서성봉

BSC를 활용한 성과회의체

2019-11-12T02:06:15Z

실질적인 성과분석...부진과제 해결책 모색이 시급 BSC를 운영하는 기업들은 BSC운영 활성화를 위해 사내 회의체를 성과점검위주의 경영전략회의로 운영함으로써 전략적 성과의 주기적 모니터링을 통해 경영효율성 및 전략 실행력을 지속적으로 강화하고자 노력하고 있습니다. 이는 성과회의를 통해 전략성과(KPI)별 목표수준·실적·차이 원인분석 및 개선대책 등을 성과

OSM의 방향

2019-11-12T01:30:05Z

전략관리담당 조직체 구축(OSM : The Office of Strategy Management) 조직의 전략을 효율적으로 운영하기 위한 OSM의 방향 수십, 수백개의 조직으로 구성되고, 수십 수백개의 프로젝트가 추진되는 조직에서 하나의 전략 방향을 수립하고, 전략방향의 기조대로 조직을 리딩하기 위해서는 구심점이 필요하다. 이러한 조직내 구심점이 바로 OS

OSM의 역할

2019-11-12T01:51:45Z

OSM의 주요 역할 1. 전략KPI 도출 및 관리 OSM은 KPI 프로세스의 주체로서, 연간 전략회의에서 논의된 주요 전략성과를 기업의 전략체계도와 BSC로 재해석을 확실히 해야 한다. 임원층에서 차기 연도의 목표와 그에 따른 세부실행과제(Initiatives) 승인하면 OSM은 각 팀이 그 목표에 도달하기 위해 KPI를 기준으로 성과 목표를 수립하고

BSC와 개인평가의 연계

2018-12-06T06:39:31Z

조직성과관리제도의효과를 극대화하기 위해서는 조직원들의 이해관계를 조직의 이해관계에 일치시키기 위한 방안이 마련되어야 한다. 이러한방안의 마련은 실질적인 전략 및 과업 수행의 주체인 개인(팀원)과조직의 연계를 통해 조직차원의 가시적 성과창출을 독려하고 조직평가와 개인 업적평가와의 연계를 통하여 상위 조직 목표달성에 대한 개인차원의 동기부여강화 및 팀 성과달성

BSC 운영 활성화 - BSC 운영시 교육의 중요성

2023-01-06T19:40:10Z

BSC 운영 활성화_BSC 교육 BSC를 운영하는 대부분의 기업들이 BSC에 대한 잘못된 인식의전환과 전략적 커뮤니케이션의 강화, 조직원의 성과관리에 대한 부정적 마인드를 개선하고자 BSC 운영 활성화 계획을 수립하여 운영하고 있으나 많은 시행착오를 겪곤 한다.현 성과관리체계 수준의 진단이 면밀하게 분석되지 못한 것이 근본적인 원인 일 수도 있으나, 운영

BSC에 대한 비판

2020-04-25T12:18:12Z

BSC에 대한 비판 BSC란 조직전체가 추구하는 전략 방향과 목표, 이를 달성하기 위한 내부운영프로세스, 전략성과 달성여부를 객관적으로측정 및 모니터링 할 수 있는 성과지표들을 하나의 통합적인 관계망으로 관리하는 성과관리 툴이다. BSC에는실행의 결과를 나타내는 재무지표와 이를 보완하면서 미래의 재무적 성과에 영향을 주는 운영활동인 고객만족, 내부프로세스,