나발 라비칸트 가볍게 훑어보기

'나발 라비칸트의 부와 행복의 원칙'을 읽고 나서

나발 라비칸트는 인도 출신의 미국인 사업가이자 엔젤 투자자로, 스타트업과 투자자를 연결하는 Angelist를 창업했으며, 초기 Uber, Twitter 등의 회사에 투자하기도 했습니다. 사실 나발은 그의 업적보다 그가 남긴 트윗들로 인해 더욱 유명해졌는데, 주로 부, 행복, 레버리지 등에 대한 주제를 다루는 사상가이자 인플루언서에 가깝다고 생각하시면 됩니다.

최근에 저는 래티스를 같이 창업한 상원님의 추천으로 나발의 인터뷰와 글을 엮어서 출판된 '나발 라비칸트의 부와 행복의 원칙'이라는 책을 읽어보았는데, 평소에 읽던 유형의 책들과는 다른 참신한 내용들이 담겨있어서 흥미롭게 읽을 수 있었습니다.

책에 나온 내용 중 인상적인 몇 가지를 소개드리자면 아래와 같습니다:

- 사회가 원하면서도 얻는 방법을 모르는 것을 당신이 제공할 수 있다면 부자가 될 것이다.

- 장기적 안목을 가진 사람들과 장기적 게임을 할 수 있는 산업을 선택하라.

- 반복되는 사업에 투자하라. 부든 관계든 지식이든 살면서 얻는 모든 수익은 복리에서 비롯된다.

- 높은 지능과 에너지, 그리고 무엇보다 성실성을 갖춘 비즈니스 파트너를 선택하라.

- 냉소주의자나 비관주의자와는 같이 일하지 마라. 그들의 믿음대로 될 수 있으니까.

- 판매하는 법과 구축하는 법을 배워라. 두 가지를 다 할 수 있다면 누구도 당신을 막을 수 없을 것이다.

: 제품을 만들고 판매하는 것은 매우 광범위한 두 가지 범주다. 첫째는 제품을 만드는 것이다. 이는 매우 어렵고 여러 부문이 관련되어 있다. 여기에는 디자인, 개발도 포함되고, 제조, 물류, 조달 등 다양한 부문이 포함된다. 서비스를 설계하고 운영하는 것도 마찬가지다. 따라서 제품을 만든다는 것에는 아주 많은 정의가 들어 있다.

하지만 모든 산업에는 만드는 사람(builder)에 대한 정의가 다 정립되어 있다. 기술 산업에서는 이를 프로그래머 또는 엔지니어라고 부른다. 세탁 업계에서는 세탁 서비스를 만드는 사람, 세탁물이 정시에 세탁되도록 운영하는 사람, 모든 세탁물을 적시에 올바른 장소에 도착하도록 조절하는 사람 등이 될 것이다.

둘째는 판매다. 판매도 매우 광범위한 정의를 가진다. 판매라고 해서 꼭 개별 고객에게 직접 판매하는 것을 의미하는 것이 아니라, 마케팅이나 의사소통, 채용을 의미할 수도 있고, 돈을 모으는 것이나 사람들에게 영감을 주는 것, 홍보(PR)를 의미할 수도 있다. 이 모든 것이 판매라는 넓은 범주에 속한다.

- 듣는 것보다 읽는 것이 더 빠르고, 보는 것보다 실제 행하는 것이 더 빠르다.

- 당신이 벌어야 한다고 생각하는 시급을 설정해 놓고 이를 실제로 적용하라. 어느 문제를 해결함으로써 얻는 이익이 시급만 못하다면 그 문제는 무시하라. 어느 일을 아웃소싱 하는 비용이 시급보다 적게 든다면 그 일은 아웃소싱하라.

- 할 수 있는 한 열심히 일하라. 하지만 얼마나 열심히 일하느냐보다 누구와 함께 일하는지, 무슨 일을 하는지가 더 중요하다.

- 당신이 하는 일에서 세계 최고가 돼라. 그렇게 될 때까지 당신이 하는 일을 계속 재평가하라.

- 중요한 결정을 내리는 데 더 많은 시간을 투자하라. 기본적으로 인생 초기에 내리는 세 가지 중요한 결정이 있다. 바로 어디에 살 것인지, 누구와 함께 살 것인지, 무엇을 할 것인지에 관한 결정이다.

: 우리는 어떤 관계를 맺어야 할지 결정하는 데 거의 시간을 쓰지 않는다. 우리는 한 직장에서 많은 시간을 보내지만 어떤 직업을 선택해야 할지에 대해서도 거의 시간을 쓰지 않는다. 또 살아야 할 도시를 선택하면 인생의 궤도가 거의 완전히 결정될 수 있지만, 우리는 어느 도시에 살지 결정하는 데 거의 시간을 할애하지 않는다.

- 규모가 크지 않은 회사는 조기 승진에 대한 장애물이 적기 때문에 가능한 한 일찍 참여하는 것이 좋다.

- 어려운 결정을 놓고 생각이 양분되면, 단기적으로 더 고통스러운 길을 택하라.

: 두 선택지 중 하나는 단기적 고통을 요하고 나머지 다른 길은 장래에 더 큰 고통을 초래할 경우, 이 상황에서 당신의 두뇌는 갈등을 피하고자 단기적 고통을 밀어내려고 노력한다.

두 선택지가 팽팽히 맞서고 어느 한쪽이 단기적으로 더 고통스럽다면 그 길이 장기적으로 이익일 가능성이 높다. 복리의 법칙에 따라 당신은 장기적인 이익을 선택해야 한다.