3.6 전략을 멈추게 하는 세 가지 착각

전략을 다시 묻다

전략이 멈추는 순간에는 종종 공통적인 착각이 숨어 있다. 이 착각들은 표면적으로는 합리적으로 보이지만, 실제로는 전략적 탐색과 실험을 방해한다.

1. “전략은 한 번만 잘 세우면 된다”

전략을 단발성 프로젝트처럼 생각한다

환경과 조건이 변해도, 기존 전략을 그대로 유지한다

전략은 고정된 청사진이 아니라, 지속적으로 수정되는 살아 있는 구조여야 한다

2. “실행이 곧 전략이다”

실행력을 전략과 동일시한다

무엇을, 왜 하는지가 아니라 얼마나 빨리 하는지만 본다

실행은 전략의 수단이지, 전략 자체가 아니다

3. “우리는 이미 전략을 가지고 있다”

전략 문서가 있다는 사실과 전략이 작동 중이라는 사실을 혼동한다

팀원들이 전략을 언급하지 않고, 실행과 전략이 분리되어 있다면 그것은 죽은 전략이다

마치며: 전략의 생명은 의심과 수정에 있다

Lean Strategy는 전략을 ‘고정된 계획’으로 보지 않는다. 전략은 반복적으로 의심받고, 수정되며, 실험을 통해 새롭게 살아나야 한다.
세 가지 착각을 버릴 때, 비로소 전략은 다시 숨쉬기 시작한다.