<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title>담빛</title>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1XhC" />
  <author>
    <name>sun2y78</name>
  </author>
  <subtitle>대학에서 경영전략 수업을 담당하고 있습니다. 중소벤처기업을 대상으로 그들이 필요한 경영전략 수립 방안과 벤치마킹할 사례 등을 소개하고자 합니다.</subtitle>
  <id>https://brunch.co.kr/@@1XhC</id>
  <updated>2016-05-14T06:18:00Z</updated>
  <entry>
    <title>경영전략의 주요이론_대리인 이론</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1XhC/6" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1XhC/6</id>
    <updated>2024-03-27T01:52:38Z</updated>
    <published>2024-03-27T01:16:09Z</published>
    <summary type="html">대리인 이론이라 하면 가장 떠오르는 것이 &amp;ldquo;못된 대리인&amp;rdquo;이라는 이미지다. 주인의 부를 창출하기보다는 자신의 부를 창출하는 데 혈안이 되어있는 사람들을 관리하고 감시해야 한다는 부정적인 이미지를 갖고 있다. 물론 전적으로 틀린 말은 아니다. 초기 기업은 자본금이 많이 필요하지 않아 소수의 사람이 모여 자본금을 내고, 대부분 그들이 직접 기업을 운영하였다. 그</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>경영전략의 주요 이론_거래비용이론</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1XhC/5" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1XhC/5</id>
    <updated>2024-03-20T07:43:20Z</updated>
    <published>2024-03-20T06:10:23Z</published>
    <summary type="html">네이버 지식에서 &amp;ldquo;학문&amp;rdquo;을 검색해보면, &amp;ldquo;어떤 분야를 체계적으로 배워서 익힘. 또는 그런 지식&amp;rdquo;이라 정의하고 있다. 어떤 분야를 체계적으로 배워서 익히려면, 그 분야를 관통하는 중심 이론을 기반으로 하는 것이 이해도를 높이는 데 도움이 된다.  경영전략을 학문이라고 할 수 있는지는 많은 논의가 필요할 것이다. 경영학 자체를 학문으로 분류하기 보다는 실무에</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>마이클포터의 산업구조 분석 - 수익률 결정 요인</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1XhC/4" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1XhC/4</id>
    <updated>2023-12-13T03:10:04Z</updated>
    <published>2023-12-12T23:47:34Z</published>
    <summary type="html">산업의 수익률은 그 기업이 경쟁하고 있는 산업에 참여하는 여러 주체들의 상대적 힘에 의해 결정된다. 마이클 포터는 &amp;lsquo;① 기존기업 ② 신규 진입자 ③ 대체제, ④ 공급자 ⑤ 구매자&amp;rsquo;를 산업에 참여하는 주체들이라 정하고 각각의 상대적 힘이 산업의 수익률에 영향을 미친다고 하였다. ​ ​ 기존기업 기존 기업 간의 경쟁은 이미 산업 내에서 경쟁하고 있는 기업들과의&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1XhC%2Fimage%2Fvk82iR4nPsTQr9uWYRz3jTgYFh8.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>기업의 외부환경분석 _SKT 엑스칼리버 사례</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1XhC/3" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1XhC/3</id>
    <updated>2023-11-21T11:39:34Z</updated>
    <published>2023-11-21T07:41:55Z</published>
    <summary type="html">기업은 다양한 외부환경에 영향을 받는다. 이러한 외부환경은 최근 이슈가 되고 있는 ESG 전략을 수립하고 실행하는데에도 많은 영향을 미친다. 기업의 외부환경은 인구통계, 사회&amp;middot;문화, 법&amp;middot;제도, 기술, 글로벌, 경제 환경 등이 포함된다. 이와 함께 기업이 속한 산업구조분석도 기업의 외부환경분석에 필요한 과정이다. 기업이 속한 산업의 구조적 특징을 이해하면 기&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1XhC%2Fimage%2FJ2jWhRShOHY7NGmk9Q9OydmAvzo" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>아는 경영전략 말고 하는 경영전략 - 중소벤처기업의 경영전략</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1XhC/2" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1XhC/2</id>
    <updated>2023-11-10T12:39:05Z</updated>
    <published>2023-11-10T10:03:22Z</published>
    <summary type="html">경영전략은 기업이 시장경쟁에서 이기는 방법을 모색하는 것이다. 기업이 전략을 수립하는 이유는 자원의 희소성과 관련 있다. 기업이 성과를 창출하기 위해서는 자원이 필요하다. 이러한 자원은 희소성이라는 특징을 가진다. 화수분이 아니다. 기업이 경쟁에서 이기기 위해서는 기업이 가진 희소한 자원을 어떻게 적정하게 배분할 것인지가 가장 중요하다. 경영전략은 기업이</summary>
  </entry>
</feed>
