6탄-01. 클라우드 환경의 전환 실행력 확보
마이그레이션
클라우드로 전환할 때 필요한 것 알아보자.
<1> 왜 클라우드로 전화했고 전환하려고 하나?
<2> 클라우드로 변화하는 법?
<3> 계획과 평가 단계에서 필요한 것?
<4> 준비 단계에서 필요한 것?
<5> 애플리케이션 마이그래이션 패턴
<6> 고객들의 전환 패턴 비율
<7> 전환 실행 계획의 수립
<8> 기업 준비 사항!!! 필독!!!
<10> 개인 요약
<20> 같이 볼만한 자료
<1> 왜 클라우드로 전화했고 전환하려고 하나?
1
비즈니스 환경에 대해 빠르게 대처할 수 있다.
2
디지털 혁신이란?
변화하는 비즈니스 및 시장 요구사항을 충족하기 위하여 디지털 기술을 사용하여 새로운 비즈니스 프로세스, 문화 및 고객의 경험을 만들거나 기존 비즈니스를 수정하는 과정.
3
디지털 혁신은 빠르게 변화하는 비즈니스, 시장 환경에 따르게 대응하는 것이다.
빠름 빠름~
4
클라우드를 활용하면 빨라짐.
다른 장점?
자원을 확장 배포.
M&A 과정에 시간을 줄여준다.
기존의 아웃소싱을 내제화 할 수 있다.
5
클라우드는 기술도 바꾸고 기업의 문화도 바꾸는 것이다.
6
단점?
예상치 못한 비용이 발생?
오래된 시스템을 마이그레이션 하려다 비용이 발생할 수 있다.
하이브리드 보안 문제에 대해 대처 필요
<2> 클라우드로 변화하는 법?
1
핵심역량을 길러야 한다.
클라우드 기술 역량 내재화 필요.
비전과 목표 , 이해 관계자와 폭넓은 대화가 필요하다!!
2
인력과 문화가 우선이 되어야 한다.
재개발이 아닌 재창조해야 한다.
Value Gap의 최소화가 필요하다.
기술은 빨리 변화는데 기업 내의 인력 및 문화적 역량이 뒷받침이 안 되는 현상.
준비가 필요하다.
3
전략과 계획 필요하다.
충분한 준비를 하고 실행해야 한다.
<3> 계획과 평가 단계에서 필요한 것?
1
클라우드 전환 목표와 원칙이 있어야 한다.
클라우드 도입 모멘텀을 유지 - 조직의 구성원이 클라우드를 충분히 체감할 때까지 , 추진 조직이 준비될 때까지 노력해야 한다.
기술역량을 확보하는데 투자해야 한다. 유능한 인재 확보, 검증된 파트 필요 , 기업 내 이해 관계자와 협력
2
빠르게 사용하고, 비용 줄이고 , 혁신을 이르는 게 목표
3
클라우드 비용 줄이는 법?
인스턴스 최적화
자원 탄력성 개선
예측, 측정, 모니터링으로 개선
비용 모델 산정
스토리지 최적화
서버리스 아키텍처
관리형 서비스 사용
최적화 적용
4
장점을 이해 관계자와 폭넓게 소통해야 한다!!!
비용 절감 - 인건비 줄임, 클라우드 전환으로 50% 비용 절감?
업무 생산성 향상 - 서버 구성 작업으로 년 500 시간 줄임
운영 탄력성 - 분산 운영, 장애 줄임으로 비즈니스 가치를 높일 수도 있다.
비즈니스 민첩성 - 새 애플리케이션을 빠르게 제공, 출시 속도 5배 향상? 디지털 네이티브 경쟁사와 경쟁이 가능하다.
// 최근 금융사가 카카오 뱅크나 네이버 파이낸셜의 디지털 네이티브 회사와 경쟁을 위해 클라우드 도입을 많이 하고 있다.
5
체크 포인트?
책임 있는 의사 결정자 필요- 클라우드 전환을 일관성 있게 진행. 시간 필요. 조직 내 스킬업 필요. 신규 채용. 재무, 비즈니스 방식, 거버넌스 조직변경
목표가 필요하다 - 이점을 명확히 하라. 이해 관계자와 소통하라. 왜 클라우드로 전환하는지 공유되어야 조직 내 불필요한 에너지를 줄인다. 가속화 가능
도입을 비즈니스 케이스로 만들어 이해 관계자와 전문 파트너와 소통하라.
6
주의해야 하는 것?
명확하지 않은 목표?
추진력이 떨어진다.
암묵적인 제약?
변화를 막는 것을 적극적으로 해결
개인 또는 특정팀만으로 진행하는 것보다 다양한 팀 간 모든 이해 관계자에게 목표를 공유해서 커뮤니케이션해서 일관성 있는 추진 필요.
<4> 준비 단계에서 필요한 것?
클라우드 전환 준비 4가지
1
전환 범위 선정
플랫폼의 변경, 아키텍처 변경 필요
모두 클라우드로 전환은 애플리케이션까지 변경은 안 하고 그대로 이전
우선순위 중요
기술과 경험 축적을 하면서 이전
전환 난도가 높지 않은 것을 우선으로 진행
2
운영 거버넌스 고려
거버넌스가 확립되지 않으면 복잡성 높아짐
3
보안 준비
국가와 산업 규제에 대한 준비 필요- ISMS 준비
4
조직 역량 확보
실천 가능한 부분으로 진행해야 한다.
<5> 애플리케이션 마이그래이션 패턴
마이그래이션?
현재를 그대로 클라우드로 전환
운영 안정성 확보 가능
모더 나이 제이 션?
애플리케이션 아키텍처 변경
비용 인력 필요
중 장기적으로 비용 , 확장성 우월해진다.
전환 패턴 선택은 전략에 의한 의사 결정
전략!!
7R
1
Relocation - 위치만 클라우드로 옮긴다. 그대로. 리프트 앤 쉬프트이다.
VM을 그대로 이전
2
Rehost - 가상, 물리 장비를 이전
3
Re-Platform - 플랫폼 변경으로 비용과 관리 , 상용을 오픈소스로 변경
4
Refactor- 애플리케이션 변경하며 이전
5
Repurchase
6
Retain - 온프라미스에 유지
7
Retire - 온프라미스에 유지하다 종료
<6> 고객들의 전환 패턴 비율
1
전체 60%는 REHOST , RELOCATE로 전환한다
REHOST 40%
REHOST + 10%
RELOCATE 10%
REPLATFORM 20%
REFACTOR 10%
기타 유지, 종료 - 10%
2
기업은 초기 전환 목표로 빠른 마이그레이션 수행하였다.
3
마이 그레이선 빠르게 진행하는 이유?
클라우드 전환으로 적응 , IT 유연성 확보, 비용 감소를 빠르게 반영될 수 있기 때문이다.
마이그레이션 이후 모더나이제이션을 진행한다.
지속적인 개선 활동이 필요하다!!
<7> 전환 실행 계획의 수립
1
애자일로 전환 계획
비즈니스 우선순위와 다양한 변화에 대해 대비 가능하다.
전환 단계
스프린트-스프린트-스프린트
분석과 전환, 분석과 전환, 분석과 전환
전환 방법은 7개 중?
전환 도구? 인프라 스토리지 디비 등 표준 전환 도구 선정 필요!!!
2
구체적인 목표 아키텍처
목표!
목표 아키텍처
네트워크 아키텍처
보안 아키텍처
전환 도구 단위 구성도
전환 단계별 아키텍처
3
하이브리드 운영 환경 준비
온프라미스 , 클라우드 관리
모니터링
관리
관리 도구 통합?
4
보안 관리 체계 준비 필요.
빈약한 관리 = 위협 요인이 된다.
5
잘못된 사용으로 인한 비용 증가에 대해 대비도 되어야 한다.
보안+ IT 유연성 확보가 중요한 요소
6
역량?
I와 T형
단지 기술을 도입을 하는 것이 아니라 , 문화가 바뀌는 것이다.
주변기술의 이해에서 비롯되는 조직원과 부서의 협업이 필요하다.
협업은 교육만으로 안된다.
경험을 기반으로 하는 것이 가장 좋다.
프로토 타입 핑이 필요하다!!
7
체크 포인트!!!
구체적인 실행 관점의 전환 계획
거버넌스 체계 조기 확보
경험 기반의 조직 역량 개선
낙관적 기대 금지 - 책임 공유 모델, 상호 협의 협력 필수.
너무 많은 책임 부여 금지- 단위 프로젝트 문제, 기술 이슈나 일정 지연이 발생된다. 목표로 같이 진행하라.
성급한 성과 목표 금지
<8> 기업 준비 사항!!! 필독!!!
// 아래 것들이 준비되고 시작하자!!!
1
명문화된 클라우드 목표 정의
원칙
2
표준 아키텍처
애플리케이션 우선순위 선정
3
거버넌스
애플리케이션 SLA기준 정의
4
조직/역량
이해도 및 전환 역량 측정
역량 강화 프로그램 추진
전환 활동의 역할과 책임 정의
5
운영
변경관리 프로세스
장애 복구 프로세스 정의
6
보안
필수 보안 사항 확인
규제 준수 여부 모니터링
<10> 개인 요약
1
빨라야 하는 시대이다.
클라우드가 답이다.
그러나 어렵다.
개인들의 역량 확보가 필수다.
2
회사 전체적으로 공감하고 진행해야 한다는 인사이트를 얻는다.
최고 직책자가 공지해야 한다.
문서화되어 게시판에도 있어야 할거 같다.
클라우드 전환은 담당팀만 하는 게 아니다.
그러나, 현실은 커뮤니케이션을 안 하기 때문에 담당팀만 한다.
시작부터 실패다.
잘된 사례를 공유하고, 모든 부서와 2주에 1번은 미팅해 설명해야 한다.
3
기술은 실전에서 얻을 수밖에 없다. 또 하나 얻어 간다.
신규 서비스나 작은 서비스를 먼저 이전하자.
<20> 같이 볼만한 자료
1
https://brunch.co.kr/@topasvga/1762
2
https://brunch.co.kr/@topasvga/1758
3
https://brunch.co.kr/@topasvga/2439
감사합니다.
