서현직

산산조각

2026-04-07T23:00:01Z

‘어차피’ 사람은 죽는다. 탄생과 소멸의 흐름을 거스를 수 없는 이상 우리의 삶은 죽음을 향해 매일 나빠질 것이다. 비슷한 말들도 있다. 우리는 언젠가 죽는다. 살아 있는 것들은 언젠가 없어진다. 사랑하는 친구, 연인, 가족과의 관계도 언젠가는 끝이 날 것이다. 내가 좋아하는 것들도 언젠가는 없어질 테고, 어쩌면 그것보다 먼저 나의 좋아하는 마음이 시들

척박과 아름다움

2026-04-05T23:00:03Z

영화 뮬란에 이런 말이 나온다. 역경 속에서 피어난 꽃이 모든 꽃들 중에 가장 귀하고 아름답다. 실제로 그런 꽃들이 있다. 험준한 알프스 고산지대에서 꽃을 피우는 에델바이스나 척박한 사막의 장미라고 불리는 아데니움은 아름답고 귀한 꽃들이다. 이들은 거친 환경에서 살아남기 위한 노력의 과정에서 독특한 아름다움을 가지게 되었다. 에델바이스는 희박한 공기

약육강식과 다정함

2026-04-02T23:00:03Z

약육강식을 말할 때 정글을 가장 먼저 떠올린다. 하지만 이는 잘못된 생각이다. 무시무시하고 냉정한 곳으로 보이는 정글이야 말로 협업의 온상이다. 나무들은 뿌리와 균류를 연결해 서로 정보를 주고받는다. 버섯으로 이루어진 이 균사 네트워크를 통해 큰 나무는 햇빛을 받지 못하는 어린 나무에게 영양분을 나눠 준다. 큰 나무 입장에서도 높은 숲의 밀도가 생존에

몇 평의 색채

2026-03-31T23:00:01Z

얼마 전 <마르크 샤갈>전에 다녀왔는데 도슨트가 설명하는 샤갈의 삶이 인상적입니다. 샤갈은 1차, 2차 세계대전이라는 불행의 시기에 명작들을 남겼습니다. 대표적으로 그의 아내 벨라와의 행복한 삶을 그린 <생일>이나 <산책>이 있습니다. 예술에 관심이 없는 저도 몇 번은 본 적이 있는 그림들입니다. 전쟁으로 유럽이 초토화 되던 시기에 샤갈은 그의 아내

거창한 이유

2026-03-29T23:00:02Z

25년은 정말 힘든 한 해였습니다. 회사 안과 밖에서 정말 많은 일들이 있었습니다. 해결하기 힘든 일들도 많았고, 억울한 일도 많았습니다. 얼마 전 누군가에게 이런 이야기를 했더니 힘든 한 해를 어떻게 버텼냐고 묻습니다. 저는 ‘생계유지’라고 답했습니다. 그랬더니 답변에 실망하는 눈치예요. 힘든 일을 버틸 만한 거창한 동기나 멋진 비법을 기대했나 봅니다

칭찬 스티커

2026-03-26T23:00:16Z

칭찬에 힘을 얻는 사람들이 많아 바이브코딩으로 팀 내에서 칭찬 스티커를 주고 받을 수 있는 팀 스페이스를 만들었습니다. 팀 스페이스를 만들어 이메일로 팀원들을 초대하면 자유롭게 칭찬 스티커를 주고 받을 수 있습니다. 어뷰징(?)을 막기 위해 한 주에 할 수 있는 칭찬은 한정되어 있으니 신중하게 써야 합니다. 칭찬을 많이 받으면 프랑크톤에서 부터 대왕고

지금도 변한다

2026-03-25T23:00:02Z

스스로에 대해 잘 알고 있다는 것은 착각입니다. 우리는 지금 이 순간도 변하고 있으니까요. 얼마 전 책을 읽다가 시냅스의 개념을 알게 되었습니다. 우리 뇌에는 1,000억 개의 뉴런이 있는데, 이것들이 시냅스로 연결되어 하나의 회로를 이루고 있다고 해요. 시냅스는 기억, 학습, 자극을 전달하는 역할을 하는데 경험에 따라 강화되거나 약화됩니다. 이를 시냅스

AI와 유희

2026-03-23T01:00:03Z

AI를 활용한 자동화가 화제입니다. AI에게 그림도 그려 달라고 하고, 글도 써 달라고 할 수 있다고 해요. 에이전트를 활용하면 블로그 아티클이나, SNS 포스트를 정말 ‘딸깍’ 작업해 낼 수도 있다고 하니 참 신기한 세상입니다. 앞으로 점점 더 중요해질 것이라 생각하고 있지만, 저는 아직 AI에게 자동화를 맡기지는 못하고 있어요. 이를 위한 기술을 잘

데이터, 그다음

2026-03-17T23:00:02Z

데이터, 그다음이 분명해지려면 스토리텔링이 필요합니다. 방대한 데이터를 살펴보면 서로 모양이 달라 딱 맞지 않는 구슬들을 얻게 되는데, 그 구슬들을 꿰어 스토리를 만들어 내면 데이터 다음에 우리가 해야 하는 일이 분명해집니다. 그래서 데이터와 스토리텔링은 얼핏 서로 상반되는 것처럼 느껴지지만 사실은 상호 보완적입니다. 아프리카 어느 국가에 유아 사망을

오래와 의미

2026-03-16T01:00:03Z

오래 하지 않으면 의미 있는 일을 할 수 없습니다. 의미 있는 일은 대부분 금방 뚝딱 할 수 있는 것들이 아니라 힘듦과 고통을 수반하기 때문입니다. 의미가 없으면 오래 일 할 수 없습니다. 오래 한 가지 일을 반복하려면 보상과 같은 외재적 동기뿐만 아니라 ‘이 일이 나에게 중요한 이유’와 같은 내적 동기도 필요하기 때문입니다. 그래서 이 둘을 조합하면

확증편향과 행동

2026-03-11T23:00:04Z

사람들은 이미 정해놓고 근거를 찾습니다. 바로 확증 편향이에요. 확증 편향은 이미 자신이 확신한 것에 맞는 정보만 선택적으로 받아들이고, 상반되는 정보는 폄하하는 무의식적인 인지적 편향을 말합니다. 하지만 확증편향이 사람들을 행동하게 만듭니다. 사람들은 일단 저지르고, 그다음 적당한 이유를 찾으니까요. 게임 기업 플레이스테이션도 과거에 이와 비슷한 맥락

전쟁의 정렬성

2026-03-09T01:00:04Z

클라우제비츠의 <전쟁론>은 전쟁에서 이기는 방법을 설명합니다. 바로 목표, 전략, 전술의 정렬성입니다. <전쟁론>이 주장하는 모델에 따르면 전쟁의 목표가 분명해야 군대가 그 목표를 달성하기 위한 전략을 수립할 수 있고, 전략이 분명해져야 개별 전투에서 이길 수 있는 전투의 전술이 명확히 도출된다고 합니다. 목표부터 전술까지의 정렬성이 만들어지지 않을

재능은 흔하다

2026-03-04T23:00:07Z

유치원의 졸업식에 갔더니 아이들의 꿈을 발표하는 시간이 있었습니다. 가수, 화가, 운동선수가 대부분이었어요. 멋져 보였습니다. 아이들이 어떻게 생활했는지를 보여주는 영상과 무대 공연도 있었는데, 그 꿈에 재능이 있어 보이는 아이들도 많았습니다. 어찌 그리 춤도 참 잘 추고, 노래도 잘 부르는지요. 깜짝 놀랄 정도로 그림을 잘 그리는 아이들도 있었습니다.

주니어를 위한 책 추천

2026-03-02T23:00:06Z

회사에서 성장하고 싶은 주니어들을 위한 책 세 권을 추천 드립니다 :) ※ 이 포스팅은 애드온의 일환으로 일정 수수료를 제공받습니다. 1.『일의 감각』 회사에서 빠르게 성장하는 주니어들을 보면 한 가지 공통점이 있습니다. 일을 단순히 ‘처리’하지 않고 ‘해석’한다는 점입니다. 같은 기획안을 써도 왜 이 프로젝트가 중요한지, 이 문장이 어떤 인상을 남길지

이직 실패

2026-02-27T01:00:05Z

채용을 하다 보면 한참을 고민하다 힘들게 불합격을 결정하는 경우가 있다. 겉보기에는 불합격할 이유가 없지만, 생각보다 다양한 이유로 합격과 탈락이 결정된다. 채용을 하는 팀의 상황이 저마다 다르기 때문이다. 채용을 하는 사람 입장에서 케미를 걱정하지 않을 수 없다. 지원자가 나와, 그리고 현재의 팀원들과 함께 일을 잘할 수 있을지 고민한다. 우리의 부족

요즘 팀장

2026-02-24T23:00:09Z

요즘 팀장 자리는 인기가 없다고 합니다. 그 일을 하고 있는 사람 입장에서 고개가 끄덕여지는 말입니다. 팀장은 참 쉽지 않은 일입니다. 잘한 일은 티가 안 나는데, 못 한 일은 티가 팍팍 나서 부끄러워요. 팀장만큼 감사하다고 말할 일이 많은 사람이 없는데, 팀장이 감사하다는 이야기를 듣는 경우는 손에 꼽습니다. 고생에 비해 인정은 없으니, 팀장의 일을 싫

관조와 실제

2026-02-22T23:00:16Z

<싯다르타>를 읽고 느낀 점 두 번째 싯다르타는 성장의 과정에서 배움은 보거나 듣는 것만으로 얻을 수 있는 것이 아니라는 것을 깨닫습니다. 책에 등장하는 많은 구도자들이 ‘관조’를 통해 배움을 얻을 수 있다고 생각하는 것과 대조적입니다. 관조를 통해 배움을 얻으려는 구도자들은 우리 주위에서도 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 대신 싯다르타는 실제, 경험을 따

LTV 관리하기

2026-02-17T09:05:59Z

LTV 계산 공식을 통해 LTV를 구성하는 구체적인 레버를 기반으로 고객 생애 가치 성장을 위한 구체적인 방향성을 잡아 볼 수 있습니다. LTV 공식 = {(구매 당 객단가 / 재구매율) * 이익률} - 생애 비용 1. 구매 당 객단가 개선 LTV 공식의 첫 번째 요소는 고객의 객단가입니다. 그래서 첫 번째 방법은 고객이 한 번 구매할 때 지출하는 금

패턴으로 LTV 읽기

2026-02-12T23:00:14Z

고객 LTV를 관리할 때 LTV 코호트 차트를 히트맵으로 펼쳐놓고, 색상의 패턴을 보며 해야 하는 일을 판단하는 편입니다. 각 코호트의 기간 별 LTV의 증분이 높을 때는 초록색으로, 낮아질 때는 빨간색으로 표시해서 그 패턴을 읽어 보는 거죠. 1. 가로형 빨간 컬러가 가로로 펼쳐진다면 코호트의 문제입니다. 특정 기간에 유입된 고객 자체에 문제가 있다는

스승을 찾는 방법

2026-02-10T23:00:09Z

헤르만 헤세의 <싯다르타>에서 그가 지혜를 얻는 과정이 인상 깊었습니다. 싯다르타는 평생 한 명의 위대한 스승에게서 배우지 않았습니다. 오히려 이와 정반대였어요. 우여곡절 끝에 싯다르타는 석가모니가 모티브인 위대한 스승 고타마를 만나지만, 스승에게서 지식은 배울 수 있지만 지혜는 그렇지 않다는 것을 어렴풋이 깨닫고 그를 떠납니다. 이후 긴 여정에서,