Yesman

보고서 설득의 기둥과 받침을 세우는 법

2025-12-13T06:18:24Z

✦ 설득의 기둥과 받침을 세우는 법 보고서를 읽은 사람이 판단을 내리고 결정을 승인하고 다음 행동을 선택하게 만드는 것.이것이 보고서의 목적이다. 이 목적을 달성하려면 감각이나 분위기가 아니라 구조가 필요하다. 독자의 니즈를 출발점으로 논리의 기둥을 곧추 세우고, 그 기둥이 흔들리지 않도록 근거로 감싸고 받쳐야 한다. 여기서는 설득용 보고서에서 잘 통하는

지긋 지긋한 보고서 - 그냥 말로 하지, 왜 꼭 보고서를 쓰는 걸까?”

2025-06-28T03:39:49Z

보고서 쓰기, 다른 대안은 없을까? 제 아무리, 보고서 작성 역량이 일잘러가 갖춰야 할 필요조건이더라도 끝없이 밀려드는 보고서, 외면할 수 없는 보고서, 번번히 깨져서 뭉개지는 보고서. 보고서 쓰기가 싫은건 싫은 거고, 힘든건 힘든거고, 어려운건 어려운거다. 생각만 해도, 듣기만 해도 몸서리쳐질 때가 한두번이 아니다. “그냥 말로 해도 될 것을, 왜 힘들

싸가지 있는 보고서 - 통하는 관점, 통하는 생각, 통하는 스토리, 통하는 표현

2025-06-23T17:16:28Z

먹통, 불통 독자와 관점이나 생각이 다르면, 같은 언어를 사용하더라도 독자가 아예 알아듣지 못하는 먹통상태가 된다. 관점과 생각의 방향은 맞으나, 스토리와 표현이 난잡하면, 독자가 미로 속을 헤매는 불통상태가 된다. 먹통과 불통 사이에서 길을 잃지 않고, 작성자와 독자가 서로의 맥박을 느끼며 호흡하는 보고서를 만들려면, 4가지가 잘 통해야 한다. 보고서

보고서, 單文을 短文으로 써라 - 독자는 호흡이 짧다. 문장이 짧아야 읽히고, 살아남는다.

2025-06-21T12:19:16Z

단문이 승부를 가른다 "나는 짧은 문장을 좋아한다. 짧은 문장에는 거짓이 끼어들 틈이 없다." 어니스트 헤밍웨이의 말이다. 보고서는 써진 만큼만 의미가 있어야 한다. 살코기는 별로 없고 잔뜩 비계가 낀 보고서는 느끼하다. 주어-목적어-서술어, 이것이 전부다 모든 문장을 기본 단위로 끝내라. 주어가 있고, 목적어가 있고, 서술어가 있다. 이것으로 족하다.

보고서 마음 챙김 - 보고서를 승인 받는 자가 될 것인가? 설득하는 자가 될 것인가?

2025-06-21T10:17:24Z

회사 보고서 작성「版」 이 판을 장기판에 빗대어 보자. 이 판에서 보고서 작성자, 당신은 누구이고, 역할은 무엇인가? 열이면 열 자신을 士 또는 卒이라고 대답한다. 보고 받는 경영층은 楚나 韓이고. 당신이 규정한 초, 한의 표정이나 입에 따라 어깨가 올라가고, 손바닥에 땀이 배기도 한다. 초, 한이 당신의 행복을 쥐고 있는 꼴이다. 주체적 인간으로서 내

보고서 퇴짜의 변 - 상사가 통과를 안 시켜줘서 일이 지연된다? 과연 사실일까?

2025-06-21T10:16:51Z

"또 반려됐네." 사무실 복도에서 들리는 한숨소리에 섞여 나오는 말이다. 직장인들에게 낯설지 않은 장면이다. 상사가 통과를 안 시켜줘서 일이 지연된다는 푸념. 과연 사실일까? 세상의 모든 상사는 일이 빨리 굴러가길 바란다. 그럼 왜 승인 도장을 얼른 찍지 않을까? 첫 번째 함정: 논리부족이다. "어? 이게 왜 갑자기 툭 튀어나와?“ 3쪽에서 A를 설명하