2. 전략은 실험이다
Lean Strategy의 전략은 단방향 흐름이 아니다. 전략 수립 → 실행 → 종료로 끝나는 선형 구조가 아니라, 실행을 통해 학습하고, 학습으로 전략을 조정하는 피드백 루프 안에 있어야 한다. 전략은 이 루프 안에서 비로소 살아 있게 된다.
전략이 직선 흐름에 갇히면, 한 번 실행되고 잊히게 된다
실행 후 결과를 되짚고 전략을 다시 점검하는 루틴이 없으면 전략은 멈춘다
전략은 설계-실행-피드백-조정-재설계의 순환 구조여야 한다
가설 설정: 무엇을 검증하려는 전략인가?
실행: 어떤 MVP나 행동을 통해 실험할 것인가?
데이터 수집: 실행 결과로 무엇이 관찰되었는가?
인사이트 도출: 어떤 학습이 있었고, 전략은 무엇을 바꿔야 하는가?
이 루프가 작동해야 전략이 현실과 연결된다
실행만 반복되고, 전략은 과거 문서 속에 머문다
실패는 단순한 ‘문제’로만 해석되고, 학습으로 전환되지 않는다
시장의 신호에 민감하지 못하고, 전략이 낡아도 업데이트되지 않는다
실행 이후 회고는 반드시 ‘전략 가설 관점’에서 분석한다
월간 또는 분기별 전략 피드백 미팅을 정례화한다
전략 문서에 실험 결과와 전략 조정 내역을 주기적으로 반영한다
전략은 한 번 수립하고 끝나는 것이 아니다. 실험과 실행, 관찰과 학습, 재설계와 반복이라는 루프 구조 안에서 전략은 계속해서 진화해야 한다.
Lean Strategy는 그 전략 루프를 조직에 심는 방법이다. 전략은 직선이 아니다. 전략은 선이 아니라, 루프다.