재미창조

귀 닫은 리더와 실패한 프로젝트 - 뛰어난 엘리트가 있어도 무용지물

2026-04-08T11:46:30Z

사업개발과 전략 업무의 본질은 ‘판단’에 있다. 하지만 그 판단의 기준은 언제나 객관적이지 않다. 데이터를 봐도 결국 사람의 해석이 개입된다. 진짜 중요한 건, 얼마나 겸허하게 정보를 받아들이고 새롭게 사고할 수 있느냐다. 나는 미국 헬스케어 시장을 타깃으로 하는 프로젝트를 맡으면서 그 사실을 뼈저리게 느꼈다. 헬스케어 시장은 일반 소비재나 가전 시장과는

장표 속 신사업, 현실은 부재 - 신사업은 있었지만, 사업은 없었다.

2026-04-04T13:51:20Z

신사업이라는 이름으로 포장된 ‘놀이’에 대해 이야기해보려 한다. 과거 헬스케어 신사업 프로젝트에 참여해 파일럿(Pilot)을 운영했던 경험이 있다. 당시 프로젝트를 이끌던 리더는 이전에 ‘클라우드 프린팅’이라는 광고 기반 키오스크 사업을 추진하던 사람이었다. 문제는 그 사업 역시 실제 수익이 아닌, 장표 속 수익 모델로만 유지되던 프로젝트였다는 점이다. 광

대기업에서 신사업 발굴이란 (2화) - 제2화 : 사내벤처라는 이름의 희망고문

2026-03-17T14:52:00Z

대기업에서 '신사업 발굴'은 늘 화두입니다. 지난 글에서 경영진 주도의 신사업을 다뤘다면, 이번에는 일반 직원들의 아이디어로 시작되는 사내벤처 육성 프로그램의 민낯을 들여다보고자 합니다. 1. 사내벤처, 그 화려한 명분 회사가 사내벤처 프로그램을 운영하는 목적은 표면적으로 매우 이상적입니다. 대외적 이미지: 트렌디하고 미래 지향적인 혁신 기업이라는 브랜딩

대기업에서 신사업 발굴이란 (1화) - 1화 : 경영진의 신사업 발굴 및 운영

2026-03-17T13:40:56Z

대기업에서 미래 먹거리를 위해서 새로운 사업 영역을 발굴하거나 진입하기 위해서 최고 경영진들이 검토하고 신사업 아이템을 결정하는 방식이 있고 직원들이 아이디어를 내고 제안하여 진행하는 사내벤처를 통한 신사업 발굴이 있습니다. 이 두가지 다른 접근 방식의 신사업 발굴에는 큰 차이점이 존재하며 어느 방식이 더 좋은지 결론 내리기는 쉽지 않습니다. 하지만, 그

직장생활 중 주변 평판 확인이 중요한 이유 - 여러분은 평판 조회 (Reference Check)을 얼마나 하시나요?

2026-03-17T13:44:23Z

이직을 하거나 현 직장에서 부서 이동을 할 경우, 보통 이직 또는 이동하는 사람에 대해서 평판조회를 하는 절차가 있습니다. 내가 이직 또는 이동하는 당사자면 나는 평판조회를 받게 되는 대상자가 됩니다. 채용 또는 이동하는 사람을 받게 되는 쪽에서는 중요하게 생각하여 이 평판조회를 진행하는데, 역으로 내가 이직하려는 회사 또는 이동하려는 부서의 임원, 팀장,