데릭

리더는 팀원의 빠른 성장을 원한다 - 팀원의 빠른 성장을 위한 3가지 기술

2022-12-19T06:35:29Z

리더 역할을 하다 보면 빠르게 배우는 개념 하나 있다. '리더는 전지전능한 슈퍼맨이 아니라서 혼자 할 수 없다.' 혼자 할 수 없음을 깨달은 리더는 이제 팀원과 함께 일하는 방식을 고민하게 된다. 그 방식을 고민하다 보면 리더는 그다음 명제(?)를 깨닫는다. 바로 팀원의 성장이 팀의 성장과 직결된다는 점이다. 그래서 리더는 팀원이 새로운 시도를 많이,

리더가 '이래라저래라'를 하지 않는 3가지 방법 - 업무 피드백이 부드럽게 스며들기 위해 이렇게 해보자.

2023-11-26T19:40:07Z

회사에서 일하다 보면 내가 동의하지 못하고 설득되지 못한 프로젝트를 진행할 때가 잦다. 이런 전후 설명이 부족한 상태에서 일을 시작하면 '시키는 일'을 한다는 느낌을 받는다. 이 상황을 더욱 악화시키는 것은 리더가 이래라저래라식 피드백이다. 팀원이 진행하는 프로젝트에 리다가 프로젝트에 도움이 될 만한 피드백이 있으면 꼭 주어야 한다. 그렇다고 피드백을 리

리더와 팀원 간에 신뢰 구축은 필수다. - 리더가 회사에서 일을 하기 위해 일만 하면 안 되는 이유

2022-07-15T08:05:34Z

사람은 감정 나누며 살아간다. 그리고 그런 사람들이 모여서 회사를 만든다. 그 때문에 사람 사이의 소통과 신뢰를 없는 회사는 없고, 사람 간에 소통과 신뢰는 무시될 수 없다. 자칫하면 수평적 인간관계가 무너질 수 있는 리더와 팀원의 관계일 때는 더욱 그렇다. 나는 일을 잘하기 위해서는 리더가 팀원과의 신뢰 구축은 필수라고 생각한다. 이유는 아래와 같다.

팀원이 많아지면 리더가 해야할 일 - 더 큰 팀을 맡았다면 이렇게 해보자.

2023-09-30T19:40:27Z

리더에게 필요한 스킬들이 셀 수 없이 많다. 하지만 이 글에서는 팀이 작았을 때 느끼기 어렵지만, 팀이 커지면 더 필요하다고 느껴지는 스킬들을 적어보았다. 1. 정보 관리(정리, 연결, 전파) 기술 팀 인원수가 많아지면 여러 가지 프로젝트가 동시에 이루어진다. 여러 프로젝트를 관장하는 리더는 모든 디테일한 정보까지 기억하기 어렵다. 리더는 업무를

리더는 글쓰기 연습을 해야 한다. - 더 일 잘하기 위한 리더의 글쓰기

2023-07-18T19:40:15Z

글을 시작하기 전에 리더의 글쓰기란 아래로 정의하자. 리더의 글쓰기란 철학, 인간관과 세계관, 배웠던 지식 기록, 미래 설계 등 본인의 생각과 지식을 논리적으로 정리한 기록을 말한다. 거두절미하고 리더는 글쓰기 연습을 해야 한다. 이유는 이렇다. 1. 리더의 업무 커뮤니케이션은 대부분 서면이다. 리더는 주로 1대 多 커뮤니케이션, 즉 장판형 커뮤니

리더는 '자기 사용설명서'를 적어야 한다. - 팀원이 리더를 잘 사용하게 만들기 위하여

2023-04-09T03:10:01Z

우선 글을 시작하기 전에 리더의 '자기 사용설명서'는 아래로 정의하자. 리더의 '자기 사용설명서'란 리더가 선호하는 업무처리, 소통, 보고, 회의 방식과 리더의 성격과 성향, 추구하는 가치, 미래 지향형 목표 등 리더의 전반적인 업무 스타일과 철학, 사상, 생각이 포함된 글이다. 회사는 회사에 적합한 인재를 찾기 위해 회사를 자세히 설명하여 지원자에게 전

리더는 회의록을 직접 써야 한다. - 회의록을 바라보는 또 다른 관점

2023-08-28T19:40:13Z

회의록은 중요하다. 회의록은 보고, 기록, 전달 용도로 자주 쓰이기 때문이다. 하지만 회의록은 주로 막내가 적는다. 막내가 회의록 작성을 하는 이유는 회의록은 이미 지나간 기록이라 작성이 쉽고, 막내도 문서 작성 연습도 시켜야 하고, 막내 외 다른 사람들은 다른 할 일이 많고 바쁘기 때문이란다. 난 동의하지 않는다. 아무리 바빠도 회의록은 리더

리더는 회식이 불편해야 한다. - 진정한 리더가 바라보는 회식이란

2023-06-30T06:56:35Z

회식은 허락받고 회사 돈 쓰는 자리다. 회식은 대게 긍정적인 의도로 시작된다. 팀원 간 편하게 소통할 수 있는 자리를 만들어서 팀워크를 다지고 사기를 올리고자 한다. 하지만 대부분의 사람들은 회식을 이야기하면 대게 좋지 않은 이미지를 떠올린다. 과음, 건배사, 꼰대, 선배의 잔소리 등. '대체 누구를 위한 회식인가'라는 질문과 함께 회식의 좋은 의도 어느

회사에선 '빠밤' 금지 - 서프라이즈는 선물 줄 때나 해라.

2018-06-10T15:03:54Z

우리는 회사에서 혼자 일하지 않는다. 타인과 협력하고, 여러 가지 방식으로 소통하여 결과를 만들어 낸다. 소통하는 방법에 따라서 혹은 소통이 잘 되었는지에 따라서 결과와 소요된/소요될 시간이 달라진다. 그래서 타인과의 소통은 매우 중요하다. (대부분 리더와 회사원들은 여기까지는 공감한다.) 그렇다면 어떻게 소통해야 할까? 소통은 '내가 하고 싶은 말을 상

리더의 싸움 중재 기술 - 리더를 위한 팀 간 의견 조율 꿀팁

2022-05-10T11:31:06Z

회사는 함께 한 가지 목적을 위해 일하는 공동체이다. 하지만 자주 우리는 사람 사이의 논쟁에 휩싸인다. 왜냐하면 사람은 태생부터 행동이 다르고 생각이 다르기 때문이다. 그 다름에서 논쟁은 항상 시작한다. 이때 우리는 딜레마에 빠진다. 자칫 기분을 상할 수 있는 논쟁을 해야 하지만 결국 논쟁을 통해 타협하여 결과를 내야 한다. 이럴 땐 리더로서 어떻게 해야

인사(HR)는 실험이 어렵다. - 그래도 실험은 계속되어야 한다.

2023-11-16T19:40:14Z

회사는 발전을 위해 실험을 한다. 크게는 새로운 사업을 시도해보기도 하고, 작게는 간식으로 새로운 과자를 사기도 한다. 이 중 회사를 운영하면서 사장 실험하기 어렵다고 생각한 분야는 인사(HR)이다. 지금까지 발견한 이유는 이렇다. 1. 인사 관련 사항은 전체 팀에게 영향을 준다. 인사는 사람들에게 지재한 영향을 주기 때문에 새로운 인사 실험은 특정 팀/

"내가 그럴 줄 알았어"란 하지 마라 - 내 기분 좋으라고 하는 한 마디

2022-06-10T06:23:56Z

영어로 "I told you so"라는 말이 있다. 생각보다 미드나 평소에 자주쓰는 말이다. 한글로 직역하면 "내가 그렇게 말했잖아" 정도로 해석될 수 있겠다. 조금 더 구어체로 표현해보자면 "내가 그랬잖아" or "내 그럴 줄 알았다" 정도다. 내가 하고 싶은 말은 제목과 같다. 회사에서 "내가 그럴 줄 알았어"란 말하지 마라. 이유를 설명하기