오성아 stella

그래서, 연말 피드백을 어떻게 준비하면 좋을까 - 리더가 구성원과 피드백 대화할 때 꼭 점검해야 할 것들

2025-12-16T01:13:40Z

앞선 글에서 연말 피드백이 왜 이렇게 어려운지에 대해 이야기했습니다. 공정성에 대한 부담,수치로 담기지 않는 노력 앞에서의 불편함,그리고 솔직한 피드백이 관계를 해칠까 봐 생기는 두려움까지. 이 글은연말 피드백을 앞두고 있는 ‘리더인 당신’을 위한 글입니다. 오늘은 조직이나 제도 이야기를 하기보다,지금 곧 사람을 마주해야 하는리더의 자리에서 무엇을 준

연말 피드백이 유독 어려운 리더에게 - 성과를 만드는 피드백은 정말 따로 있을까?

2025-12-16T00:41:18Z

연말이 다가오면 리더들의 마음은 자연스럽게 복잡해집니다. “이번 피드백은 어떻게 해야 하지?”“공정하게 하고 있는 걸까?”“솔직하게 말하면, 관계가 어색해지진 않을까?” 얼마 전 온라인 세미나에서연말 성과평가를 앞둔 리더분들과 피드백 이야기를 나눴습니다.채팅창에는 이런 말들이 계속 올라왔어요. 모두 열심히 했는데, 줄 수 있는 평가는 한정적이에요 기준은

판단(J)과 인식(P) : 삶을 대하는 두 가지 방식 - 질서를 중시하는 이들과 가능성을 탐구하는 이들의 이야기

2025-12-16T00:24:57Z

우리는 삶을 체계적으로 계획하며 안정감을 추구할까요, 아니면 순간의 가능성을 즐기며 유연함을 선택할까요?판단형(J)은 명확한 목표와 계획을 세우며 질서를 중시합니다. 반면, 인식형(P)은 열린 마음으로 다양한 가능성을 탐구하며 상황에 따라 융통성을 발휘합니다. 이 글에서는 판단과 인식의 서로 다른 접근법이 우리의 삶과 일상에서 어떻게 작용하는지 조명합니다.

사고(T)와 감정(F) : 판단과 결정의 기준 - 머리와 마음, 결정의 순간에 드러나는 다름

2025-12-15T23:34:09Z

“머리 했네.”“어, 분위기 바뀌었는데?”“잘 어울리는... 것 같기도 하고?” 누군가의 새 헤어스타일을 보고‘그다지 잘 어울리진 않지만’ 당황한 채 반응을 고르던 순간, 혹시 있으신가요? 사람들은 어떤 기준으로 판단하고 결정을 내릴까요? 누군가는 머리로 생각하고, 누군가는 마음으로 느낍니다. 나도 모르게 자연스럽게, 자동으로 말이죠. 이 다름은 우리

감각(S)과 직관(N) : 세상을 보는 두 개의 창 - 구체적인 디테일과 넓은 그림의 공존을 탐구하다

2025-12-15T23:34:09Z

사진: Unsplash의R Mo 같은 세상을 다르게 보는 두 시선 우리는 모두 세상을 보고 해석하는 고유의 방식을 가지고 있습니다. 감각형(S)은 현재와 현실에 집중하며 구체적인 디테일을 중요시합니다. 반대로, 직관형(N)은 미래와 가능성에 주목하며 큰 그림을 그리는 데 능합니다. 이 두 관점은 서로를 이해하고 협력할 때, 삶과 일의 완성도를 높이는 중요

내향(I)과 외향(E) : 다름 속에서 피어나는 조화 - MBTI로 이해하는 에너지의 흐름과 관계의 균형

2025-05-04T01:40:57Z

사진: Unsplash의Aleksandr Popov & Dan Dumitriu 우리의 에너지는 어디에서 시작되고, 어떻게 충전될까요? 내향적인 사람은 혼자만의 시간을 통해 재충전하며 내면의 깊이를 더합니다. 반면, 외향적인 사람은 사람들과의 상호작용에서 에너지를 얻고, 새로운 가능성에 도전합니다. 이 차이는 종종 관계 속에서 오해를 부르기도 하지만, 서

MBTI는 단순한 유행? 우리 삶을 비추는 새로운 렌즈 - 나와 서로를 알아가는 데 작은 길잡이가 되어주는 MBTI 이야기

2025-06-24T06:34:02Z

사진: Unsplash의Robert Katzki MBTI, 단순한 유행인가? 우리 삶을 이해하는 새로운 렌즈인가? 요즘 우리는 누군가를 만나면 이렇게 묻곤 합니다.“혈액형 뭐야?” 대신, “MBTI 뭐야?” 처음에는 단순히 재미로 시작되었을지 모릅니다.그런데 어느새 MBTI는 사람을 이해하고 관계를 형성하는 데 있어 중요한 대화의 문을 열어주는 도구가