이재상

'able' 인재와 'enable' 인재 - '할 수 있는 것'과 '가능하게 하는 것'은 다릅니다.

2026-01-21T03:18:53Z

'할 수 있는 것'과 '가능하게 하는 것'은 다릅니다. AI를 잘 다룰 수 있는 것과 AI가 조직 성과에 기여하게 하는 것은 다릅니다. 완전히 차원이 다른 문제입니다. 그래서인지 기업에서 채용의 모습도 많이 달라졌습니다. 우수한 스펙, 전문적인 자격증, 탁월한 역량 보유자보다는, 실제로 '어떤 문제를 해결한 경험'이나 '변화를 만들어 낸 실적'을 가진 사

신영복 선생님을 추모하며 - 10주기에 다시 선생님을 생각합니다.

2026-01-15T12:17:24Z

흠모하는 스승, 품이 넓은 어른 1월 15일. 오늘은 신영복 선생님의 10주기입니다. 선생님께서 돌아가신 지 벌써 10년이 되었습니다. 저는 늘 신영복 선생님 생각하면 '흠모'라는 단어를 떠올립니다. 흠모(欽慕)는 '공경하는 마음'과 '사모하고 그리워하는 마음'이 합쳐진 마음입니다. 저에게 신영복 선생님은 가장 기쁜 마음으로 존경하고 마음속 깊이 따르고 싶

'나를 낯설게 하기'의 힘 - 스스로 변화의 계기를 만드는 2가지 방법

2026-01-07T09:45:32Z

돌파구가 필요한 순간 = 나를 낯설게 해야 할 순간 살면서 돌파구가 필요할 때가 있습니다. 아침에 일어나 같은 루틴을 따르고, 같은 사람들을 만나고, 같은 공간에서 같은 일을 반복하다 보면 문득 느껴지는 것이 있습니다. 내 삶이 정체되고 있다는 느낌, 무언가 변화가 필요하다는 느낌들 말입니다. 아니면 무언가 새로운 일을 하고 싶은데 잘 되지 않고 멈춰버린

AI 시대, HR의 5대 우선순위 - HR이 AI 전환을 주도하려면 어떻게 해야 할까?

2025-12-15T01:11:56Z

본 아티클은 지난 9월 AIHR에서 발간한 리포트 <HR Priorities 2026>의 주요 내용을 요약/정리한 것입니다. AI라는 새로운 기회와 도전을 HR이 어떻게 대응하고 극복해 나가야 할지 의미 있는 시사점을 담고 있기에, 내용을 정리하여 여러분들과 함께 나누고 싶습니다. AI 기술변화 속도가 빨라지고, AI 도입에 대한 압박이 커지면서 일하는

AI 시대, 문제해결 방법이 달라지고 있다 - 우리에게 필요한 것은 미래를 먼저 구상하는 능력입니다.

2025-12-02T06:46:09Z

AI가 우리 일상과 비즈니스 전반에 스며들면서 우리는 이전과는 전혀 다른 차원의 변화를 맞이하고 있습니다. 이제는 단순히 도구를 새로 바꾸고 배우는 수준이 아닙니다. 우리가 세상을 바라보는 방식, 특히 문제를 해결하는 근본적인 문법과 방식이 바뀌고 있습니다. 과거에는 문제가 주어지면 그 원인을 찾고 해결하는 것이 핵심이었습니다. 그러나 이제는 변화의 속도

소음을 신호로 바꾸는 리더의 감각 - 진짜 소통은 말의 이면을 읽는 것입니다.

2025-11-20T07:40:44Z

"그만두고 싶습니다." 이 한 마디는 단순한 푸념일까요, 아니면 여러 감정이 뒤엉킨 도움 요청일까요? 많은 리더들이 팀원으로부터 '그만두고 싶다'는 말을 들으면 순간적으로 방어적인 태도를 취합니다. "왜 그래, 그러지 마", "요즘 다 힘들잖아", "조금만 버텨보자"며 분위기를 완화시키려고 반응합니다. 그러나 이런 반응은 대화를 멈추게 합니다. '그만두

나에게 질문해 주는 사람 - 우리 서로 질문해 주는 사람이 되면 좋겠습니다.

2025-11-13T08:13:23Z

때로는 나에게 질문해 주는 사람이 필요합니다. 우리는 생각보다 자주, 우리 자신을 잃어버립니다. 하루가 어떻게 흘러갔는지도 모르게 바쁘게 움직이다 보면, '내가 지금 어떤 생각을 하고 있는 건지', '요즘 내 마음은 어떤지', '이 일이 나에게 무엇인지' 같은 질문을 던질 틈조차 없게 됩니다. 그럴 여유 없이 하루가 끝나버리기 일쑤입니다. 그런데 문득 이

'데이터로 일한다'는 착각에서 벗어나려면 - 데이터 기반 조직이 되기 위한 3가지 조건

2025-07-26T03:07:06Z

'데이터 기반 조직'이라는 말이 막연하게 느껴질 때가 있습니다. 우리가 하는 일 대부분이 엑셀과 숫자 없이는 불가능하고, 우리는 늘 현상이 숫자로 표현된 다양한 데이터를 보면서 회의를 하니까요. 그래서 "이미 데이터로 일하고 있는데 뭘 더 하라는 거지?"라는 반감이 들기도 합니다. 아니면 데이터 전환을 단순히 "파이썬이나 ChatGPT를 좀 더 잘 쓸 줄

일의 속도가 빠른 조직의 비밀 - 조직의 속도를 결정하는 실체와 동력은 무엇일까?

2025-07-21T22:32:20Z

많은 리더가 조직의 속도에 대해 고민합니다. "왜 이렇게 느릴까?", "왜 나만 애가 타고 있을까?" 많은 리더들이 고민하는 문제 중 하나입니다. 때로는 이런 고민들을 구성원의 역량이나 태도 문제로 귀결시키기도 합니다. 그러나 일의 속도를 개개인의 역량과 태도 탓으로만 돌릴 수는 없습니다. 구성원들의 '평균적인 업무 속도'가 다른 조직은 시스템과 문화가 다

일잘러는 생각의 뼈대부터 다르다 - 생각을 논리로 바꾸는 SCQA 4단계 프레임워크

2025-07-28T06:17:44Z

"그래서, 결론이 뭔가요?" "핵심이 뭔지 모르겠군요. 핵심만 간단히 다시 설명해 보시겠어요?" 밤을 새워 자료를 수집하고 열심히 분석해서 보고를 했는데, 상사로부터 위와 같은 질문을 받으면 갑자기 머릿속이 하얘집니다. 준비했던 아이디어와 데이터가 머릿속을 맴돌지만 정작 무엇부터, 어떻게 말해야 할지 막막해집니다. 이렇게 종종 우리는 '정리되지 않는 생각

인턴십이 '스펙' 말고 '실력‘이 되려면 - 나를 성장시키는 인턴십 200% 활용법

2025-06-22T15:06:54Z

취업을 위해 이력서에 추가할 '스펙 한 줄'이 절실한 시대에서 인턴십은 좋은 수단이 됩니다. 그런데 잠시 멈추고 스스로에게 이런 질문을 해보면 어떨까요? "나는 왜 인턴십을 하려고 하는가?""이 시간을 통해 나는 무엇을 얻고자 하는가?" 만약 이 질문에 선뜻 답하기 어렵다면, 우리는 어쩌면 인턴십의 가장 중요한 가치를 놓치고 있는지도 모릅니다. 인턴십

변화는 '바이럴'되지 않는다 - 조직 변화에 대한 3가지 미신 vs. 냉정한 진실

2025-06-14T11:51:11Z

1. Intro : 조직의 변화가 어려운 이유 조직 변화를 위해 야심차게 시작된 변화 프로젝트들이 소리 소문도 없이 사라지는 경우를 우리는 심심치 않게 목격합니다. 수평적 소통, 피드백 문화 조성, 워라밸 확산 등 다양한 프로젝트들이 기획되지만 구성원들의 지속적인 지지와 참여를 이끌어내지 못하고 용두사미로 끝나는 경우도 많습니다. 제도는 도입보다 유지가

서로 귀히 여기는 마음 - J.M. 쿳시 <폴란드인>

2025-06-13T22:50:34Z

"당신이 이해하지 못하는 것은 제가 영어로 제대로 설명을 못 하기 때문이에요. 다른 언어로도 마찬가지죠. 폴란드어로도 마찬가지고요. 그것을 이해하려면 당신은 침묵하고 들어야 해요. 음악이 말을 하게 하세요. 그러면 이해하실겁니다." - <폴란드인> (J.M. 쿳시 지음, 왕은철 옮김, 말하는 나무) 서로 통하지 않아도 새겨지는 기억들 사십 대 스페인

질문하는 예술, 진화하는 창작 - AI 시대에서 생각하는 저작권의 새로운 지평

2025-07-01T22:12:17Z

1. Intro : 변화의 파도 위에서 생각해 보는 오래된 질문 하루가 다르게 새로운 AI 시대, 창작의 지형도 빠르게 변모하고 있습니다. 특히 최근 몇 년간 괄목할 만한 성장을 이룬 생성형 인공지능(AI) 기술은 창작의 방식과 결과물에 대한 근본적인 질문을 던집니다. ‘창작의 본질이 무엇일까?’, ‘인간의 창의성을 어디까지 인정할 수 있을까?’라고 말입니

삶을 기대한다는 것 - 존 윌리엄스 <스토너>

2025-06-04T11:18:18Z

넌 무엇을 기대했나? 그는 자신에게 물었다. - <스토너> (존 윌리엄스 지음, 김승욱 옮김, 알에이치코리아) 그 '무엇'이 없어서 좋은 소설 대단할 것 없이 평범한 삶을 산 한 사람이 죽음의 가까이에서 묻습니다. 삶의 끝자락에서 '난 무엇을 기대하며 살았지?'라고 자문할 때, 그 마음은 무엇일지 생각합니다. 기쁨이나 슬픔 같은 감정일지. 아니면 그

나는 내 인생에 어떤 의미를 부여할까? - 나를 키우는 성장 질문 12번째 이야기

2025-05-25T13:40:18Z

오늘 하루 선물 같은 질문이 여기 있습니다. 좋은 질문을 만나 묻고 답하면, 우리는 한 발 앞으로 나아갈 수 있습니다. 좋은 질문은 나를 성장시킵니다. 스스로 묻고 답할 수 있는 지혜가 우리에게 있습니다. 글 하나에 질문 하나를 담아 선물드립니다. 나를 키우는 성장 질문으로 셀프 코칭을 해보세요. 저는 코치가 되어 함께 동행하겠습니다. 12번째 이야기를

Output인가 Outcome인가? - 나를 키우는 성장 질문 11번째 이야기

2025-05-10T01:22:26Z

오늘 하루 선물 같은 질문이 여기 있습니다. 좋은 질문을 만나 묻고 답하면, 우리는 한 발 앞으로 나아갈 수 있습니다. 좋은 질문은 나를 성장시킵니다. 스스로 묻고 답할 수 있는 지혜가 우리에게 있습니다. 글 하나에 질문 하나를 담아 선물드립니다. 나를 키우는 성장 질문으로 셀프 코칭을 해보세요. 저는 코치가 되어 함께 동행하겠습니다. 11번째 이야기를

문제는 코딩이 아니라 컴퓨팅 사고 - 데이터/자동화 시대에 필요한 문제해결 사고의 기술

2025-05-01T05:33:46Z

'컴퓨팅 사고'가 필요한 이유 컴퓨터에게 일을 시키려면 컴퓨터가 알아들을 수 있도록 명령해야 합니다. 복잡한 데이터 분석을 시키기 위해서는 파이썬 코드를 작성해 실행시켜야 하고, 단순/반복적인 업무를 자동화하려면 파워 오토메이트로 작업 흐름(Flow)을 만들어야 합니다. 우리는 보통 사용법 그 자체에 집중합니다. 처음엔 일단 도구를 다루는 법부터 알아야

내가 하고 싶은 것이 뭘까? - 나를 키우는 성장 질문 10번째 이야기

2025-04-28T06:54:26Z

오늘 하루 선물 같은 질문이 여기 있습니다. 좋은 질문을 만나 묻고 답하면, 우리는 한 발 앞으로 나아갈 수 있습니다. 좋은 질문은 나를 성장시킵니다. 스스로 묻고 답할 수 있는 지혜가 우리에게 있습니다. 글 하나에 질문 하나를 담아 선물드립니다. 나를 키우는 성장 질문으로 셀프 코칭을 해보세요. 저는 코치가 되어 함께 동행하겠습니다. 10번째 이야기를

취준생이 답해야 할 3가지 질문 - 해결이 안 되면 끝내 퇴사하게 만드는 질문들

2025-05-12T13:25:08Z

"어디에 지원할까?""거기에 취업하려면 어떤 스펙이 필요할까?""자소서를 잘 쓰려면 어떻게 해야 할까?그리고, "대한민국에 과연 내 자리는 있을까?" 취준생의 흔한 질문들입니다. 예전에 저의 질문이기도 했습니다. 당장 해결해야 할 것만 같은, 내 눈앞에 직면한 문제여서 빨리 해결하지 않으면 앞으로 나아갈 수 없을 것 같았던 질문들입니다. 인사담당자로서 참