사회적 담론과 토론을 즐기며, 창업·벤처 1세대로 활약. “기존 질서에 도전”하는 모습이 두드러진다.
- Z세대 ENTP: SNS·유튜브·틱톡에서 밈·콘텐츠 크리에이터로 활약. 빠른 전환과 풍부한 아이디어로 디지털 세대를 대표한다.
- 알파세대 ENTP: 현실과 가상 경계를 넘나드는 메타버스 스타트업 창업가로 성장할 가능성이 크다. “끊임없는 실험과 파괴적 혁신”을 통해 새로운 질서를 만든다.
� 세대별 키워드: 창업 1세대(밀레니얼) → 디지털 크리에이터(Z) → 메타버스 혁신가(알파)
Analysts 기질은 논리·창의·전략을 무기로 하지만,
- 밀레니얼은 안정과 성과 속에서,
- Z세대는 자율과 실험 속에서,
- 알파세대는 디지털-글로벌 융합 속에서 그 성격을 드러낸다.
즉, Analysts는 어떤 세대든 “앞을 내다보고 판을 설계하는 사람들”이다. 다만, 세대별 무대가 달라질 뿐이다.
- 밀레니얼 세대 INFJ: 사회 문제와 정의에 깊은 관심. NGO, 교육, 상담 분야에서 가치 중심의 직업을 추구.
- Z세대 INFJ: 기후 위기, 젠더 이슈, 다양성 문제 등 글로벌 의제에 민감. 온라인 커뮤니티에서 집단적 가치운동을 주도.
- 알파세대 INFJ: 메타버스·AI 기반 사회에서 디지털 윤리 설계자로 성장할 가능성. “기술과 인간성의 균형”을 새로운 가치로 세움.
� 세대별 키워드: 사회 정의(밀레니얼) → 글로벌 의제(Z) → 디지털 윤리(알파)
- 밀레니얼 세대 INFP: 자기표현과 내적 성장을 중시. 문학·예술·상담에서 자기 이상을 실현하려 함.
- Z세대 INFP: SNS·유튜브를 통해 개인 창작자(Creator)로 활동. 직업적 성공보다 자기 정체성과 자유를 더 중시.
- 알파세대 INFP: AI 창작 도구와 가상 공간을 적극 활용해, “경계 없는 창작자”로 자리매김할 가능성.
� 세대별 키워드: 자기 성찰(밀레니얼) → 창작자(Z) → 경계 없는 창작(알파)
- 밀레니얼 세대 ENFJ: 기업·교육·정치 등 다양한 영역에서 공동체 리더로 활약. 타인의 성장을 돕는 데 사명감을 가짐.
- Z세대 ENFJ: 유튜브·인스타그램·틱톡을 통해 퍼스널 브랜드 리더로 성장. 사회적 메시지와 커뮤니티 빌딩에 강점.
- 알파세대 ENFJ: AI·메타버스 사회에서 초연결형 커뮤니티 리더로 발전. “글로벌 네트워크를 조직하는 리더십”이 핵심.
� 세대별 키워드: 공동체 리더(밀레니얼) → 퍼스널 브랜드 리더(Z) → 글로벌 네트워크 리더(알파)
- 밀레니얼 세대 ENFP: 사회적 혁신, 문화예술, 창업 분야에서 활발히 활동. “틀을 깨는 도전 정신”이 강함.
- Z세대 ENFP: 디지털 콘텐츠·스타트업·소셜 액티비즘에서 두각. 밈, 챌린지, 크라우드 펀딩 등 집단적 에너지를 움직임.
- 알파세대 ENFP: AI·XR·게임 기반의 새로운 무대에서, “디지털 혁명가”로서 에너지를 발휘할 가능성이 크다.
� 세대별 키워드: 도전 정신(밀레니얼) → 디지털 액티비즘(Z) → 디지털 혁명가(알파)
Diplomats 기질은 언제나 “사람과 가치”를 향한다.
- 밀레니얼은 사회 정의와 자기 성찰 속에서,
- Z세대는 디지털 창작과 글로벌 의제 속에서,
- 알파세대는 AI·메타버스 속 새로운 가치 질서 속에서 정체성을 찾는다.
즉, Diplomats는 세대마다 표현 방식은 달라도, “사람을 연결하고, 더 나은 세상을 그리는 비전”이라는 공통의 선율을 이어간다.
- 밀레니얼 세대 ISTJ: 조직에서 충실한 시스템 지킴이 역할. 장기 근속, 전문직, 공무원 등 안정적 커리어를 선호.
- Z세대 ISTJ: 안정 추구 성향은 유지하지만, 디지털 전환 시대에 데이터·보안·회계·품질 관리 같은 신뢰 기반 직무에 적합.
- 알파세대 ISTJ: AI·자동화가 일상화된 환경 속에서 “디지털 시스템 관리자”로 성장. 가상·현실을 아우르는 규칙과 질서를 설계하는 역할을 맡을 가능성.
� 세대별 키워드: 안정 근속(밀레니얼) → 디지털 관리(Z) → AI·시스템 규율(알파)
- 밀레니얼 세대 ISFJ: 교육, 의료, 복지 등 돌봄과 서비스 직종에서 성실하게 헌신. 안정적 환경을 선호.
- Z세대 ISFJ: 사회적 불확실성 속에서 ‘숨은 조력자’로 활동. 스타트업·비영리 단체에서도 묵묵히 지원 역할.
- 알파세대 ISFJ: 디지털 헬스케어·AI 상담·원격 돌봄 등 첨단 환경에서 돌봄의 방식을 확장. “가상+현실” 돌봄의 연결자.
� 세대별 키워드: 헌신적 돌봄(밀레니얼) → 숨은 조력자(Z) → 디지털 돌봄 확장(알파)
- 밀레니얼 세대 ESTJ: 대기업·공기업·군대·공공기관에서 전통적 리더십을 발휘. 규칙 준수와 성과 관리에 강함.
- Z세대 ESTJ: 디지털 네이티브답게, 프로젝트 매니저·데이터 기반 관리자로 성장. 효율과 속도를 중시하는 실행 리더십 강화.
- 알파세대 ESTJ: AI와 빅데이터를 활용해 초정밀 관리·예측형 리더십을 발휘. “사람+기술”을 통합 관리하는 하이브리드 관리자로 진화.
� 세대별 키워드: 전통 리더십(밀레니얼) → 데이터 기반 실행(Z) → 예측형 하이브리드 리더(알파)
- 밀레니얼 세대 ESFJ: 학교·지역사회·조직에서 친밀한 공동체 리더로 활동. 인간관계 네트워크 관리에 강함.
- Z세대 ESFJ: SNS·커뮤니티 플랫폼에서 디지털 사회자(Moderator)로 활약. 사람 사이의 온기를 온라인에서도 구현.
- 알파세대 ESFJ: 메타버스·AI 커뮤니티 시대에 초연결 네트워크 빌더로 확장. 온·오프라인 공동체를 통합 관리하는 역할 담당.
� 세대별 키워드: 공동체 리더(밀레니얼) → 디지털 사회자(Z) → 초연결 네트워크 빌더(알파)
Sentinels 기질은 “안정과 책임”이라는 축을 세대마다 다르게 변주한다.
- 밀레니얼은 전통적 안정을 추구하며,
- Z세대는 디지털 전환 속 질서 유지에 적응하고,
- 알파세대는 AI·메타버스 시대의 새로운 규율자로 진화한다.
즉, Sentinels는 변화를 두려워하기보다는, 새로운 환경에서도 신뢰와 질서를 유지하는 중심축으로서 기능한다.
- 밀레니얼 세대 ISTP: 제조업·엔지니어링·스포츠 등 손으로 부딪히는 실습형 영역에서 강점 발휘. ‘현장 해결사’로 불림.
- Z세대 ISTP: 디지털 툴·코딩·해킹 등 테크 기반 실험가로 진화. 온라인·오프라인을 넘나들며 문제를 빠르게 해결.
- 알파세대 ISTP: 메타버스·로봇·AI 실험가로 성장. 가상현실 속 실습, 로봇공학, AR·VR에서 창의적 적용.
� 세대별 키워드: 현장 해결사(밀레니얼) → 디지털 실험가(Z) → 가상·AI 실험가(알파)
- 밀레니얼 세대 ISFP: 미술·음악·디자인 등 오프라인 예술과 감각에서 존재감. 소규모 공동체에서 따뜻한 감성 발휘.
- Z세대 ISFP: SNS·유튜브·틱톡 등에서 디지털 크리에이터로 활약. 감각적 영상·사진·음악 콘텐츠 생산.
- 알파세대 ISFP: AI 아트·NFT·메타버스 공연 등 새로운 창작 플랫폼에서 활동. “감성+기술”을 연결하는 디지털 아티스트로 성장.
� 세대별 키워드: 전통 예술가(밀레니얼) → 디지털 크리에이터(Z) → AI 감성 아티스트(알파)
- 밀레니얼 세대 ESTP: 세일즈·스포츠·창업 현장에서 위기 돌파형 도전자로 활약. “현장 리더” 이미지.
- Z세대 ESTP: 스타트업·유튜브·게임·이커머스 등 빠른 반응 산업에서 두각. 기회 포착과 즉흥 실행의 달인.
- 알파세대 ESTP: 실시간 글로벌 무대에서 활동. e스포츠·글로벌 크리에이터·실시간 거래 플랫폼에서 “순간 승부사”로 성장.
� 세대별 키워드: 현장 도전자(밀레니얼) → 디지털 승부사(Z) → 글로벌 즉흥가(알파)
- 밀레니얼 세대 ESFP: 오프라인 무대(방송·공연·행사)에서 분위기 메이커. 친근함과 활력으로 공동체의 중심.
- Z세대 ESFP: SNS 인플루언서·스트리머·온라인 커뮤니티에서 디지털 스타로 활약. “좋아요·구독”을 통한 인정욕구 충족.
- 알파세대 ESFP: 메타버스 공연자·AI와 협업하는 엔터테이너로 진화. “경험과 몰입”을 설계하는 글로벌 퍼포머.
� 세대별 키워드: 무대형 스타(밀레니얼) → SNS 인플루언서(Z) → 메타버스 퍼포머(알파)
Explorers 기질은 “순간을 즐기고 적응하는 힘”이 시대에 맞춰 확장된다.
- 밀레니얼은 오프라인 현장과 감각에서,
- Z세대는 디지털·SNS 플랫폼에서,
- 알파세대는 AI·메타버스·가상현실에서 그 힘을 발휘한다.
즉, Explorers는 어떤 세대든 새로운 환경을 두려워하지 않고 즉흥성과 즐거움을 무기로 변화의 최전선에 서는 기질이다.
- Z세대 INFP 학생: 혼자 공부할 때 집중력이 높지만, 의미 없는 과제를 반복적으로 수행하는 데 큰 스트레스를 받는다. 그래서 자기만의 블로그나 SNS에 “오늘의 배움”을 기록하며 학습에 의미를 부여한다.
- 알파세대 ENFP 학생: 수업 시간에 메타버스나 AI 기반 학습 도구를 활용해 더 적극적으로 몰입한다. 새로운 학습법에 거부감이 적고, 즉흥적 발표와 토론에서 두각을 나타낸다.
- 밀레니얼 ISTJ 교사: 수업은 계획과 규칙을 철저히 준수하며 운영하지만, 학생들이 즉흥적이고 자유롭게 의견을 개진하는 방식에는 혼란을 느끼기도 한다.
� 시사점: 같은 MBTI 유형이라도 세대에 따라 학습 환경 적응력이 달라지고, 교사-학생 간 갈등은 성격 차이가 아니라 세대별 표현 방식 차이에서 비롯됨을 알 수 있다.
- 밀레니얼 ESTJ 팀장: 보고 체계와 일정 준수를 철저히 요구한다. 조직 내 성과 중심 문화에 익숙해 “책임=신뢰”라는 원칙을 중시한다.
- Z세대 INTP 신입사원: 유연성과 자율을 중시하며, “왜 이 일을 하는가?”라는 목적을 묻는 습관이 있다. 체계적 보고보다 효율적 툴(슬랙, 노션 등)을 활용해 자유롭게 협업하려 한다.
- 알파세대 ESFP 인턴: 업무보다 조직 문화·분위기에 더 빨리 적응한다. 팀 회의에서 유머와 에너지를 불어넣어 분위기를 띄우는 동시에, SNS식 짧은 소통 방식으로 피드백을 주고받는다.
� 시사점: 직장에서의 세대 갈등은 MBTI 기질적 차이(E vs I, J vs P 등)가 세대 특성과 맞물리며 증폭된다. 그러나 동시에 세대 간 협업은 새로운 시너지를 창출할 수 있다.
- 밀레니얼 INFJ 활동가: NGO, 봉사단체에서 꾸준히 헌신하며 이상을 현실화한다. 오프라인 현장에서 사람들과 함께 성취하는 경험을 중시한다.
- Z세대 ENTP 유튜버: 사회 문제를 예능적 콘텐츠로 풀어내며 대중과 소통한다. “진지한 메시지+재미”를 동시에 추구하는 방식으로 사회적 영향력을 만든다.
- 알파세대 ISFP 청소년: 온라인 캠페인, AI 챗봇을 통한 참여형 행동으로 사회적 목소리를 낸다. 직접 시위에 나서기보다는 가상 공간에서의 상징적 참여와 감각적 표현을 선호한다.
� 시사점: 사회 참여의 양상도 세대별 MBTI 발현 양식에 따라 달라진다. 같은 성격 유형도 시대적 무대가 바뀌면 완전히 다른 방식으로 사회와 연결된다.
학교에서는 학습 태도, 직장에서는 협업 방식, 사회에서는 참여 패턴이 MBTI 성향과 세대 특성의 교차 속에서 드러난다.
즉, 세대 연구와 MBTI는 별개의 틀이 아니라 “같은 성격이 시대라는 무대에서 어떻게 다르게 연출되는가”를 보여주는 렌즈다.
세대 차이는 늘 존재해왔다.
“요즘 애들은 책임감이 없다”라는 말은 고대 그리스 철학자의 기록에도 남아있다. 반대로 젊은 세대는 “윗세대는 시대 변화를 모른다”고 말한다. 이는 새로운 이야기가 아니라, 시대가 바뀔 때마다 반복되는 인간사의 풍경이다.
그러나 MBTI의 관점에서 보면, 세대 갈등은 단순히 가치관 차이만이 아니다.
외향형은 시대가 변해도 여전히 활발히 소통하고, 내향형은 시대가 달라져도 자기 성찰을 중시한다. 직관형은 언제나 미래의 가능성을 향해 나아가고, 감각형은 변함없이 현재의 사실을 붙잡는다. 사고형은 논리를, 감정형은 관계를, 판단형은 질서를, 인식형은 유연성을 지향한다.
즉, 성격의 뿌리는 세대를 넘어 지속된다.
변하는 것은 그 성격이 표현되는 방식이다.
밀레니얼 세대의 ENFP가 동아리와 교환학생으로 세계를 넓혔다면, 알파세대의 ENFP는 메타버스와 SNS로 전 세계 친구와 연결된다. ISTJ는 과거에도 공무원으로 조직의 신뢰를 지켰고, 지금도 디지털 보안 담당자로 질서를 유지한다.
세대 차이를 단절의 언어로 말할 것이 아니라, 같은 뿌리에서 자라난 다른 가지로 이해할 때 우리는 더 깊은 공감을 얻을 수 있다.
� 중요한 것은, MZ세대든 알파세대든 “나와 다른 세대를 통해 새로운 성격의 얼굴을 배우는 것”이다.
이를 통해 우리는 갈등이 아닌 협력, 단절이 아닌 연결, 불안이 아닌 성숙으로 나아갈 수 있다.
마지막으로 던지고 싶은 질문은 이것이다.
“나는 어떤 세대의 언어로 성격을 표현하고 있는가? 그리고 나는 다른 세대의 성격 표현을 이해하려 노력하고 있는가?”
세대는 다르지만, 성격의 뿌리는 같다.
그리고 그 공통의 뿌리가 우리를 이어주고, 세대를 넘어 협력할 수 있는 토대가 된다.