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  <title>정우</title>
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  <subtitle>정우의 브런치입니다.</subtitle>
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  <updated>2016-03-24T16:33:06Z</updated>
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    <title>기업이 성과의 기준을 높이는 방법 - 왜 스타 플레이어가 나쁜 보스가 될 가능성이 높은지에 대한 짧은 생각</title>
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    <updated>2022-04-28T05:24:17Z</updated>
    <published>2020-11-14T05:22:55Z</published>
    <summary type="html">미국 경제연구부(Quartz)의 2018년 보고에 따르면, 평균 보다 거의 2배 많은 거래를 성사시키는 영업직원들이 경영진으로의 승진 가능성이 약 14% 높다고 한다. 하지만 재미있게도 영업직원일 때 높은 성과를 보였던 직원이 매니저가 되었을 때 조직의 성과는 평균 7.5%가 감소했다고 보고했다.  한편, 직원 시절 성과가 좋지 않았을지 모르는 매니저의</summary>
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    <title>광고보고 오겠습니다. - 소비자, 그들은 어디에 있는가?</title>
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    <updated>2020-08-20T05:48:21Z</updated>
    <published>2020-08-20T04:10:49Z</published>
    <summary type="html">소비자,&amp;nbsp;그들은&amp;nbsp;어디에&amp;nbsp;있는가? 소비자와 어떻게 소통하는지가 누구에게나 뜨거운 화두다. 과거의 소통방법은 아주 간단했다. 단지 신문이나 잡지에 광고하면 될 정도였다. 하지만 지금의 세상은 과거와 완전히 다르고 끊임 없이 변화하고 있다. 오늘 어떻게 대중과 소통했는지 보다 내일 어떻게 소통해야할지가 더 중요한 주제가 되고 있다. 최근의 소통방식은 완전히 새로&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1nnF%2Fimage%2Fi14BW7rrKUIbbl2hBccgllEo8ME.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>사업의 시작,  왜 굳이 이런 걸 해야 하지? - Making the Acceptable Unacceptable.</title>
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    <updated>2018-11-20T10:09:16Z</updated>
    <published>2018-11-20T07:36:19Z</published>
    <summary type="html">왜 이 업무를 굳이 해야 하지?? 따라 하는 방법(?)에 따라, 따라만 할 수 있어도 절반은 성공!  대기업 근무자들은 또 해당 기업의 경험만 있는 사람들은 체계화된 프로세스 안에서 제한된 업무만 수행하다 보니, 10~20년 차 이후에 이직을 힘들어하는 경우가 있습니다.  할 수 있는 일이 제한적이기 때문이죠. (아, 그런데 총무 업무는 다를 수 있습니다.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1nnF%2Fimage%2FUkPCkzIkHY7lMyHwaLgJfg9Gxj8.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>클라우드.. 그래, 알겠는데,  제조 소프트웨어는? - On Cloud or Full Cloud</title>
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    <updated>2018-03-29T23:29:53Z</updated>
    <published>2018-03-25T13:36:05Z</published>
    <summary type="html">소프트웨어 시장에서 클라우드는 화두가 되고 있습니다. 클라우드.. IaaS, PaaS, 그리고 소프트웨어 SaaS, 그 중 제조 소프트웨어(CAD)에 대한 이야기입니다.  제조업에서 클라우드 CAD 검토하려 알아보다 보면 &amp;quot;풀-클라우드&amp;quot;라는 용어를 발견하게 되는데, 도대체 일반 클라우드 CAD와 풀 클라우드 CAD의 다른 점은 무엇일까요?  먼저 생각해 봐&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1nnF%2Fimage%2FJ-mi0ZrG6DtFUrJBEEZSQ8N7Pd0.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>데이터 과학으로 가능한 소비형태의 변화 - 디지털 마케팅 세상</title>
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    <updated>2017-04-18T06:14:39Z</updated>
    <published>2017-04-15T07:43:45Z</published>
    <summary type="html">지금이 바로, 옴니채널 마케팅 전략 수립에 집중해야 할 때! It is time to fuel your omnichannel marketing strategy  포레스터 프로젝션 보고에 따르면, 온라인 및 디지털 방식의 판매가 2018년에 1조4천억달러에 이를 것이라 전망했다. - Forrester Projection: Online and digital-i&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1nnF%2Fimage%2Fq8Y6IoX4vKO7FkfwkpmVc5InTZk.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>B2B 마케팅과 영업의 경계 - What's the key enabler of the synergy</title>
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    <updated>2022-08-07T09:19:38Z</updated>
    <published>2017-03-10T06:14:22Z</published>
    <summary type="html">마케팅과 영업의 강력한 협업은 앞서가는 기업의 중요한 자산 중의 하나다. 포레스트 리포트에 따르면, 부서 간의 강력한 협업 프로세스를 구축한 기업이 영업 성공률을 38% 높일 수 있었으며, 이는 67% 까지 상승되었다고 한다. 이런 사실에도 마케팅과 영업 부서 간의 사일로 효과는 여전히 기업에게 중요한 과제 중 하나다. (그런 사일로 효과의 문제를 너무 잘&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1nnF%2Fimage%2FISXLCZG2zuzpGwIUyFKI37kN3vs.png" width="500" /&gt;</summary>
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