ASIT의 이론적 기반
이철규, 경영 혁신을 위한 USIT 도입 및 활성화 전략
TRIZ 단점
① 학습하기 매우 어렵다.
② 상당히 공학적이며 특정한 문제에만 적용되는 원리들이 있다.
③ 활용빈도 차원에서 볼 때... 몇 개의 원리는 거의 사용되지 않는다.
ASIT
두 가지 조건
한정된 세계(Closed World)의 원리, 관계 변화(Qualitative Change)의 원리
다섯 가지의 문제해결 기법
용도변경(Unification), 복제(Multiplication), 분할(Division), 대칭파괴(Breaking Symmetry), 제거(Removal)
TRIZ에서 ASIT로의 전개과정은 다음과 같다.
1) From 'Ideal Final Result' to the 'Closed World' condition : TRIZ의 Ideal Final Result나 발명의 원리의 몇 가지 원리에서와 같이 가장 이상적인 해결책은 문제 시스템에서 새로운 요인을 추가시키지 않았을 때라는 개념에서 출발한다. 이러한 개념은 ASIT에서는 한정된 세계의 원리로 바뀌었다.
2) From 'Resolving Contradictions' to 'achieving Qualitative Change' : Roni Horowitz는 TRIZ의 '모순을 해소한다' 가 무엇을 의미하는지 명확하지 않기 때문에 낡은 해결책을 정당화 하는데 사용될 수 있다고 생각했다. 'achieving Qualitative Change'는 문제의 주요인과 유해한 효과를 명확히 분석하는 것으로, 주요인의 요소를 완전히 제거하거나 유해한 효과에 대한 역전 효과가 나타날 수 있다록 하는 것을 의미한다.
3) From the 40 principles to ASIT's five idea-provoking tools : TRIZ의 40가지 발명의 원리를 다섯 가지의 문제 해결 기법으로 간소화 하였다.
4) Eliminating other TRIZ elements : TRIZ에서 ASIT의 전개 과정에서 TRIZ의 76가지 표준 해결책, 기술 진화 법칙, SLP(Smart Little People), ARIZ 등은 제외시켰다. TRIZ를 간소화하고 통합하기 위한 것으로 Horowitz는 그의 논문에서 각각의 기법이 제외된 근거를 설명하고 있다.
ASIT의 프로세스는 크게 세 단계로 구성된다.
1단계는 해결하고자 하는 문제를 재정립하는 것이고
2단계는 문제를 해결하기 위한 전략을 선택하는 것이다. 그리고
3단계는 최적의 해결책을 도출하는 것이다. 그리고 ASIT 프로세스를 수행한 후에는 도출된 해결 방안에 대한 검증을 시행한다.
(2012. 11. 28)
