<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title>협업툴 콜라비</title>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz" />
  <author>
    <name>collabee</name>
  </author>
  <subtitle>더 의미있는 협업과 커뮤니케이션 방식을 생각하고 고민의 흔적을 공유합니다.</subtitle>
  <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz</id>
  <updated>2016-03-10T06:32:58Z</updated>
  <entry>
    <title>슬랙(Slack)을 잡은 노션(Notion)</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/97" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/97</id>
    <updated>2023-04-02T12:23:59Z</updated>
    <published>2021-12-27T08:40:11Z</published>
    <summary type="html">'문서기반 협업툴'이 대세  문서기반 협업툴이 대세다. 누군가의 주장이 아니라 실제로 그렇다. 미국이 아닌 대한민국에서 한글로 검색했을 때 결과를 비교해 봤다. 구글 트렌드에서 '메신저형 협업툴'인 슬랙(Slack)과 '문서기반 협업툴'인 노션(Notion)을 비교해보면 노션이 슬랙보다 5배 정도 더 많은 트래픽을 차지한다.     메신저형 협업툴 + 문서&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FtK1e-v78nx4WEnZkForM3qeuBJs.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>[리더십] 자신감을 능력이라 오해하는 리더</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/96" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/96</id>
    <updated>2022-01-28T09:53:06Z</updated>
    <published>2021-11-23T07:33:54Z</published>
    <summary type="html">1. 위험한 자신감 20여년 전 코넬대의 더닝과 크루거 두 심리학자는&amp;nbsp;자신감을 주제로 실험을 시작했습니다. 학생들에게 논리력 시험을 치게 한 후 자신들의 예상 점수 순위를 적어내게 했는데요. 스스로 예상한 점수와 실제 점수 간 차이를 학생의 자신감 점수로 측정하기로 했습니다. 흥미롭게도 실제 점수가 낮은 학생은 자신의 예상 점수를 과대평가했고, 실제 점수가&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FV02u6GldFsSgc3aSphD503WW6is.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>하이브리드 업무 방식의 완성, 노션과 콜라비</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/95" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/95</id>
    <updated>2021-11-11T09:36:49Z</updated>
    <published>2021-11-11T07:36:38Z</published>
    <summary type="html">일상회복 1단계와 동시에 하이브리드 근무가 확대되고 있다. 하이브리드 근무란 사무실 출퇴근과 재택근무가 혼합된 분산형 업무 방식이다. 많은 기업들이 코로나19 종식 이후 하이브리드 업무 방식을 시도하겠다고 선언한 바 있다. 실제로 리서치 업체 글로벌 워크플레이스 애널리틱스에 따르면 올해 25~30%였던 하이브리드 근무 비중이 2025년에는 70% 이상으로 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FBi3RGVa5kZozTPZpQKsIES-dJ1o.jpg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>패션 브랜드 커버낫, 협업툴을 이용한 온보딩 노하우!</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/94" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/94</id>
    <updated>2022-01-19T13:39:30Z</updated>
    <published>2021-11-11T07:30:30Z</published>
    <summary type="html">회사마다 업무 방식이 다 다르잖아요. 그래서 걱정이 컸지만&amp;nbsp;콜라비 문서를 차례대로 읽었더니 이 회사의 업무 방식이 완전히 이해됐어요.&amp;quot;  커버낫(COVERNAT), 리(Lee), 마크곤잘레스(Markgonzales), 팔렛(FALLET), 이벳필드(EBBETS FIELD) 등 무신사 랭킹 최상위 브랜드를 탄생시킨 배럴즈(Barrels). 배럴즈는 최근 폭발&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FLq8WSg0b3wG1WfD6ScwGRXn4ASc.jpg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>[리더십] 리더에게 꼭 필요한 자질, 진정성</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/93" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/93</id>
    <updated>2022-02-26T17:06:46Z</updated>
    <published>2021-11-08T09:09:14Z</published>
    <summary type="html">1. 리더에게 필요한 자질이란? 일을 잘해야 한다, 경험이 많아야 한다, 전문성이 높아야 한다, 지식이 많아야 한다 등 리더에게 요구되는 사항은 매우 많습니다. 그러나 리더는 무엇보다 팀원을 이끄는 사람이기에 구성원을 관리하는 능력이 가장 필요합니다. 그러나 요즘 개성이 제각각인 구성원들을 이끄는 일은 좀처럼 쉽지 않습니다. 생각을 알고 싶어 개인사를 묻는&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2Fa2S1G4IKcAIlEqraX5uOiLQ-spI.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>디지털트랜스포메이션을 가장 쉽게 완성하는 방법, 협업툴</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/92" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/92</id>
    <updated>2021-11-05T10:46:20Z</updated>
    <published>2021-11-05T07:11:13Z</published>
    <summary type="html">많은 사람들이 디지털트랜스포메이션은 다양한 측면의 실행안과 노력이 필요하다 생각한다. 기업 문화, 프로세스, 비즈니스 모델, 기업 전략, 업무 방식, 조직 운영 계획 등 처음 비즈니스를 시작하는 정도의 설계가 필요하다. 한 측면 당 하나의 해결안만 실행해도 해야 할 조치가 배로 늘어난다. 이로 인해, 많은 기업들이 디지털트랜스포메이션을 필요 이상으로 무겁게&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2F_qsQkb-DoDwqaSMiHI1Vz4JXWCs.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>그룹웨어가 하지 못 하는 일, 4가지</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/91" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/91</id>
    <updated>2021-11-09T05:24:37Z</updated>
    <published>2021-11-01T02:54:38Z</published>
    <summary type="html">그룹웨어는 이메일, 결재, ERP연동, 메신저까지 다양한 기능을 갖추고 있는데요. 다양한 업무를 하나의 서비스로 해결할 수 있다는 장점이 있습니다. 이 장점을 통해 약 30년 이상 업무를 위한 중요한 역할을 하고 있는데요. 해외에서는 약 10년 전부터 그룹웨어가 생산성을 저하한다는 지적이 나오기 시작했습니다. 이후 업무 목적에 맞게 효율을 높이는 툴을 주목&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FqKQAHwScn7L3AnPEol_EQJVKQPs.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>디지털트랜스포메이션, 업무 프로세스 개선 매뉴얼</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/90" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/90</id>
    <updated>2021-10-22T11:48:35Z</updated>
    <published>2021-10-22T01:56:39Z</published>
    <summary type="html">왜 프로세스 혁신이 필요할까?  스타벅스는 나이, 실력, 경력을 불문하고 커피 제조 업무를 누구에게나 맡긴다. 그럼에도 전 세계 모든 지점의 커피 품질이 균일하다. 그들은 어떻게 품질의 균일성을 만들었을까?  모든 업무 프로세스를 표준화를 통해 '누가'라는 변수를 없앴기 때문이다. 카페 업무는 생각보다 복잡하다. 양질의 커피를 만들기 위해 커피 재료 선정,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FPTPxEiOMljJjmnaeiR0dPRZdizM.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>디지털트랜스포메이션&amp;nbsp;조직이 알아야 할 업무프로세스 문제</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/89" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/89</id>
    <updated>2021-10-15T23:53:31Z</updated>
    <published>2021-10-15T09:14:53Z</published>
    <summary type="html">이번 아티클을 통해 조직 문화와 업무 프로세스 개선을 고민하는 디지털트랜스포메이션 조직에 도움을 드리고자 합니다. 최근 업무 문화 개선을 위해 애자일, TF, 스프린트, 신규 업무 시스템 도입 등 새로운 업무 방식을 시도하는 사례가 많아지고 있는데요. 문제는 벤치마킹 대상이었던 글로벌 기업처럼 눈에 띈 성과를 얻은 기업 사례는 극소수입니다. 무엇이 문제일까&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FJiVTk6tyE9X1x5zxvx1j9ACWnug.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>팀을 위기로 만드는 리더에게는 3가지 패턴이 있대요.</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/88" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/88</id>
    <updated>2022-03-13T05:25:39Z</updated>
    <published>2021-10-13T10:31:15Z</published>
    <summary type="html">[목차] 1.&amp;nbsp;팀원을 아이처럼 생각하고 있나요? 2. 명확한 목표가 있나요? 3. 솔직함이 두려운가요?   1. 팀원을 아이처럼 생각하고 있나요? 첫 번째로 '팀원들을 아이처럼 생각하는 일'이었습니다. 이는 리더가 팀을 신뢰하지 않는 사실이 가장 빨리 드러나는 방법이라고도 말하는데요. 팀원들을 너무 세세하게 관리하거나 개개인의 능력을 믿지 못 하고 팀원들의&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FtRy3C__kbKmFyBHa7_yjfFCkV4Y.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>프로젝트 관리 끝판왕 - 간트 차트</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/87" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/87</id>
    <updated>2021-11-09T05:25:14Z</updated>
    <published>2021-10-08T08:21:04Z</published>
    <summary type="html">맡은 업무 진행이 어느 정도 됐나요?업무 마감 기한이 언제인가요?지금 무슨 업무 중인가요?  이 글을 보는 분들이 혹시 PM 혹은 팀장님이라면 가장 많이 하는 질문이 아닐까 합니다. 개개인의 업무가 퍼즐처럼 모아져야만 목표 달성이나 프로젝트 완성이 가능하기 때문이죠. 그래서 업무 상황 공유와 파악은 PM 업무의 기본입니다. 하지만 이를 메신저나 대면하여 질</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>실수하는 직원, 혼내지 마세요.</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/86" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/86</id>
    <updated>2022-04-01T10:46:10Z</updated>
    <published>2021-09-30T02:15:57Z</published>
    <summary type="html">[목차]1. 구글(Google)에는 공동묘지가 있다?2. 성공을 위한 실수, 포스트모르템(Post-Mortem)3. 구글의 포스트모르템 기준  1. 구글(Google)에는 공동묘지가 있다? 세계적인 기업, 구글은 재밌는 공간을 운영하고 있는데요.&amp;nbsp;Google Cemetery라는 공도묘지입니다. 이 곳에는 실패한 프로젝트 166개가 잠들어 있습니다. 온라인 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FguE0faHNQ1r4g1V2-oh2u9nibM4.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>매출 200% 달성한 마케팅 회사에서 협업툴을 쓰는 법</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/85" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/85</id>
    <updated>2023-09-07T01:59:34Z</updated>
    <published>2021-09-10T10:04:31Z</published>
    <summary type="html">콜라비는 빠르고 정확하게 누락없이 업무를 완성할 수 있는 툴입니다.﻿(주)에이와마케팅, 홍성진 대표  에이와마케팅은 2021년 광고 회사로 출발하여 온라인 마케팅을 주 서비스로 하고 있는데요. 로켓체험단, 더숲미디어, 광고생각, 레블스 등 다양한 온라인 플랫폼을 운영중입니다. 최근 최근 매출 성장 200%를 달성하면서 큰 성과를 내고 있습니다.  사업 영역</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>행복한 리더, 즐거운 조직 문화</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/84" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/84</id>
    <updated>2021-11-09T05:26:08Z</updated>
    <published>2021-09-06T09:29:43Z</published>
    <summary type="html">혹시 목표와 목적의 차이점을 알고 있나요? 오늘은 리더와 조직을 위한 목표와 목적을 정의해보고자 하는데요. 그 전에 사전적 의미를 찾아봤습니다.   사전적 정의를 본다면 목표는 목적을 위해 필요한 일임을 알 수 있는데요. 그러나 우리는 항상 목표는 정하지만 목표가 무엇을 위해 필요한지를 잊는 경우가 많습니다. 오늘 저는 우리의 목표가 '행복'이라는 목적을 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FX5z7fPfiM5-Bj2DXJECTv9UKmDM.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>디지털트랜스포메이션을 위한 첫걸음, 디지털 자산화</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/83" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/83</id>
    <updated>2022-02-07T22:42:01Z</updated>
    <published>2021-09-03T07:12:00Z</published>
    <summary type="html">디지털 트랜스포메이션 필수 준비 단계인&amp;nbsp;'디지털 자산화'의 기대효과와 목적은 무엇이라 생각하나요?  디지털 자산화란, 기업의 업무 경험을 모두 디지털 데이터로 전환하는 일입니다. 업무의 결과값이나 과정을 단순히 문서로 정리하는 개념을 벗어나 디지털 서비스를 이용해 업무 과정을 그대로 데이터화하는 것이 핵심입니다. 이는 축적의 개념을 넘어 업무 프로세스 혁신&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FYFX7QCqjryb3xXG_s7bVvR9iRD8.webp" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>재택근무 커뮤니케이션 어떻게 하고 있나요?</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/82" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/82</id>
    <updated>2021-12-04T02:45:22Z</updated>
    <published>2021-09-02T05:03:16Z</published>
    <summary type="html">1. 재택 근무와 커뮤니케이션 방식의 변화2. 메신저의 한계를 극복한 원페이지 협업툴3. 원페이지 협업툴 별 특징4. 우리 기업에 적합한 협업툴 선택을 위한 방법  1. 재택 근무와 커뮤니케이션 방식의 변화 재택 근무는 단순히 일하는 공간의 변화 뿐만아니라 일하는 방식의 변화를 수반합니다. 코로나19로 인해 많은 기업들이 재택근무에 돌입하면서 사내 메신저를&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2F5iQClNypPagDdhsjJ3iD7s_dsy8.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>[성과 관리] 우리는 왜 평가만 있고 성과는 없을까?</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/81" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/81</id>
    <updated>2022-06-02T00:12:19Z</updated>
    <published>2021-09-01T02:26:41Z</published>
    <summary type="html">1. 상대적인 '성과 평가'가 아닌 '성과 관리' 방식2. 새로운 성과 관리 방식, OKR3. OKR의 문제점?4. OKR을 최대로 활용하기 위한 준비 3가지 진행 방향과 진척도를 리뷰하고 개선하는 과정의 업무 문화 형성OKR관리 서비스 활용실패도 보장되는 조직 문화 형성  오늘은 이맘때 쯤이면 어느 조직이나 관심 있어 할만한 '성과'에 대한 이야기를 하고&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FGH33EX-fGerj5UF4zGb0_5bEuas.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>업무 보고의 기술</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/80" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/80</id>
    <updated>2022-09-27T08:47:21Z</updated>
    <published>2021-08-31T01:44:42Z</published>
    <summary type="html">1. 공들인 보고서가 무너지랴.2. PREP, 결론부터 말하자.3. 중간 보고가 업무 완성의 지름길 1. 공들인 보고서가 무너지랴. 다음은 비즈폼 조사 결과입니다. 000는 하나를 완성하는 시간 약 2시간 36분, 하루 평균 2회 이상 작성, 일일 작성 시간 평균 5시간, 업무 시간의 66% 차지한다고 합니다. 000이 무엇인지 아시겠나요? 네. 바로 보고&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2FdolmrWASoEfkM1ykgq0PkHQ1h6E.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>2021 디지털트랜스포메이션 성공 사례 분석 리포트</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/79" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/79</id>
    <updated>2021-08-26T06:41:47Z</updated>
    <published>2021-08-26T01:18:55Z</published>
    <summary type="html">원페이지 협업툴 콜라비를 제공하고 있는 콜라비팀이 &amp;lsquo;2021년 디지털트랜스포메이션 성공 사례 분석 리포트&amp;lsquo;를 발행했다.  최근 비대면 환경 구축과 함께 디지털트랜스포메이션(Digital Transfprmation)이 기업의 주 과제가 되고 있다. 그러나 대부분의 기업이 디지털 전환 실패를 겪고 있다. 실제 맥킨지(Ackinsey) 조사 결과 디지털트랜스포메&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2F21lyrETMqUKgjkwwSSAjx_b9S5s.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>협업툴로 개선한 업무 문제 8가지</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@1jQz/78" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@1jQz/78</id>
    <updated>2021-11-09T05:27:18Z</updated>
    <published>2021-08-23T06:02:09Z</published>
    <summary type="html">안녕하세요. 원페이지 협업툴 콜라비를 만들고 있는 콜라비팀 아리입니다^^  요즘&amp;nbsp;디지털트랜스포메이션, 스마트워크, 재택 근무 등 업무 문화 개선 방안이 기업의 큰 화두가 되고 있는데요. 이에 가장 효과적인 개선 방안으로 협업툴을 도입하는 곳도 많아지고 있습니다. 그러나 아직 협업툴 이용 사례가 많지 않고 구체적으로 어떤 문제를 해결할 수 있을지 가늠하기 어&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1jQz%2Fimage%2F_I9FlYPbe2iJFDaVK22R1ttknMc.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
</feed>
