해오름

조직문화 담당자의 숙명, 핵심가치 내재화 - Name it → Say it → Believe it

2026-03-30T02:15:22Z

조직문화 담당자로 15년을 일했습니다. 그 중 가장 어렵고, 동시에 가장 의미 있었던 일은 회사의 핵심가치를 만들고 내재화하는 것이었습니다. 지금 몸담고 있는 회사에서 미션/비전/핵심가치(MDO(Mission·Dream2030·Our DNA))를 수립하고 2년 반을 지나온 지금, 저는 하나의 확신을 갖게 되었습니다. 전략은 심플합니다. MIT 슬론 경영대

리더가 비폭력 대화를 해야 하는 이유 - 비폭력대화가 ‘연민(Compassion)의 대화’인 이유

2026-03-30T02:12:53Z

지난 아티클에서 비폭력 대화가 무엇이고 왜 필요한지에 대해 이야기 했다. 오늘은 리더가 왜 비폭력대화를 해야 하는지에 대해 이야기 하려고 한다. 다음은 흔한 직장에서의 대화 사례이다. A는 납기 시간을 맞추지 않고 오늘 또 하루 늦었다. 지금 한 두번이 아니다. 리더가 언제 줄거냐고 여러차례 물었음에도 잠시만요 라는 말과 함께 늦장을 부렸다. 도대체 왜 그

우리는 왜 대화에서 쉽게 ‘폭력’으로 기울까? - 비폭력 대화(NVC: Nonviolent Communication)

2026-03-30T00:49:04Z

“평가가 들어가지 않은 관찰은 인간 지성의 최고 형태이다.”— J. 크리슈나무르티 우리는 회사에서 ‘대화’를 한다고 믿지만, 실제로는 판단과 처방을 빠르게 주고받는 데 더 익숙하다. “왜 그렇게 했어요?” “이건 당연히 이렇게 해야지요” “저 사람은 너무 예민해” 위의 말들은 회사에서 흔히 사용하는 언어들이다. 뱉는 사람은 무의식이겠지만, 상대의 마음에