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가치라는 것 vs 솔로프리너의 시대

2025-10-10T15:39:25Z

'가치라는 것'과 '솔로프리너의 시대'는 '일'을 다룬다는 점은 공통이지만, 접근 방법은 사뭇 다르다. https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214822026 '가치라는 것'은 브랜딩 전문가가 개인, 조직, 일, 비즈니스를 아우르며 가치를 탐구한다. 퍼스널 브랜딩이라는 말이 흔하게 쓰이긴 해도, 기업의 브랜딩 논리

[블랙스완 실험실] 4. 워크 페르소나 코치

2026-03-11T00:21:35Z

이번에는 Job 생성기를 사용하지 않았다. 대신 나에 대한 정보를 파일로 첨부하고, 직접 프롬프트를 입력했다. 요즘 SNS를 도배하는 AI 이미지와 영상에 호기심이 생겨, 시각화 관련 내용을 프롬프트에 반영헀다. 너는 창직 전문가야. 다음을 종합해서 내게 맞는 창직 아이템 기획안 작성해줘. 창직 아이템 이름과 한 줄 캐치 프레이즈도 포함. - 나에 대한

[블랙스완 마인드셋] 4. 영양가 있는 정보 섭취

2026-03-11T00:21:11Z

"Garbage In, Garbage Out." 익숙한 말이다. 뒤집어서 "Quality In, Quality Out"이라고도 한다. (중간 과정도 중요하지만) 결국 입력의 질이 곧 출력의 질을 결졍한다는 뜻이다. 내겐 특히 신경쓰이는 말이다. '[블랙스완 마인드셋] 2. 생각의 생산성 향상'에서 저장된 정보를 활용하는 방법에 대해 다뤘었는데, 나는 정보

[블랙스완 실험실] 3. AI 기반 회의 분석

2026-03-11T00:20:42Z

Job 생성기 실험 결과가 흥미롭다. 같은 나인데 입력을 살짝 바꾸니 '사람의 인식 구조를 해킹해 변화의 조건을 설계하고, AI를 도구 삼아 존재의 구조를 다시 짜는 메타 인지 설계자'에서 다음과 같이 달라졌다. 비슷한 점이 있으면서 행동적인 면이 좀 더 부각되었다. 나에 대한 정보에 따라 해석도 변하기 때문에, 아예 일기처럼 정보를 쌓아서 풍부한 맥락을

[블랙스완 마인드셋] 3. 내키지 않는것 탐험

2026-03-11T00:20:14Z

나는 헬스장을 싫어했다. 살을 빼기 위해서든 체력을 키우기 위해서든, 자발적이든 가족의 권유든 1주일을 넘긴 적이 없었다. 아침에도 해보고 오후로 바꿔보기도 했고, 혼자도 해보고 가족과 함께도 해봤지만 결과는 항상 같았다. 그런데 지금은 벌써 6개월째 다니고 있다. 빠진 날도 꽤 있지만 내게는 기적 같은 일이다. 첫 주에는 처참했다. 레그레이즈와 토르소는

[블랙스완 실험실] 2. 프롬프트 인사이트 코디네이터

2026-03-11T00:19:40Z

챗GPT o3와 같은 추론 모델의 등장으로 프롬프트 엔지니어링이 진화하고 있다고 한다. "지시 작성"에서 "맥락 설계"와 "최적화 전략"으로, '텍스트 장인'에서 'AI 시스템 아키텍트'로. 내 온라인 소통의 상당 부분이 생성AI와의 대화다. 많은 사람들이 그럴 것이다. 이런 변화가 일하는 방식이나 일의 종류에도 영향을 미치지 않을까 하는 생각으로, 잡생

[블랙스완 마인드셋] 2. 생각의 생산성 향상

2026-03-11T00:19:06Z

나는 책, 기사, 커뮤니티에서 정보를 얻으며 많은 시간을 보내지만, 실행으로 연결되는 경우는 적다. 실행하기 전에 새로운 정보나 아이디어로 관심이 넘어가 버리기 때문이다. 책을 읽다 보면 이전에도 비슷한 책을 읽고 비슷한 아이디어를 떠 올렸다는 것을 깨닫는다. 결과물 없는 인풋의 무한 반복이라니. 허튼 짓을 할 때가 아닌데... 성취한 사람들을 보면 정보

[블랙스완 실험실] 1. AI 생각 인터페이스 설계

2026-03-11T00:18:35Z

개인 특성에 대한 몇 가지 질문과 AI 관련 직업 트렌드 관련 자료를 넣고, 창직 아이템을 생성해 주는 잡 생성기 chat gpts를 만들어 보았다. 지침과 지식과 답변을 지속적으로 업데이트 하면서 보완할 작정이다. 잡 생성기의 아웃풋은 크게 두 부분으로 구성된다. 사용자에 대한 분석과 창직 아이템 제안이다. 우선, 사용자에 대한 분석 결과. 내가 생각하

[블랙스완 마인드셋] 1. Job을 레고처럼

2026-03-11T00:18:00Z

작년에, 우연히 본 광고에 혹해서 사회적 기업에서 주관하는 중장년 재취업 프로그램에 참여한 적이 있다. 이 때 평소 내가 염두에 두지 않았던 포지션에 지원서를 썼었다. 중장년 교육 및 일자리 지원, 유아동 심리검사 프로그램 개발 및 콘텐츠 기획, HR SaaS 운영 등이다. 주로 조직 밖에서 HRD 컨설팅을 해 왔어서, 조직 안에서 HRD를 하고 싶었던터라

4. 블랙스완은 왜?

2026-03-11T00:17:29Z

블랙스완을 놓치는 건 단순한 무관심이 아니라, 우리가 현실을 해석하는 방식 자체가 비틀려 있기 때문이다. 이 비틀림은 매우 다채롭고 일상의 구석구석에 스며들어 있다. 일에서도 마찬가지다. 지금까지 해 온 일에 의미를 부여할 때, 할 일 후보안의 범위를 정할 때, 각 후보안의 적절성을 판단할 때도 비틀림이 작용할 것이다. 사고 방식, 집단의 영향, 경험을 대

3. 50대와 블랙스완

2026-03-11T00:16:59Z

'나이가 너무 많아서 안 돼' 라고 생각하던 중, 81세에 앱 프로그래밍을 시작해서 노인용 앱 게임을 개발한 와카미야 마사코 할머니 이야기를 접한다. '경력단절 기간이 오래되서 안 돼'라고 생각하던 중, 10년 경력단절 주부가 일자리를 구한 이야기를 접한다. '의미있는 일을 찾는 건 naive한거야'라고 생각하던 중, 건축가였다가 자기개발 교육에 뛰어들어

2. 50대는 왜?

2026-03-11T00:16:30Z

'나'에서 '50대' 또는 '중장년'이라는 집단으로 관심의 대상이 바뀌면서, 이들을 주제로 한 책들이 자주 눈에 띄었다. 공교롭게도 내가 읽은 책들은 50대 또는 중년 '남성'에 초점을 맞추고 있는데, 사실 성별에 관계 없이 공감할 수 있는 내용이다. 이 책들에서 진단한 50대의 문제와 해결책을 살펴보자. '50대 남자를 위한 심리학'(가토 다이조 저,

1. 50대란?

2026-03-11T00:15:05Z

나이를 답해야 할 때면 계산이 잘 안된다. 50이 되기 전에는 33살, 45살 이런식으로 정확한 숫자를 바로 말할 수 있었다. 50대에 들어서고 부터는 끝자리는 떠오르지 않고 50대 중반이던가?하는 식으로 두루뭉실한 표현만이 떠오를 뿐이다. 낯설고 그닥 좋지 않은 느낌의 숫자여서 그런가보다. 어느 커뮤니티에서 재미있는 글을 보았다. 어떤 50대분이 쓰신

시즌 17. 상황에 대한 편향 줄이기

2023-02-08T15:54:15Z

[기획 의도] 이전 시즌에서는 확증편향과 기본적 귀인오류를 다루었습니다. 그런데, 우리가 미처 의식하지 못하는 사이에 생각의 방향을 비틀어 버리는 편향은 이외에도 아주 많습니다. 아는 만큼 보인다는 말이 있습니다. 좀 더 많은 편향에 대해 알게 되면, 다양한 상황에서 부지불식간에 일어나는 편향을 좀 더 빨리, 많이 알아차리고 조치를 취할 수 있을 것입니다

시즌14. 'Job & Career Crafting' - 후기

2022-09-23T23:40:09Z

책 읽고 이야기 나누기 1. '잡 크래프팅하라'에서 인상적인 부분은? P74-6. 일의 의미를 재정의 하는 방법으로 리프레임(예: 납관도우미 – 고인의 마지막 순간을 가장 아름답게 배웅), 판단 기준 조정(예: 병원 청소부– 내가 없으면 병원의 중요한 의학적 절차가 수행되지 않음), 관심 돌리기(예: 국선 변호인 – 자신이 변호하는 사람의 유,무죄가

시즌 16. 사람에 대한 편향 줄이기

2022-09-23T23:40:12Z

[기획 의도] 우리는 어떤 상황이나 사람에 대한 모든 정보를 고려하여 판단을 할 수 없기 때문에, 부분적 단서에 치우친 정보를 가지고 섣부른 판단을 하는 경향이 있습니다. 이를 (인지적) 편향이라고 합니다. 크고 작은 범위의 편향 이름을 모으면 수백가지가 될 정도로 편향은 매우 다양하고, 거의 자동적으로 작동합니다. 그래서 편향의 종류와 예시를 많이 알고

시즌 15. 성장을 위한 어려운 대화

2019-12-18T11:29:04Z

[기획 의도] 직장에서 또는 사적으로, 우리는 타인의 성장을 위해 쓴 소리를 하거나 그 사람이 힘들어하는 부분을 명료하게 들여다보고 해결책을 찾기 위해 대화가 필요한 상황을 종종 겪게 됩니다. 그런데 이런 대화는 상대에게 감정적인 상처를 주거나 겉도는 데 그치게 될 수 있어 쉽지가 않습니다. 그렇다고 해서 방관하면 상대는 더 힘든 상황에 처하게 될 수도

시즌13. '감정 다루기' 후기

2019-12-18T17:20:17Z

책 읽고 이야기 나누기 1. '리더의 심장'에서 인상적인 부분은? P50-51 감정이란 게 실제로 존재하고, 우리의 생각과 행동에 영향을 주며, 그 속에 정보(데이터)와 에너지가 담겨 있다면, 무엇을 선택해야 할 지는 너무도 분명하다. 감정을 무시할 것인가, 잘 활용할 것인가 둘 중 하나다. 감정은 뭔가를 결정하는 데 영향을 주고, 우리가 다른 사람들

시즌12. '신뢰 쌓기' 후기

2019-11-22T06:06:59Z

책 읽고 이야기 나누기 1. '타인의 힘'에서 인상적인 부분은? 3장. 관계의 유형을 4가지로 구분한 것. 1단계- 단절, 2단계- 나쁜 연결, 3단계 – 위선적인 연결, 4단계 – 진정한 연결 (인상적인 이유) 구분이 참신. 현재 나는 즐겁게 살고 있다고 생각했는데, 그것이 이 책의 분류에 따르면 3단계에 해당하는 거라 언짢으면서 인정하게 됨 P80

시즌 14. Job & Career Crafting

2019-11-17T14:25:26Z

[기획 의도] 직무특성 이론에 따르면 사람들이 일에 대해 내적 동기를 가지려면 일의 의미, 책임감, 결과에 대한 지식을 경험할 수 있어야 합니다. 일의 의미는 다양한 기술과 능력을 이용하여 다양한 활동을 할 때, 자신의 일이 무엇에 기여하는 지 파악할 수 있을 때(과업 정체성), 자신의 일이 중요하다고 느낄 때 경험할 수 있습니다. 책임감은 재량권, 즉 자